優(yōu)化分包商資源管理不僅僅是以上四個環(huán)節(jié)的管理過程，分包合同、施工現(xiàn)場、預(yù)結(jié)算、服務(wù)等管理環(huán)節(jié)同樣很重要，它們是一個整體，相輔相成，每一個環(huán)節(jié)都是總承包企業(yè)做好分包管理工作的基礎(chǔ)。共生、共榮、共發(fā)展是方向，中國二十二冶時代置業(yè)公司作為總承包企業(yè)，和分包商都需要在增進(jìn)溝通、相互信任的基礎(chǔ)上，實施“優(yōu)勢互補(bǔ)”，且有共擔(dān)風(fēng)險、共同解決問題和共享利益的雙贏合作目標(biāo)，形成共贏的合作文化，這樣才能長久穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，降低項目履約風(fēng)險，確保企業(yè)穩(wěn)定、高質(zhì)量、健康可持續(xù)發(fā)展。

　　細(xì)化考評，擇優(yōu)汰劣。分包商考評是對分包商合同履約、服務(wù)等方面實施效果的綜合衡量，也是對分包商資源擇優(yōu)汰劣、獎懲的主要依據(jù)。一般來講，分包商的考核評價可以從成本、安全、質(zhì)量、工程進(jìn)度、勞務(wù)實名制和工資支付、現(xiàn)場文明施工及質(zhì)保服務(wù)等幾個關(guān)鍵指標(biāo)按照不同權(quán)重進(jìn)行評價。堅持“動態(tài)考核、擇優(yōu)汰劣”的考評原則，分包商考核評價可按年度評價和季度評價組織開展，其中季度績效評價作為年度績效評價的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)之一。分包商考核管理工作必須持續(xù)進(jìn)行，對考核結(jié)果要平臺公布、激勵與處罰制度要落到實處，擇優(yōu)汰劣，形成企業(yè)的環(huán)境氛圍。讓分包商身處企業(yè)這種環(huán)境氛圍中，感受到責(zé)任和壓力，主動地去適應(yīng)并改善自身能力水平，從而提高履約質(zhì)量。

　　雙向激勵，閉環(huán)管理。要保持雙方長期穩(wěn)定的雙贏關(guān)系，對分包商的雙向激勵是非常重要的。企業(yè)根據(jù)分包商考核評價結(jié)果，對其進(jìn)行等級管理，有效實施激勵和懲罰管控手段。激勵機(jī)制要充分體現(xiàn)公平、一致的原則，目的就是使分包商受到激勵后，能夠提供更好、更穩(wěn)定的合同履約及服務(wù)水平。同時，通過懲罰機(jī)制將合同履約差的分包商清除出去。如簽訂年度戰(zhàn)略協(xié)議來延長合作期限、增加合作份額、優(yōu)先中標(biāo)資格、晉級提升、評優(yōu)等。實施好雙向激勵，可以提高分包商合同履約以及服務(wù)競爭力，穩(wěn)定公司的優(yōu)質(zhì)分包商資源，閉合化分包商管理，增強(qiáng)公司的市場競爭能力。(馬清秀)