2006年參加工作以來，從技術員、高級工程師、工程經理到項目經理，在中國二十二冶集團的16年中，他經歷了10個項目的磨煉，始終把一線當作陣地，在堅守中腳踏實地。先后榮獲公司“先進工作者” 、“優秀共產黨員”、“優秀項目經理”等榮譽稱號。一路走來，他表現出堅韌不拔、迅疾猛烈的性情。他就是中國二十二冶集團裝配式公司徐州科研宣教區一期項目經理劉建軍。

　　提升思想認識，堅定信念立場。在平日的工作、生活中，劉建軍堅持樹立正確的人生觀、價值觀，不斷提升思想認識，堅定信念立場。他認真學習集團公司下發的各類文件和管理制度，并貫徹落實到項目管理的實際工作中。2020年他主動請纓投入到徐州科研宣教區一期項目建設中。該工程占地面積約62.6畝，總建筑面積49153平方米，包含科研辦公區、綜合服務區、園區展示區、集中宿舍區及附屬配套等功能。其中1號樓為展覽館，對外展示徐州作為全國十大無廢城市的整體運營及效果，且初步定于4月底對外開放，迎接國家相關領導人參觀檢查，意義重大;8號樓為全部建筑中高度最高的一棟，其會議室要求達到國際標準，要求7月底主體驗收。

　　無所畏懼，有擔當重實干。面對嚴峻的工期，在接到公司指令的第一時間帶領項目部員工義無反顧只身前往項目工地。萬丈高樓平地起，項目初期，施工紅線范圍內場地坑洼不平，雜草叢生，各種資源匱乏，經短暫的與甲方溝通、對接，項目隨即投入到大臨建設當中。項目地處江蘇省徐州市，離公司相對較遠，一部分員工不愿遠行，造成前期人員短缺。在有限的人力資源范圍內，分組行動，白天對接各種施工現場所需資源，晚上研究合同，總結討論，部署第二天的工作。項目前期其實是最累的，大量的需要不斷摸索、考證，項目員工每天工作到很晚，加上不適應當地飲食，逐漸出現身體不適，精神壓力大等癥狀。作為項目經理，深知團隊的重要性，凡事以身作則，嚴以律己。為員工增加營養，通過溝通、交流，釋放壓力，調動每位員工的積極性，確保全員參與。為了干好這個項目，他晝夜鏖戰，憑著初生牛犢不怕虎的韌勁兒攻克了一個又一個難題，順利完成了節點施工任務。

　　堅定不移，踐行責任擔當。團隊逐漸穩定，但成本不得不考慮。從大臨前期策劃開始，大到施工方向的總體把控，小到每一處細節處理，項目部都精打細算，嚴控成本。一直堅信“省一分錢比掙一分錢更容易”，結合公司“二三次經營”規劃，以合同為基礎一方面對外擴大收入，另一方面內控各個環節，摸索中前進。在面對不同方案時，大伙有時爭論不休，但作作為領頭羊，不能亂，時刻保持頭腦清醒，是一項道路“永臨結合”就節約成本100余萬元。節約成本同時，質量不能放松。項目部統籌規劃，能周轉的就不購買，該花錢的地方必須嚴格控制。比如大臨混凝土地面厚度控制，凡事走重車的必須保證不低于200毫米，其他的人行，小車通道則降低標準。正是有了大伙的共同努力，大臨經過一個月建設，保質保量圓滿投入使用，得到了甲方的認可。

　　工作的忙碌并沒有放松對自我的要求，他一直堅持把廉潔自律作為一種責任和使命，不斷總結和完善工作經驗，提出新思路、新方案，拿出新舉措，開創工作新局面，積極推進廉潔風險防范管理工作，明確工作職責，查找風險點，制定防范措施。在工作中自覺履行崗位職責，堅持原則，敢于負責，顧全大局，力求圍繞公司的工作大局，努力推動所負責系統和部門工作，為公司全面發展服務。

　　徐州項目在他的帶領下，發揚一天也不耽誤，一天也不懈怠的精神，為了完成公司下達的目標指標2.7億元，徐州項目經常采用白加黑的工作方式，晚上總可以聽到施工機械的嘈雜聲。經過十二個月的不懈努力，終于在2022年12月，徐州項目已經完成了2.7億的產值，確保完成了公司經營預算指標。在甲方回款方面，他為了項目回款與甲方積極溝通處理情況，遇到甲方不給回款的情況，總是在第一時間找到甲方，詢問清楚還款的進度，截至目前，項目部的每次報量都得到了相應回款，為1.96億元，欠款數為零。

　　未來，他繼續堅持“以客戶為中心”的工作理念，加強項目履約能力。嚴格執行“法人管項目、標準化管理、持續性改進、相關方滿意”20字管理方針，認真干好在手項目，以現場保護市場，做到讓業主滿意，努力為公司高質量發展做出更大貢獻。劉建軍用責任的力量闖出了一條實干之路，用實干的步伐闊步在追逐夢想的路上。(文翰)