在實際工作中，他一直扎根施工一線，腳踏實地將各項工作落到實處;立足本職工作，在專業能力、解決實際問題能力、溝通協調能力等方面不斷提升自己。他就是中國二十二冶集團裝配式公司項目管理部負責人孫辰。

　　規范管理，打造精細化業務部門。2022年按照項管系統的工作要求，他先后修訂了《項目管理實施規劃》編制模板、《項目管理系統口袋書》、《項目進度管理實施細則》、《項目收尾管理細則》、《項目績效考核實施細則》等制度，制度出臺后，項管部組織系統全員學習，并向分包單位宣貫，提升了系統管控能力，規范系統管理行為，建立有效激勵和約束機制，更好地為項目高質量履約提供支撐，助推項目管理規范化、標準化、流程化，為“管精管細創特色”提供了保障。同時結合實名制管理的難點、痛點以及近年來分公司實際面臨的相關事件、案例，2022年初在公司分管領導的指導下，制定、發布《關于進一步規范生產廠、項目部農民工實名制管理的要求》文件，力求全年實名制相關管理精準可控，在上半年集團公司綜合檢查中，徐州項目部實名制管理規范流程、歸檔文件、管理效果得到集團檢查組的高度評價，并要求項目部及機關部門共同編制經驗總結材料上報集團項目管理部主管科室。通過上半年對文件的執行，生產廠及各項目經理部在實名制管理方面的管控有所提升，結合過程管理仍有不實、不細的現象，部門于9月30日以紅頭文件形式下發《農民工實名制及工資支付實施細則》，補充完善相關要求，加入對項目主要負責同志的罰則;結合公司產品類、建安類項目現狀，由部門統一編制項目周報，按期在管理群發布。建立項目部每日匯報群，每日由項目部現場管理人員匯報單日施工進度、人員配置、材料進場等情況。通過項目日周月匯報制度的執行，能準確掌握項目各個階段重點工作落實情況，以及制約工程進展的具體問題。機關各部門會同項目共同分析原因，制定相應方法及措施加以解決，加強項目部與公司之間的內部溝通交流，更好地保證了各項目工程正常推進。同時樹立明確了公司的聯合檢查制度，工程例會制度，每周一課制度，對標學習制度，均取得了效果。

　　敢于擔當，勇于作為，凝心聚力狠抓落實。作為一名項目管理部負責人，最大的責任就是抓好項目管理工作和系統人員的培養。項目管理工作重在落實，要將公司、部門的各種精神、制度和任務不折不扣地執行下去，集思廣益，團結同事，使得項目施工管理人員能凝心聚力是他工作上的一大特點。他充分利用導師帶徒模式，對于系統新入職員工執行“四階段人才培養”計劃。力爭入職1年后具備項目施工員管理崗位要求，入職2年后具備項目工程負責人崗位要求，入職3年后具備項目工程經理以上崗位要求。同時要求機關人員與項目人員進行輪崗工作。

　　他相信，只有通過不斷地學習，不斷地積累經驗，才能提升自己的綜合能力。他堅信：只要大家堅定信心，堅守信念，敢于擔當，共同努力，管精管細創特色一定會凸顯成效。(文翰)