中國二十二冶集團裝配式公司生產廠全體員工的不懈努力下，圍繞公司“強基提質、效益再提升”的工作主線，在保證安全生產的前提下，以履約為核心，提高成品構件質量及車間標準化建設，狠抓精細化管理及成本管控。在此期間取得了巨大的收獲。為達成公司下發的各項管理指標，生產廠重點加強團隊建設以及執行力建設，為此形成了計分式執行力管理制度，在制度執行期間取得了巨大的收獲。

　　為提高生產廠執行力建設，生產廠建立了嚴格的執行力管理制度機制，成立了執行力建設專項組織機構，把提高執行力的各項要求貫徹到生產廠日常管理工作中的各個方面、各個層面和各個環節。建立長效機制，掀起自覺提升執行力、自覺探索執行規律、自覺消除執行積弊、自覺建立執行新機制的工作熱潮，通過梳理改善各項管理制度及管理流程，建立完善的崗位責任體系，明確制度執行過程中全體員工各自的責任，做到任務到崗到人，責任到崗到人，確保各項工作規范有序、高效到位。

　　為提高生產廠員工的業務能力，生產廠每周組織“每周一課”活動，切實分享管理人員的管理心得，互相之間取長補短，切實提高了全體員工的業務水平。通過每日例會，計劃各項工作任務，每件事情必須明確責任人、明確完成時間，同時安排專人負責執行力計分考核，到計劃完成時間時落實完成情況，對未及時完成或執行不到位的情況進行計分，每月匯總執行力計分情況，予以公示并納入當月績效考核。

　　今年生產廠通過“產品質量提升”專項活動陸續組織開展了“生產班組上講臺”、“黨員牽頭質量問診”、“飛行檢查”、“糾偏強弱”、“觀摩學習，對標交流”等多項形式新穎的特色活動，提高了管理人員的質量管理水平以及施工人員的質量控制能力，取得了顯著的成效。堅持每日班前安全教育，不斷提高員工安全責任意識，不斷完善安全管理體系，持之以恒地宣傳生產安全的重要性，分析生產中出現的隱患，制定相應的安全整改措施，不斷加強全體工作人員的安全責任心。

　　執行力建設是生產廠下一步管理提升過程中不可缺少的因素。生產廠通過計分式執行力建設，有效的轉變了員工的觀念，提升了員工的“主人翁意識”，使得生產廠各項管理工作穩步提升，員工的精神面貌煥然一新，整個生產廠到處都洋溢著一種勇往直前的精神面貌，真正變成一支“指令必行，使命必達”的攻堅隊伍。(文翰)