今年以來，中國二十二冶集團裝配式公司黨委以服務為宗旨，以“講誠信、說了算、馬上辦”的原則加強對各項目的支撐、服務與引領，轉變工作作風，提高工作質量和效率，促進各項工作真正實打實地落地，做好生產廠、各項目部的“娘家人”，充分發揮好“管控中心”的職能作用，著力提升項目管控能力和履約品質。

　　聚焦生產經營，以思路務實在加速推進企業改革發展中出效。探索“經理抓全面、重點抓市場;書記抓黨建、兼顧抓履約”的工作新模式，緊緊圍繞招采環節、工程款支付等關鍵環節，實行“項目經理與黨支部書記重要事項雙簽字”制度，以放活管好為導向，推動“黨建+業務”雙提升，聯動推進、良性互促。黨委書記作為生產廠黨支部聯系點領導，深入生產廠調研指導，召開座談會，及時解決車間工程履約問題。疫情期間，邵建文書記深入生產廠黨支部，了解車間疫情防控及車間生產履約情況，并對生產廠防疫工作進行指導，制定疫情防控方案及措施。同時為保證生產廠防疫生產兩不誤，書記帶頭站在防疫第一線，沖在前，作表率。截至目前，生產廠在手項目全部完美履約，收到感謝信6封。同時，圍繞重點工程和重大施工節點開展“黨旗飄揚、黨徽閃光”專項行動，建區立崗，特別是在援建衡水景縣驛站獲當地政府和建設單位感謝信、表揚信，并榮獲集團公司“抗疫先進集體”稱號。

　　聚焦“三基”建設，以措施務實在著力解決虛化問題、營造改革創新氛圍上出成效。培育標準化示范，編寫了“五化黨支部”創建手冊、“三會一課”指導手冊、黨支部標準化建設工作手冊、黨建、群團日常工作口袋書、主題黨日提示紙、發展黨員全紀實臺賬等，將各類表格臺賬以制式文本固化下來，推動基層黨建規范化、標準化;因人因崗、有目的性地制定“黨員登高計劃”，使黨員從大局意識、敬業精神、履職能力、工作效率、工作業績、成本效益、作風形象、學習提高等多維度認清自我、發展自我、超越自我，不斷登高升級，實現黨員素質能力與工作業績雙提升。

　　創新黨建工作方法，“接地氣”的黨建+，實現了黨建工作效率倍增。聚焦重點工作，結合各項中心任務，與經營系統結對子，找準高質量發展中的難點、痛點和堵點，找出短板和弱項，開展“黨建+”等形式多樣的主題活動，充分體現了黨統領全局、協調四方的作用，通過橫向聯動縱向貫通，搭建系統部門間、機關一線的溝通交流平臺，實現資源整合優化、共建共享，使黨建工作更加“接地氣”，實現了效能最大化。一是“黨建+安全生產”，充分借鑒疫情防控網格化管理先進經驗，以施工區域、辦公區域為“網格單元”合理劃分黨員責任區，按工作性質、安全風險等級“定級”，按崗位職責、業務種類。專業類別“分類”，實現黨員入格全覆蓋;在責任區開展黨員查隱患、黨員無事故等活動，在建項目均未發生安全事故;二是以“黨建+產品質量提升”為載體，堅持問題導向“把脈問診”以開展技術培訓、學習、質量通病原因分析、教育以及現場實操評比質量檢查等活動形式，聚焦預制構件質量，找準制約構件產品質量的瓶頸問題，圍繞產品質量標準、工藝水平、品牌影響力，以“質量月”為載體，實現品質效益、品牌知名度“雙提升”。三是以“黨建+技術創新”為載體，結合技術創新課題，組建黨員項目攻堅小組，學習和研究新知識，鉆研新設備、新技術、新材料、新措施，立足崗位服務企業發展;開展解放思想大討論之青年創新創效專題會，引導廣大青工積極投身生產、技術、科技、管理創新，激發青年員工的聰明才智和創造活力，促進企業技術創新體系建設及創新能力的提高。四是積極推進“黨建+營銷”模式，形成“抓機遇、鉆業務、聚合力，謀發展”的團隊效應。以全年營銷指標為基準細化“任務表”“責任田”，公司黨委班子成員主動認領壓力上肩，帶頭跑市場深耕區域市場，不斷搶抓市場戰略發展機遇，提升高質量發展的內生動力和市場競爭;五是“黨建+履約”形成“群策群力、大干快上”，在各在建項目、生產廠開展建功立業勞動競賽，以全員爭先加速完成重點工作任務。此外，還協同各系統先后開展編標述標、算量大賽等競賽。六是“黨建+抗疫”在援建衡水景縣健康驛站過程中，10多名黨員戴黨徽、亮身份，主動作為，勇擔重任，各守其責，各彰其能，筑成施工一線最堅固的“長城”。黨員先鋒隊、青年突擊隊的旗幟在一線高高飄揚，筑起堅強壁壘，與參建員工共同匯聚起守護“生命方舟”的磅礴力量。僅用20天時間高質量完成衡水景縣健康驛站(大型隔離點)一期項目669間隔離房間的建設任務;同時在封控期間，多方聯系購買N95口罩、醫用隔離面罩、醫用防護服、連花清瘟膠囊等防疫物資、與二十二冶醫院協調抗原試劑，保封控期間防疫物資及時調撥。

　　下一步，中國二十二冶集團裝配式公司黨委將繼續在深化黨建與生產經營新舉措，聚焦新出現的問題困難，從黨建角度提出建設性意見，讓黨建工作更加有成效，讓基層一線更加信服信賴黨建工作。(文翰)