為避免考核“一鍋煮”“一刀切”問題，近年來，中國二十二冶集團裝配式公司創新實施差異化考核，通過科學制定方案、精準設置指標、創新結果運用等方式，努力以精準的考核推動治理能力治理體系現代化，助力公司高質量發展。

　　用好“指揮棒” 打造差異化業績考核體系

　　“十四五”規劃明確后，中國二十二冶集團裝配式公司以完成公司年度目標任務為引領，在解決員工最關心最現實的利益問題上下功夫，組織對原績效考核體系進行了較大調整。

　　重新修訂了績效考核體系。裝配式公司緊扣目標和責任體系，綜合考慮工資總額和市場同行業薪酬水平等因素，制修改完善了《機關部門績效考核管理辦法》、《生產廠績效考核管理辦法》、《項目部績效考核管理辦法》。機關部門績效采取定量與定性考核相結合的方式進行;生產廠月度績效考核包括經濟指標、管理指標、激勵指標、控制指標四大類。經濟指標包括產值、工程款回收、“兩金”壓降和資金上繳;管理指標包括排產履約及實名制管控、安全環保管理、技術質量管理、經營預算管理、物資管理五項;激勵指標由生產廠提出申請，經考核領導小組審核確認;控制指標根據考核內容及分值表進行確認。差異化考核方式體現公司戰略導向的考核指標體系、符合實際且具有一定競爭力的考核指標目標值、清晰明了的指標得分計分規則等所構成的公開、透明、科學的市場化績效考核體系，充分發揮考核“指揮棒”作用，引導激勵廣大干部員工大步向前。

　　豐富“工具箱” 推行崗位分紅制度

　　受政策限制，傳統“崗位績效工資制”的薪酬激勵模式相對單一。為調動激發核心科技骨干人才和經營管理人員的創新活力和積極性，裝配式公司組織開展了科技型企業崗位分工制度的研究和上報工作，并按照上級單位的批復，認真做好崗位獎勵工作。嚴控激勵人員范圍，公司以崗位價值為基礎，將核心技術研發崗、生產經營管理崗、項目管理崗中的骨干人員作為獎勵對象。獎勵制度的實施，豐富了激勵“工具箱”，引導員工從創造價值、業績發展的增量中分享激勵，使員工干事創業的勁頭愈來愈足，企業動力活力充分激發，核心競爭力不斷增強。(文翰)