中國二十二冶集團(tuán)裝配式公司開展多種形式的安全教育宣傳工作，通過專家講座、安全知識競賽、開辦宣傳欄、安全宣講臺、觀看影片、發(fā)放安全宣傳類書籍、懸掛條幅、張貼警示標(biāo)語和宣傳畫、開展安全行為之星、早班教育等活動，堅(jiān)持實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效原則，扎實(shí)開展全員業(yè)務(wù)、崗位、素質(zhì)方面培訓(xùn)。

　　創(chuàng)新安全培訓(xùn)方法，改變傳統(tǒng)培訓(xùn)模式，培訓(xùn)人員積極互動，開展安全知識競賽+“安全隱患大家來找茬”方式進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，寓教于樂，讓每一名受教育人員受教育入心入腦。委托職業(yè)健康第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)檢測作業(yè)環(huán)境、開展職業(yè)病教育培訓(xùn)、定期組織接觸職業(yè)病危害人員進(jìn)行職業(yè)病健康體檢、培訓(xùn)宣傳等活動。

　　裝配式公司各項(xiàng)目部、生產(chǎn)廠根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際，結(jié)合綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案，組織了各類應(yīng)急演練，包括：基坑坍塌、應(yīng)急逃生、突發(fā)事故、消防、高處墜落等應(yīng)急演練。有效的提升了突發(fā)情況下的自救互救能力和應(yīng)急處置能力。

　　結(jié)合當(dāng)前安全環(huán)保系統(tǒng)人員緊張，管理骨干年輕化，安全環(huán)保管理經(jīng)驗(yàn)不足等原因，為快速提升人才隊(duì)伍建設(shè)，安環(huán)部每月開展安管人員全員授課培訓(xùn)，共計(jì)舉辦11期，分別組織授課15次，讓年輕安全管理人員走上講臺，宣講安全環(huán)保知識和現(xiàn)場管理辦法，改變傳統(tǒng)培養(yǎng)觀念，從“等著學(xué)”到“主動學(xué)”，從“不敢管”到“我能管”。項(xiàng)目部也能舉一反三在教育培訓(xùn)上開拓思路，例如現(xiàn)代學(xué)校、玉田項(xiàng)目采用鏈工寶“交互式”課程開展培訓(xùn)工作，工人參與其中，通過游戲的方式，學(xué)習(xí)掌握施工現(xiàn)場安全知識。(文翰)