安全是人的基本需求，也是企業(yè)成長的必然土壤。中國二十二冶時代置業(yè)公司嚴(yán)格管控安全管理的事前、事中、事后環(huán)節(jié)，形成閉合管理，以此推進(jìn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，健全安全風(fēng)險管理工作機制，進(jìn)一步提升安全生產(chǎn)管理水平。

　　重心前移。安全管理在于安全意識，安全意識源于安全教育。在進(jìn)行安全管理的過程中，首要任務(wù)就是培養(yǎng)員工的安全意識，以“想”代替“要”。因此，企業(yè)應(yīng)將安全管理重心前移，在構(gòu)建安全文化上下功夫，樹立“以人為本”的安全理念，建設(shè)物質(zhì)、制度、行為規(guī)范、精神“四位一體”的安全教育監(jiān)督管理體系，開展全方位安全技術(shù)培訓(xùn)，以保障安全文化的有效運營，從源頭上減少安全事故的發(fā)生，降低企業(yè)安全風(fēng)險成本。

　　過程管控。安全管理的重點不只在于是前期的安全教育，更在于全過程的安全監(jiān)督檢查和安全技術(shù)指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題才能將安全教育落到實處、踐行于應(yīng)用。因此，在安全管理環(huán)節(jié)中，應(yīng)該重視安全監(jiān)督檢查細(xì)節(jié)化、全面化、規(guī)范化，逐點、逐面、逐線跟進(jìn)項目施工過程，發(fā)現(xiàn)問題，有針對性、可操作性地進(jìn)行安全技術(shù)指導(dǎo)，整改問題，通過建立安全監(jiān)督臺賬、安全檢查制度、安全技術(shù)指導(dǎo)手冊、安全獎懲制度等有效手段，將安全管理真正落到實處。

　　事后分析。事后分析是安全管理的閉合環(huán)節(jié)。在安全隱患、事故發(fā)生后，通過建立事故臺賬分析梳理原因，通過事故分析報告建立相應(yīng)事故預(yù)警機制，通過制定追責(zé)機制強化防控意識，通過發(fā)現(xiàn)安全技術(shù)缺陷提升工作方法、總結(jié)安全管理經(jīng)驗，讓安全管理形成環(huán)狀閉合管理，在反思事故中接受教訓(xùn)、建立機制、強化責(zé)任、細(xì)化管理，才能真正降低事故發(fā)生率，提升管理的水平。(劉晨)