政策與市場變化都影響著經濟發展的走向，也影響著企業的經營與決策。作為材料市場的采購者和建筑市場的供給者，中國二十二冶時代置業公司充分發掘市場潛力、開發產業鏈產品、恪守質量關口，為企業贏得更大的利潤空間。

　　找尋“紅利”。進入供給側結構性改革后的產品市場，努力實現著需求與供給平衡的多方嘗試，不論是“產品+服務”，還是“互聯網+物流”，更或是“需求+定制”都給采購方帶來了很多隱性紅利。因此，作為買方進行充分的市場調研，開發市場潛力，分析采購產品的上下產業鏈產品、服務附加值可以在購買主業產品的同時，充分發現附加于產品之上的利潤空間，降低供應鏈副成本，細化采購成本管控的各項因素。

　　抓住“紅利”。供給側改革為材料采購帶來了政策性的紅利，“去存量”在一定時間段內拉低了產品價格。同時，采購企業還應進一步開發產業鏈產品，因為它是加大主產品附加值、提升采購效能、降低采購成本的有效方式，充分了解深加工環節、物流環節、資金環節產業鏈產品，用好、用活貨源地關于商品及相關鏈條環節副產品的利好政策、營銷政策，利用政策優勢，減少采購材料后的加工環節，降低運輸成本與風險，提高企業利潤額。

　　把握“紅利”。產品質量是產品采購的主要指標，其影響著施工質量和施工進度。在國家供給側改革的政策下，對商品的高質量要求為采購企業帶來了不可忽視的利益空間。在提升產品質量、加快技術開發腳步、提高產品核心競爭力的目標下，各行業都嚴控產品品質，讓產品更符合市場需求、更有利于下一生產、使用環節。因此，作為采購方要充分運用好這一質量紅利，通過建立產品質量擔保機制、供應商質量檢查檔案等有效手段，不斷更新供應商資源，強化供應商質量分級管理，降低質量所帶來的成本風險。(劉晨)