市場瞬息萬變，企業(yè)管理當(dāng)然也不可一成不變。中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司人力資源精細(xì)化管理隨著企業(yè)發(fā)展環(huán)境和要求的改變而探索與創(chuàng)新，努力踐行著應(yīng)有的責(zé)任與義務(wù)。

　　人力資源戰(zhàn)略精準(zhǔn)化。人力資源是一個(gè)組織重要的戰(zhàn)略資產(chǎn)，是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的“第一資源”。因此，人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)的制定應(yīng)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配，符合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的定位，順應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的方向，從而服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。雖然我國人事部門早已改名為人力資源管理部門，但是大部分企業(yè)仍然不能從實(shí)際的職能上實(shí)現(xiàn)改制，工作的中心仍然受困于日常瑣碎的事務(wù)型，部分管理人員仍然不能正確的認(rèn)識戰(zhàn)略與規(guī)劃的區(qū)別。這就要求企業(yè)精準(zhǔn)化人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)人力資源由職能型向戰(zhàn)略型轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)的人事管理模式脫離出來，不再以從事業(yè)務(wù)辦理為重點(diǎn)，而是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化為目標(biāo)。

　　人力資源管理理念精髓化。人力資源管理不只是一門科學(xué)，更是一門藝術(shù)，同時(shí)它也不只是高級管理者的專利。現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的發(fā)展要求更多人了解、接受、懂得、運(yùn)用人力資源管理理念，這也同時(shí)要求企業(yè)選用的人力資源管理理念能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的高度認(rèn)同感，結(jié)合自身情況，更加精辟的總結(jié)出本企業(yè)特色的理念，使人力資源理念精髓化。

　　人力資源管理執(zhí)行精細(xì)化。人力資源精細(xì)化管理的本質(zhì)在于對戰(zhàn)略和目標(biāo)進(jìn)行分解，對實(shí)施過程進(jìn)行細(xì)化和落實(shí)，能夠讓企業(yè)精細(xì)化管理有效貫徹到每個(gè)環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程，因此人力資源管理執(zhí)行精細(xì)化是精細(xì)化管理的重要步驟。如何實(shí)現(xiàn)人力資源管理執(zhí)行的精細(xì)化呢?企業(yè)應(yīng)圍繞“規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬、關(guān)系”六大模塊來進(jìn)行。(馬清秀)