市場瞬息萬變，企業(yè)管理當然也不可一成不變。中國二十二冶時代置業(yè)公司人力資源精細化管理隨著企業(yè)發(fā)展環(huán)境和要求的改變而探索與創(chuàng)新，努力踐行著應有的責任與義務。

　　人力資源戰(zhàn)略精準化。人力資源是一個組織重要的戰(zhàn)略資產，是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的“第一資源”。因此，人力資源戰(zhàn)略目標的制定應與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相匹配，符合企業(yè)戰(zhàn)略目標的定位，順應企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的方向，從而服務企業(yè)戰(zhàn)略目標的達成。雖然我國人事部門早已改名為人力資源管理部門，但是大部分企業(yè)仍然不能從實際的職能上實現(xiàn)改制，工作的中心仍然受困于日常瑣碎的事務型，部分管理人員仍然不能正確的認識戰(zhàn)略與規(guī)劃的區(qū)別。這就要求企業(yè)精準化人力資源戰(zhàn)略目標，實現(xiàn)人力資源由職能型向戰(zhàn)略型轉變，從傳統(tǒng)的人事管理模式脫離出來，不再以從事業(yè)務辦理為重點，而是以實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化為目標。

　　人力資源管理理念精髓化。人力資源管理不只是一門科學，更是一門藝術，同時它也不只是高級管理者的專利。現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的發(fā)展要求更多人了解、接受、懂得、運用人力資源管理理念，這也同時要求企業(yè)選用的人力資源管理理念能夠實現(xiàn)企業(yè)內部的高度認同感，結合自身情況，更加精辟的總結出本企業(yè)特色的理念，使人力資源理念精髓化。

　　人力資源管理執(zhí)行精細化。人力資源精細化管理的本質在于對戰(zhàn)略和目標進行分解，對實施過程進行細化和落實，能夠讓企業(yè)精細化管理有效貫徹到每個環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程，因此人力資源管理執(zhí)行精細化是精細化管理的重要步驟。如何實現(xiàn)人力資源管理執(zhí)行的精細化呢?企業(yè)應圍繞“規(guī)劃、招聘、培訓、考核、薪酬、關系”六大模塊來進行。(馬清秀)