工程質(zhì)量管理的過程并不是一成不變的，一個完整的質(zhì)量管理體系是一個不斷創(chuàng)新和與時俱進(jìn)的生命體，而這個生命體對于企業(yè)的生存起著至關(guān)重要的作用。中國二十二冶時代置業(yè)公司在實(shí)踐和創(chuàng)新中不斷總結(jié)和完善，保證施工質(zhì)量，為業(yè)主和社會交上一份滿意的答卷。

　　增強(qiáng)意識水平。在建筑施工過程中，人既是施動者又是策劃者，而在“人機(jī)料法環(huán)”全面質(zhì)量管理體系的五個因素中，人的因素是建筑工程質(zhì)量管理中最核心的因素。人的因素主要包括施工人員的技術(shù)水平、工程項目管理人員的綜合素質(zhì)及職業(yè)道德。作為一名工程質(zhì)量管理人員，我深刻體會到人的重要性，在加強(qiáng)管理人員質(zhì)量意識的同時，還可以通過多種方式來提高現(xiàn)場作業(yè)人員的施工水平，如開展技術(shù)質(zhì)量交底、專項質(zhì)量控制會和組織多種方式學(xué)習(xí)更規(guī)范圖集等方法。

　　加強(qiáng)過程控制。施工過程階段的質(zhì)量管理是工程質(zhì)量控制的重點(diǎn)階段，作為一名工程質(zhì)量管理人員，不僅要了解每一道工序的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，還要對施工過程中容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題提出有效的預(yù)防控制措施。對于在過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，要及時發(fā)現(xiàn)并提出相應(yīng)的整改措施，防治類似質(zhì)量問題再次發(fā)生。

　　建立管理體系。質(zhì)量管理并不是質(zhì)檢員一個人的工作，而是需要全員參與，一個完整的質(zhì)量管理過程，必然有一套完善的質(zhì)量管理體系作為支撐。施工單位項目部應(yīng)組成質(zhì)量管理小組，對施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理體系、質(zhì)量檢驗制度、施工質(zhì)量水平考核制度、施工組織設(shè)計和施工方案進(jìn)行完善，使工程質(zhì)量管理工作更加制度化、規(guī)范化。將質(zhì)量管理工作層層落實(shí)到人，并對各部門負(fù)責(zé)的區(qū)域進(jìn)行評分考核，制定相應(yīng)的獎罰措施。(劉晨)