中國(guó)二十二冶集團(tuán)裝配式公司玉田職教中心項(xiàng)目自2022年8月開(kāi)工以來(lái)，堅(jiān)決貫徹落實(shí)項(xiàng)目履約保障體系建設(shè)，努力加快產(chǎn)值轉(zhuǎn)化。黨支部將黨建工作與日常工作深度融合，牢牢把握“融入中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”的工作理念，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)項(xiàng)目黨員干部職工立足崗位、擔(dān)當(dāng)實(shí)干，推進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合見(jiàn)實(shí)效，不斷增強(qiáng)凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，助推項(xiàng)目建設(shè)。

　　優(yōu)化設(shè)計(jì) 提高項(xiàng)目創(chuàng)效水平

　　裝配式公司玉田職教中心項(xiàng)目通過(guò)溝通規(guī)劃院從結(jié)構(gòu)構(gòu)件設(shè)計(jì)上進(jìn)行優(yōu)化，累計(jì)節(jié)省鋼筋319.59噸，節(jié)省混凝土7233.93立，減少主體結(jié)構(gòu)工程量，為利潤(rùn)較大的裝飾裝修工程提供概算空間。將二次結(jié)構(gòu)砌體材料更換為連鎖砌塊，連鎖砌塊較傳統(tǒng)加氣塊，材料利潤(rùn)空間更大，且避免了傳統(tǒng)加氣塊構(gòu)造柱、系梁、過(guò)梁施工的繁瑣工序，加快施工進(jìn)度，提高工程質(zhì)量。同時(shí)與二十二冶設(shè)計(jì)院聯(lián)合成立BIM小組，從圖紙會(huì)審、工程計(jì)量、專業(yè)管線布局等工作出發(fā)，提前規(guī)避施工問(wèn)題，節(jié)約施工成本，加快施工進(jìn)度。通過(guò)BIM技術(shù)解決圖紙優(yōu)化問(wèn)題100余處，進(jìn)行混凝土土方算量，節(jié)約混凝土30多立方米，并節(jié)約大量的人工，通過(guò)BIM技術(shù)對(duì)施工人員進(jìn)行三維交底，幫助施工人員理解設(shè)計(jì)意圖，大大節(jié)約施工工期，得到了項(xiàng)目部一致的好評(píng)。

　　多措并舉 力促各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)圓滿收官

　　技術(shù)質(zhì)量部?jī)?yōu)化圖紙做法，物資管理部詢價(jià)定價(jià)，經(jīng)營(yíng)預(yù)算部統(tǒng)籌核算，保證項(xiàng)目結(jié)算時(shí)達(dá)到合同滿額。一是通過(guò)結(jié)構(gòu)圖紙優(yōu)化降低成本方式增加收益，鋼筋和混凝土用量共計(jì)優(yōu)化金額390萬(wàn)元;二是在阻尼器的財(cái)審過(guò)程中合理經(jīng)營(yíng)，提高認(rèn)價(jià)600萬(wàn)元;三是將普通混凝土加氣塊改成連鎖砌塊，向上報(bào)價(jià)套用綠建定額，人工費(fèi)增加450元/每立方，向下成本基本和原材料一致，增加收益約562萬(wàn)元;四是項(xiàng)目每月進(jìn)行成本分析，動(dòng)態(tài)進(jìn)行雙維度管控，針對(duì)危險(xiǎn)項(xiàng)及時(shí)制定措施和計(jì)劃，從加強(qiáng)分包管理、進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整、人機(jī)費(fèi)控制、材料更換周轉(zhuǎn)使用和管理費(fèi)等多方面進(jìn)行控制，全方面降低項(xiàng)目成本。

　　“黨建+N”模式 助力黨建業(yè)務(wù)共促進(jìn)

　　玉田職教中心項(xiàng)目自成立黨支部以來(lái)，積極構(gòu)筑“黨建+N”模式，樹(shù)立黨建引領(lǐng)意識(shí)，推動(dòng)基層組織全面進(jìn)步、全面過(guò)硬，助力項(xiàng)目“品質(zhì)工程”“平安工地”建設(shè)，實(shí)現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的雙輪驅(qū)動(dòng)。一是黨建+企業(yè)文化，為員工搭建展示自我的平臺(tái)。先后組織集體生日會(huì)、詩(shī)詞大會(huì)、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)和質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽等主題活動(dòng)，激發(fā)廣大職工干事創(chuàng)業(yè)之心，凝心聚力促進(jìn)公司發(fā)展;二是黨建+勞動(dòng)競(jìng)賽，凝聚建設(shè)熱情。開(kāi)展“保產(chǎn)值、保節(jié)點(diǎn)、創(chuàng)效益、創(chuàng)美譽(yù)”百日攻堅(jiān)戰(zhàn)勞動(dòng)競(jìng)賽。截至止11月底項(xiàng)目已完成產(chǎn)值9180萬(wàn)，超額完成競(jìng)賽產(chǎn)值目標(biāo);黨建+網(wǎng)格化，筑牢項(xiàng)目安全生產(chǎn)防線。結(jié)合“四個(gè)一批”創(chuàng)新開(kāi)展安全管理網(wǎng)格化活動(dòng)，推進(jìn)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理，摸排全方位、監(jiān)督無(wú)死角，全面消除安全生產(chǎn)隱患，切實(shí)筑牢安全生產(chǎn)，防火墻，真正實(shí)現(xiàn)黨建引領(lǐng)與安全生產(chǎn)的融合統(tǒng)一。充分利用主題黨日、安全微黨課加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)員工的安全教育，大力開(kāi)展“黨員責(zé)任區(qū)”“黨員示范崗”活動(dòng)，持續(xù)強(qiáng)化安全底線思維。聚焦施工現(xiàn)場(chǎng)、隱患整治、隱患消除等重點(diǎn)施工任務(wù)，多形式開(kāi)展“黨員身邊零事故、零違章、零隱患”集體承諾和“黨建+安全管理”“黨建+隱患整治”等攻關(guān)工作，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，引導(dǎo)黨員爭(zhēng)當(dāng)安全生產(chǎn)“守門員”、規(guī)范操作“示范員”，營(yíng)造人人講安全、重安全的濃厚工作氛圍。

　　策劃先行 實(shí)現(xiàn)過(guò)程精準(zhǔn)控制

　　項(xiàng)目開(kāi)工前，編制了《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》，從17個(gè)大層次，90個(gè)內(nèi)部層級(jí)逐項(xiàng)進(jìn)行分析和策劃;項(xiàng)目雙維度成本分析報(bào)告，各部門攜手完成，逐月逐項(xiàng)地進(jìn)行匯總和說(shuō)明。策劃不僅能給工作帶來(lái)指引，還能提前分析出很多問(wèn)題，針對(duì)性提出措施，化解風(fēng)險(xiǎn)，過(guò)程中嚴(yán)加管控，推進(jìn)項(xiàng)目管理精細(xì)化，實(shí)現(xiàn)效益最大化。

　　今年以來(lái)，中國(guó)二十二冶集團(tuán)裝配式公司緊緊圍繞集團(tuán)公司“強(qiáng)基提質(zhì)、效益再提升”主題主線，為實(shí)現(xiàn)公司“再跨越、再翻番”的戰(zhàn)略目標(biāo)，堅(jiān)持“聚焦務(wù)實(shí)出效、創(chuàng)新拓展共享”黨建工作思路不動(dòng)搖，在推動(dòng)黨建工作深度融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，以創(chuàng)建“解放思想有創(chuàng)造力、履約出效有戰(zhàn)斗力、錘煉作風(fēng)有執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)有凝聚力”的“四力”項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為目標(biāo)，以高質(zhì)量黨建成效推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。(王慶)