中國二十二冶集團裝配式公司玉田職教中心項目自2022年8月開工以來，堅決貫徹落實項目履約保障體系建設，努力加快產值轉化。黨支部將黨建工作與日常工作深度融合，牢牢把握“融入中心抓黨建、抓好黨建促發展”的工作理念，充分發揮黨組織戰斗堡壘作用，團結帶領項目黨員干部職工立足崗位、擔當實干，推進黨建與生產經營深度融合見實效，不斷增強凝聚力、向心力和戰斗力，助推項目建設。

　　優化設計 提高項目創效水平

　　裝配式公司玉田職教中心項目通過溝通規劃院從結構構件設計上進行優化，累計節省鋼筋319.59噸，節省混凝土7233.93立，減少主體結構工程量，為利潤較大的裝飾裝修工程提供概算空間。將二次結構砌體材料更換為連鎖砌塊，連鎖砌塊較傳統加氣塊，材料利潤空間更大，且避免了傳統加氣塊構造柱、系梁、過梁施工的繁瑣工序，加快施工進度，提高工程質量。同時與二十二冶設計院聯合成立BIM小組，從圖紙會審、工程計量、專業管線布局等工作出發，提前規避施工問題，節約施工成本，加快施工進度。通過BIM技術解決圖紙優化問題100余處，進行混凝土土方算量，節約混凝土30多立方米，并節約大量的人工，通過BIM技術對施工人員進行三維交底，幫助施工人員理解設計意圖，大大節約施工工期，得到了項目部一致的好評。

　　多措并舉 力促各項經濟指標圓滿收官

　　技術質量部優化圖紙做法，物資管理部詢價定價，經營預算部統籌核算，保證項目結算時達到合同滿額。一是通過結構圖紙優化降低成本方式增加收益，鋼筋和混凝土用量共計優化金額390萬元;二是在阻尼器的財審過程中合理經營，提高認價600萬元;三是將普通混凝土加氣塊改成連鎖砌塊，向上報價套用綠建定額，人工費增加450元/每立方，向下成本基本和原材料一致，增加收益約562萬元;四是項目每月進行成本分析，動態進行雙維度管控，針對危險項及時制定措施和計劃，從加強分包管理、進度計劃調整、人機費控制、材料更換周轉使用和管理費等多方面進行控制，全方面降低項目成本。

　　“黨建+N”模式 助力黨建業務共促進

　　玉田職教中心項目自成立黨支部以來，積極構筑“黨建+N”模式，樹立黨建引領意識，推動基層組織全面進步、全面過硬，助力項目“品質工程”“平安工地”建設，實現黨建工作與生產經營發展的雙輪驅動。一是黨建+企業文化，為員工搭建展示自我的平臺。先后組織集體生日會、詩詞大會、趣味運動會和質量知識競賽等主題活動，激發廣大職工干事創業之心，凝心聚力促進公司發展;二是黨建+勞動競賽，凝聚建設熱情。開展“保產值、保節點、創效益、創美譽”百日攻堅戰勞動競賽。截至止11月底項目已完成產值9180萬，超額完成競賽產值目標;黨建+網格化，筑牢項目安全生產防線。結合“四個一批”創新開展安全管理網格化活動，推進安全生產網格化管理，摸排全方位、監督無死角，全面消除安全生產隱患，切實筑牢安全生產，防火墻，真正實現黨建引領與安全生產的融合統一。充分利用主題黨日、安全微黨課加強對現場員工的安全教育，大力開展“黨員責任區”“黨員示范崗”活動，持續強化安全底線思維。聚焦施工現場、隱患整治、隱患消除等重點施工任務，多形式開展“黨員身邊零事故、零違章、零隱患”集體承諾和“黨建+安全管理”“黨建+隱患整治”等攻關工作，發揮黨員先鋒模范作用，引導黨員爭當安全生產“守門員”、規范操作“示范員”，營造人人講安全、重安全的濃厚工作氛圍。

　　策劃先行 實現過程精準控制

　　項目開工前，編制了《項目管理實施規劃》，從17個大層次，90個內部層級逐項進行分析和策劃;項目雙維度成本分析報告，各部門攜手完成，逐月逐項地進行匯總和說明。策劃不僅能給工作帶來指引，還能提前分析出很多問題，針對性提出措施，化解風險，過程中嚴加管控，推進項目管理精細化，實現效益最大化。

　　今年以來，中國二十二冶集團裝配式公司緊緊圍繞集團公司“強基提質、效益再提升”主題主線，為實現公司“再跨越、再翻番”的戰略目標，堅持“聚焦務實出效、創新拓展共享”黨建工作思路不動搖，在推動黨建工作深度融入生產經營的過程中，以創建“解放思想有創造力、履約出效有戰斗力、錘煉作風有執行力、團隊建設有凝聚力”的“四力”項目團隊為目標，以高質量黨建成效推動企業高質量發展。(王慶)