中國二十二冶集團有限公司(下稱“中國二十二冶集團”)建筑信息模型(BIM)建設始于2012年，2016年建立集團BIM中心，逐步對各分公司和重點項目進行培訓，BIM中心與項目結合運作，逐步實現了BIM應用落地。

　　掙值法是被廣泛應用于項目進度和成本控制的工具方法之一。中國二十二冶集團將“BIM+掙值法”作為項目精細化管控的工具，通過對項目當前運行狀態(tài)的分析，可嚴格控制項目的進度偏差和成本偏差，進行項目的進度績效指數和成本績效指數評價，并有效預測項目的完工估算和費用偏差。在出現不利偏差時，能夠迅速檢測問題所在，留有充足時間對問題進行處理、對項目進行調整，并且以其分析數據和相關信息為基礎依據，可對項目資產管理及資金運轉實施精細化管控。

　　克服傳統(tǒng)掙值法缺點

　　掙值法是管理會計應用指引第502號——項目管理中的工具方法之一。傳統(tǒng)掙值法有以下主要缺點：一是片面注重用財權的執(zhí)行情況判斷事權的實施效益;二是屬于事后控制方法，不利于事前控制;三是存在用項目非關鍵路徑上取得的掙值掩蓋關鍵路徑上進度落后的可能性，影響項目績效判斷的準確性。“BIM+掙值法”將軟件平臺與工具方法緊密結合，能較好地克服傳統(tǒng)掙值法的上述缺點。

　　大型工程往往面臨地形復雜、結構形式多樣、管線錯綜復雜、各專業(yè)交叉施工等眾多問題，施工難度較大。依托BIM技術突破、解決工程重點難點的同時，對材料、進度、安全、質量等多方面實施項目精細化管理，有很好的預期效果。運用“BIM+掙值法”的預期目標是實現項目進度與成本的精細化管控，進而推動項目資金的精細化管控。

　　在“BIM+掙值法”的項目進度與成本精細化管控中，首先，應綜合考慮人力、資源、費用、進度及質量管理等，設計合理高效的項目組織管理機構?；贐IM軟件平臺，明確項目控制目標，進行項目流程描述。擬定項目重大階段性計劃，制作項目里程碑計劃圖和關鍵路徑分析。

　　其次，對項目實施過程進行分解，制作工作分解結構(WBS)圖，對各項工作進行責任劃分，制定項目責任分配表;制定項目人力資源使用計劃，根據工作分解及人力資源計劃進行項目費用分解;分析項目各項工作先后關系、實施時間，確定項目關鍵路線;結合項目執(zhí)行情況進行掙值法成本進度與偏差分析。

　　最后，對于不利偏差迅速分析問題及原因所在，對問題解決方案進行快速響應和動態(tài)調整。將“BIM+掙值法”的分析數據與相關信息應用于工程材料、人工、機械等項目總體資金支出情況的預測，并進行全生命周期的項目資金情況測算分析，提出針對性的應對方案措施和保障策略，大力提升項目資金管控精細化程度，助力項目的全面履約和提質增效。

　　四大措施保障項目管理高效

　　從上世紀50年代以來，中國二十二冶集團先后承建和參建了大批國家或地方鋼鐵建設項目與民用工程建設項目。其中，河北省唐山市路北區(qū)李官屯棚戶區(qū)改造項目于 2020年 4 月30日開工，預計2022年9月30日完工，工期29個月。

　　該項目是集團創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)效、創(chuàng)品牌的典范和標桿項目，周期長、費用高。項目創(chuàng)新性地采用了項目經理—副經理—地塊區(qū)域經理的組織架構，采取四大措施，保障項目組織完備、管理高效、運行暢通。

　　一是將精細化管控上升至戰(zhàn)略高度加以重視。項目精細化管控關鍵在“細”字上，要在各個方面下功夫，各個環(huán)節(jié)求精細。該項目不僅是唐山市的重點工程，而且是中冶集團的重點工程，公司和項目部將精細化管控上升至戰(zhàn)略高度加以重視，嚴格項目進度與成本管控，力求資金高效使用，力保按合同約定及時、高質量、高效益完成履約。

　　二是組建嚴密高效的項目組織管控和保證體系。除常規(guī)的項目組織機構設置外，項目組還組建了多個分項組織管控和保證體系，其中分項組織機構圖包括：應急救援領導小組組織機構圖、環(huán)境職業(yè)健康安全生產委員會組織機構圖、消防安全領導小組組織機構圖、文明施工領導小組組織機構圖等。圖中詳細說明各項對應職責。保證體系包括：思想政治工作保證體系、安全保證體系、技術保證體系、質量保證體系、文明施工保證體系、保衛(wèi)防火保證體系等，每項保證體系中都附有詳細的分解目標及對應措施。這些組織機構和保證體系為項目順利實施提供了高效嚴密的組織保障。

　　三是形成完備的精細化管控制度體系。精細化管控強調管理制度化、制度表單化、表單信息化、信息透明化。集團公司不斷推進經營管理系統(tǒng)制度建設，注重提升管理的科學化、規(guī)范化水平。項目管控中尤其以預結算管理、成本管理、資金管理等為重點管控對象。集團一體化管理體系文件中修正形成了《全面預算管理辦法》《資金結算管理辦法》《資金管理辦法》《商業(yè)匯票和供應鏈產品管理辦法》《內部借款及信用管理辦法》等文件。每項文件均詳細列示目的范圍、相關術語、主要應對的風險點、管理原則、管理職責、管理內容、管理流程及清單等。項目精細化管控制度體系的建立為公司戰(zhàn)略目標的分解細化和責任落實奠定了堅實的基礎。

　　四是構建強大的精細化管控信息集成平臺。精細化管控的實現離不開強大的平臺支撐，中國二十二冶集團十分注重項目管控、成本管控、財務共享服務等信息化平臺建設。財務共享中心平臺是業(yè)財一體化過程中的重要紐帶，其中的商業(yè)分析平臺(BA)針對目前上線模塊，能從共享中心、稅務系統(tǒng)、總賬系統(tǒng)、管理報表等模塊提取基礎數據及過程指標，形成BA綜合分析、項目風險預警、應收賬款、應付賬款、項目成本、費控分析、財務指標分析、增值稅分析、共享時效分析共9個分析模型，能夠實現二十二冶自有的柔性組織架構、分級授權、風險預警、BA領導首頁及數據穿透。

　　隨著BIM技術應用的全覆蓋，一些分公司在圖紙會審、深化設計、優(yōu)化方案、創(chuàng)新研發(fā)、場地布置、協同管理等方面深度應用BIM技術，在項目精細化管控中起到了關鍵性作用。

　　提升精細化和信息化管理水平

　　中國二十二冶集團運用“BIM+掙值法”對項目進行成本、進度、資金等管控，不僅提高了工作效率，而且提升了項目整體的精細化和信息化管理水平，取得顯著成效。

　　一是提高了項目成本進度的精細化管理水平。通過BIM技術，實時關聯進度計劃，發(fā)現施工進度落后的區(qū)域，有效控制工程進度;利用信息平臺的質安管理使溝通變得快捷高效;基于“BIM+掙值法”實現協同管理，成本、進度管控更加精細，為項目帶來更高的利潤收益。

　　二是加強了項目資金精細化管理能力。作為資金密集型企業(yè)，保證金要求、墊資施工、工程結算周期長等諸多因素都會導致公司營運資金壓力加重，應收賬款、存貨“兩金”管理不到位，會大大增加公司流動性風險。依托“BIM+掙值法”模型分析的關聯信息，可規(guī)范公司資金管理，加強資金實時管控，確保資金安全，實現項目資金精細化管理，有效提升公司資金集中管控能力和資金風險防范能力。

　　三是提升了公司核心競爭力和品牌形象。中國二十二冶集團擁有強大的技術、資金及資源等實力，在建筑企業(yè)市場競爭中具有明顯優(yōu)勢。將“BIM+掙值法”等技術應用到項目進度、成本、資金等全過程項目管理中，大大提升了企業(yè)的精細化水平和集約化管理水平，形成了企業(yè)強大的核心競爭力，助力了企業(yè)的信息化和智慧化發(fā)展。（佚名）