中國二十二冶集團時代置業(yè)公司財務管理部著力于重點領域和關鍵環(huán)節(jié)，深化財務管理，加強內(nèi)控制度建設，落實目標責任，緊密結合公司財務管理工作實際，通過規(guī)范制度管理、提升學習能力、人才隊伍建設，扎緊“錢袋子”、記好“明白賬”、過好“緊日子”，用好財務管理這把尺子。

　　定期召開系統(tǒng)工作例會，及時向各項目傳達公司要求，聽取各項目財務負責人在預算管理、資金管理、稅務管理等方面的工作安排;定期到公司項目指導工作，針對階段性工作重點及難點與項目財務人員進行深入交流并提出指導性意見，為項目財務工作指明方向，鼓舞項目員工完成年度指標的士氣。

　　組織內(nèi)、外部業(yè)務培訓，從實操角度提升員工的專業(yè)技巧，定期組織業(yè)務交流及專題會，鼓勵、督促個人專業(yè)學習，整體提升財務系統(tǒng)綜合素質;為密切各項目溝通交流，促進財務工作更加規(guī)范高效運作，開展輪崗實踐交流學習，通過輪崗使系統(tǒng)內(nèi)員工能熟悉各崗位的工作流程，提升員工能力。

　　對照時代置業(yè)的業(yè)務特色，新增了《稅務管理實施細則》、《擔保管理辦法》及《收銀管理辦法》。規(guī)范事項管理、審批，堅決做到從嚴規(guī)范公司經(jīng)濟活動，明確紅線，杜絕違規(guī)行為;與審計部、紀檢部聯(lián)動，對機關、各項目進行財務檢查、交叉互查，消除管理風險。

　　通過人、崗雙促進，細化責任分工，提高風險防范意識，實現(xiàn)了業(yè)務管理規(guī)范有序，內(nèi)控管理職責清晰完善，聚焦集團公司“強基提質，效益在提升”主題主線，努力打造“小而美，美而精”的時代置業(yè)。（劉晨）