為促進(jìn)項(xiàng)目高質(zhì)量發(fā)展，中國(guó)二十二冶集團(tuán)時(shí)代置業(yè)公司尚和府項(xiàng)目牢握“降本增效”方向盤，積極響應(yīng)時(shí)代置業(yè)公司2022年工作專項(xiàng)會(huì)議精神，引導(dǎo)全體員工牢固樹立“記好明白賬，過(guò)好緊日子”“強(qiáng)基提質(zhì)、行穩(wěn)致遠(yuǎn)”的意識(shí)，切實(shí)發(fā)揮好財(cái)務(wù)管理在項(xiàng)目發(fā)展中的重要作用，用好“加減法”，全力推進(jìn)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理再升級(jí)。

　　強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)，“加”內(nèi)功

　　基于集團(tuán)公司統(tǒng)一管理下新財(cái)務(wù)管理體系和財(cái)務(wù)共享中心要求，項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理人員需要在實(shí)踐工作中擁有更高的專業(yè)素質(zhì)，尚和府項(xiàng)目為更好地順應(yīng)發(fā)展潮流，主動(dòng)出擊強(qiáng)化項(xiàng)目財(cái)務(wù)專業(yè)人員培訓(xùn)，夯實(shí)基礎(chǔ)加練內(nèi)功。項(xiàng)目部開設(shè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)“每周一課”，通過(guò)輪流當(dāng)講師的形式，相互分享財(cái)務(wù)理念、傳授財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)、傳播新的財(cái)經(jīng)政策法規(guī)，以“備課、授課”幫助宣講人員深化知識(shí)理解，以“聽課、討論”幫助參與人員豐富財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，努力打造學(xué)習(xí)型的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。

　　創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理共享模式，“加”活力

　　項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理水平的有效提升，需要及時(shí)解決內(nèi)部信息溝通共享效率低的問(wèn)題，協(xié)調(diào)好財(cái)務(wù)系統(tǒng)各業(yè)務(wù)口工作，確保管理人員價(jià)值最大化。尚和府項(xiàng)目鼓勵(lì)項(xiàng)目?jī)?nèi)部財(cái)務(wù)系統(tǒng)輪崗，以財(cái)務(wù)管理人員輪崗形式調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，構(gòu)建起高效先進(jìn)的信息共享機(jī)制，打破溝通渠道狹窄的弊端，促進(jìn)各崗位間的交流，提升系統(tǒng)內(nèi)部工作活力。

　　優(yōu)化財(cái)務(wù)、預(yù)算聯(lián)動(dòng)管理，“減”成本

　　成本控制是實(shí)現(xiàn)全面降本增效的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，尚和府項(xiàng)目將成本管控落實(shí)在各業(yè)務(wù)口常態(tài)化工作中，運(yùn)用好財(cái)務(wù)、預(yù)算兩大成本管控切入點(diǎn)組建責(zé)任鏈，定期召開聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)工作例會(huì)，貫徹“統(tǒng)籌兼顧、先急后緩”原則，精細(xì)化各項(xiàng)指標(biāo)測(cè)算，與各業(yè)務(wù)口形成動(dòng)態(tài)管理，將分解指標(biāo)落實(shí)到具體時(shí)間節(jié)點(diǎn)、具體責(zé)任人，壓實(shí)責(zé)任，有效強(qiáng)化財(cái)務(wù)的預(yù)測(cè)、控制和監(jiān)督功能，避免財(cái)務(wù)、預(yù)算脫離的情況發(fā)生，以管理提升達(dá)促進(jìn)成本降低。

　　尚和府項(xiàng)目將持續(xù)堅(jiān)持“降本增效”理念，做好“加減法”，引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理整體水平提升，用好財(cái)務(wù)管理這把尺，推動(dòng)項(xiàng)目向高質(zhì)量發(fā)展穩(wěn)步前進(jìn)。 (賈青青)