本報訊 ( 記者 王富亮 通訊員 劉夢迪 ) 為進一步深入貫徹落實集團公司“決戰決勝四季度”專項勞動競賽各項決策部署，充分激發廣大職工推動企業實現高質量發展的內生動力和創造活力，全面推進大商務管理體系建設暨項目管理效益提升三年行動，迅速掀起大干高潮，確保安全優質高效完成年度各項目標任務。中鐵物貿軌道分公司及時召開“決戰決勝四季度 全力以赴保目標”專項勞動競賽動員會，會議號召全公司上下鼓足干勁、凝心聚力，要求分公司各經營中心錨定目標，以奮進之姿貢獻最大價值，奮力奪取年度目標任務的全面勝利。

　　北京經營中心

　　自“決戰決勝四季度 全力以赴保目標”專項勞動競賽開展以來，北京經營中心圍繞中心應收賬款回款、合同執行難點召開專項會議，深入剖析經營難題，找尋解決方案，激發中心全員全面降壓“兩金”的澎湃動力。在不斷溝通與思維碰撞中汲取奮進力量，在實踐中找準奮進方向，北京經營中心全員將一路蹄疾、勇毅篤行，全力推進大宗平臺建設，全面壓降“兩金”，實現正向現金流，確保分公司各經營指標順利完成，實現經營效益最大化。

　　大連經營中心

　　大連地鐵5號線將于2022年12月1日開通試運行，大連經營中心負責的機電設備供應也迎來了最后的沖刺階段。為確保物資及時有序供應，大連經營中心分管領導楊鳳祥深入一線、現場協調、靠前指揮。大連經營中心全體員工放棄休息時間，加班加點。做到每項工作都由專人負責，責任到人，規定完成期限，不斷改進工作方法，確保了物資及時有序供應，極大地保障了大連地鐵5號線的有序施工。

　　杭州經營中心

　　當前正值“決戰決勝四季度”勞動競賽關鍵時期，杭州經營中心以飽滿的熱情、昂揚的斗志投身于“決戰決勝四季度”專項勞動競賽中，認真落實分公司“兩金壓降”及“雙清”工作各項部署要求，以攻堅克難的姿態投身于老大難項目清收清欠工作中，在領導幫助下并通過不懈努力和積極走訪、溝通，大部分項目均已出具付款承諾函，為下一步回款提供有效的資料支撐。

　　成都經營中心

　　在面臨艱巨而繁重的供貨任務和新疆嚴峻的疫情形勢下，為爭取早日完成年度任務目標，成都經營中心員工，不等不靠、主動出擊。在重質量、保安全的同時，強化執行、嚴抓落實，提質增效，扎實完成好各項施工任務。保供過程中，各部門履職盡責、團結協作，各級領導干部第一時間解決供貨中的重難點;科學配置各種資源，嚴格落實成本管控、提高機械使用率，確保施工進度高效推進，并加強與各單位的溝通協調，為項目生產創造良好的內外部環境。

　　廣州經營中心

　　為完成全年各項指標及華南區域保供任務，廣州經營中心多措并舉，首先深入項目一線了解施工進度及用料情況;其次充分利用倉儲優勢，提前儲存一批鋼軌以確保供應;最終通過衡量各項目付款情況，最大效率優化供應方案。通過中心全體人員的不懈努力，不僅完成了地鐵業主對廣州地鐵11號線、12號線、13號線等華南區域各標段物資供應需求，同時通過資源管控保障了中心回款。

　　昆明經營中心

　　進入四季度，昆明經營中心各項目正如火如荼進行中，迅速掀起決戰四季度、沖刺年度目標任務的熱潮。昆明經營中心面對突發疫情，全員眾志成城、科學組織、精心謀劃確保了各項目物資供應。截至三季度末，昆明經營中心新簽合同額完成年度指標的113.76%。四季度在即，昆明經營中心將繼續跟進高速公路、滇中引水等項目，同時以更大力度沖刺年度目標任務。