濰坊濱海海安置業有限公司坐落于國家級經濟技術開發區——山東濰坊濱海經濟技術開發區。公司成立于2009年，肩負著開發建設精品項目、促進濱發公司實體化運營的重任。自成立以來，先后開發了職工家園、在水一方、濱發商務中心等項目，總建設面積約72萬平方米，優良率達百分百。濰坊濱海海安置業有限公司(以下簡稱“海安置業”)所開發的項目先后獲得“濰坊市優質結構杯”“濰坊市安全文明工地”“濰坊市十佳建筑市場規范管理項目”“山東省安全文明工地”“山東省優質結構杯”及“山東省綠色施工科技示范工程”等多項省、市級獎項。

　　歷經十余年的沉淀積累，海安置業形成了完善的項目開發、質量管理、營銷策劃等全流程保障體系。為努力適應房地產市場發展變化，公司及時調整工作目標及重心，不斷推陳出新，有針對性地制定各項措施以應對市場競爭與挑戰，為做大做強房地產板塊、助推濱發公司實現跨越式大發展不懈努力。

　　一、管理新，項目開發保質保量

　　近幾年，海安置業不斷在精細化管理上做文章，為保質保量做好項目開發工作打下基礎。

　　一是著力提升員工的專業素養。通過專業培訓引導、幫助員工學習最新、最前沿的專業知識及管理技巧，以應對開發管理新要求。

　　二是在保證開發進度、加強開發質量上下功夫，進一步細化考核工作。針對公司開發過程中里程碑滯后問題，據實修訂年度施工計劃，以年為單位進行考核，將重要節點寫進責任狀，定量考核，強化獎懲，保證項目進度。同時要求各部門工作相互配合、步調一致，為按計劃進度施工提供支持。嚴格對總包、分包、監理等單位的管理，從材料的選用到確定工藝做法，從樣板制作到大面積推廣，從工序銜接到各專業配合，都要事先識別作業中的風險，對可能出現的問題提前從技術、管理角度采取預防措施，把質量與安全問題消除在萌芽中。

　　三是加強新技術在項目開發中的應用。通過多次召開專題研討會，結合項目實體考察、工廠制作調研等措施，進一步加快了施工進度，提升了產品質量，真正實現用品質說話。

　　二、產品新，裝配式建筑引領潮流

　　近年來，國家大力發展裝配式建筑，為海安置業指明新的發展方向。海安置業積極探索裝配式項目開發管理新模式、施工新技術，充分利用混凝土裝配式和鋼結構裝配式技術優勢，在現場管理、施工進度、質量及新技術應用上苦煉內功，著力打造代表中國地產發展方向的新型產品。

　　三、渠道新，存貨去化效果顯著

　　近兩年，房地產行業告別了躺著就能掙錢的時代，存貨去化成為主基調。新形勢下，海安置業創新思路、創新渠道，以“內外兼修”的態度推進存貨去化。

　　對內，海安置業著力加強營銷策劃系統建設，利用培訓、考核、選聘等手段，引導營銷系統人員加強學習、提升能力，進一步形成精兵強將抓銷售的局面。

　　對外，海安置業一方面搶抓機遇、主動出擊，及時分析市場變化及客戶特點，與專業營銷機構合作，將行業內的成功經驗與公司實際結合起來，形成科學有效的銷售策略并加快執行;另一方面，創新推廣模式，精準對位消費人群，利用“在水一方”小區255戶作為“專家公寓”，已到達拎包入住條件，專家公寓提供酒店式公寓管理服務，為科研院所、瞪羚企業高層次研發人員入住提供便利。目前，“在水一方”小區已成為濰坊濱海經濟技術開發區頗具影響力的高端生活社區。此外，海安置業還利用“職工家園”“在水一方”小區存量房產，力推租賃和民宿計劃，著力打造“長租公寓”品牌，將現有房產盤活。

　　幾年間，海安置業銷售額、租賃額連年創新，總銷售面積約30萬平米，總銷售額約9億元;總租賃面積約10萬平米，總租賃金額約0.5億元，存貨去化效果顯著。

　　四、意識新，黨建工作彰顯活力

　　海安置業把黨風廉政建設與業務工作緊密結合，一起研究、一起部署、一起檢查、一起考核，充分發揮黨員戰斗堡壘作用。進一步制定及完善各項黨建工作制度，深化黨建交流，強化意識形態引導，落實黨建工作責任制，政治建設有新提升，黨建工作更具活力，工作成效更加凸顯。

　　五、作風新，工作作風持續轉變

　　扎實開展作風轉變提升活動，通過動員部署、問題查擺、宣傳教育、持續整改等多項舉措確保活動得到實效。創新性開展以“比學習、比本領、比作風、促提質增效、促項目發展、促管理提升”為主要內容的“三比三促”先鋒引領主題活動，形成比學趕超、創先爭優、狠抓工作落實的良好局面。

　　云程發軔青衿志，培風圖南百日功。展望未來，海安置業公司將繼續篤定戰略方向，審時度勢謀布局，精于科技創產品，開放共贏建生態，在房地產新時代、新邏輯、新周期下迎著機遇和挑戰，勇毅前行，在濰坊濱海大地譜寫新的華章。