濰坊濱海海安置業(yè)有限公司坐落于國(guó)家級(jí)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)——山東濰坊濱海經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)。公司成立于2009年，肩負(fù)著開(kāi)發(fā)建設(shè)精品項(xiàng)目、促進(jìn)濱發(fā)公司實(shí)體化運(yùn)營(yíng)的重任。自成立以來(lái)，先后開(kāi)發(fā)了職工家園、在水一方、濱發(fā)商務(wù)中心等項(xiàng)目，總建設(shè)面積約72萬(wàn)平方米，優(yōu)良率達(dá)百分百。濰坊濱海海安置業(yè)有限公司(以下簡(jiǎn)稱“海安置業(yè)”)所開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目先后獲得“濰坊市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯”“濰坊市安全文明工地”“濰坊市十佳建筑市場(chǎng)規(guī)范管理項(xiàng)目”“山東省安全文明工地”“山東省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯”及“山東省綠色施工科技示范工程”等多項(xiàng)省、市級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)。

　　歷經(jīng)十余年的沉淀積累，海安置業(yè)形成了完善的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、質(zhì)量管理、營(yíng)銷策劃等全流程保障體系。為努力適應(yīng)房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展變化，公司及時(shí)調(diào)整工作目標(biāo)及重心，不斷推陳出新，有針對(duì)性地制定各項(xiàng)措施以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)，為做大做強(qiáng)房地產(chǎn)板塊、助推濱發(fā)公司實(shí)現(xiàn)跨越式大發(fā)展不懈努力。

　　一、管理新，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)保質(zhì)保量

　　近幾年，海安置業(yè)不斷在精細(xì)化管理上做文章，為保質(zhì)保量做好項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作打下基礎(chǔ)。

　　一是著力提升員工的專業(yè)素養(yǎng)。通過(guò)專業(yè)培訓(xùn)引導(dǎo)、幫助員工學(xué)習(xí)最新、最前沿的專業(yè)知識(shí)及管理技巧，以應(yīng)對(duì)開(kāi)發(fā)管理新要求。

　　二是在保證開(kāi)發(fā)進(jìn)度、加強(qiáng)開(kāi)發(fā)質(zhì)量上下功夫，進(jìn)一步細(xì)化考核工作。針對(duì)公司開(kāi)發(fā)過(guò)程中里程碑滯后問(wèn)題，據(jù)實(shí)修訂年度施工計(jì)劃，以年為單位進(jìn)行考核，將重要節(jié)點(diǎn)寫進(jìn)責(zé)任狀，定量考核，強(qiáng)化獎(jiǎng)懲，保證項(xiàng)目進(jìn)度。同時(shí)要求各部門工作相互配合、步調(diào)一致，為按計(jì)劃進(jìn)度施工提供支持。嚴(yán)格對(duì)總包、分包、監(jiān)理等單位的管理，從材料的選用到確定工藝做法，從樣板制作到大面積推廣，從工序銜接到各專業(yè)配合，都要事先識(shí)別作業(yè)中的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題提前從技術(shù)、管理角度采取預(yù)防措施，把質(zhì)量與安全問(wèn)題消除在萌芽中。

　　三是加強(qiáng)新技術(shù)在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中的應(yīng)用。通過(guò)多次召開(kāi)專題研討會(huì)，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)體考察、工廠制作調(diào)研等措施，進(jìn)一步加快了施工進(jìn)度，提升了產(chǎn)品質(zhì)量，真正實(shí)現(xiàn)用品質(zhì)說(shuō)話。

　　二、產(chǎn)品新，裝配式建筑引領(lǐng)潮流

　　近年來(lái)，國(guó)家大力發(fā)展裝配式建筑，為海安置業(yè)指明新的發(fā)展方向。海安置業(yè)積極探索裝配式項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理新模式、施工新技術(shù)，充分利用混凝土裝配式和鋼結(jié)構(gòu)裝配式技術(shù)優(yōu)勢(shì)，在現(xiàn)場(chǎng)管理、施工進(jìn)度、質(zhì)量及新技術(shù)應(yīng)用上苦煉內(nèi)功，著力打造代表中國(guó)地產(chǎn)發(fā)展方向的新型產(chǎn)品。

　　三、渠道新，存貨去化效果顯著

　　近兩年，房地產(chǎn)行業(yè)告別了躺著就能掙錢的時(shí)代，存貨去化成為主基調(diào)。新形勢(shì)下，海安置業(yè)創(chuàng)新思路、創(chuàng)新渠道，以“內(nèi)外兼修”的態(tài)度推進(jìn)存貨去化。

　　對(duì)內(nèi)，海安置業(yè)著力加強(qiáng)營(yíng)銷策劃系統(tǒng)建設(shè)，利用培訓(xùn)、考核、選聘等手段，引導(dǎo)營(yíng)銷系統(tǒng)人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提升能力，進(jìn)一步形成精兵強(qiáng)將抓銷售的局面。

　　對(duì)外，海安置業(yè)一方面搶抓機(jī)遇、主動(dòng)出擊，及時(shí)分析市場(chǎng)變化及客戶特點(diǎn)，與專業(yè)營(yíng)銷機(jī)構(gòu)合作，將行業(yè)內(nèi)的成功經(jīng)驗(yàn)與公司實(shí)際結(jié)合起來(lái)，形成科學(xué)有效的銷售策略并加快執(zhí)行;另一方面，創(chuàng)新推廣模式，精準(zhǔn)對(duì)位消費(fèi)人群，利用“在水一方”小區(qū)255戶作為“專家公寓”，已到達(dá)拎包入住條件，專家公寓提供酒店式公寓管理服務(wù)，為科研院所、瞪羚企業(yè)高層次研發(fā)人員入住提供便利。目前，“在水一方”小區(qū)已成為濰坊濱海經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)頗具影響力的高端生活社區(qū)。此外，海安置業(yè)還利用“職工家園”“在水一方”小區(qū)存量房產(chǎn)，力推租賃和民宿計(jì)劃，著力打造“長(zhǎng)租公寓”品牌，將現(xiàn)有房產(chǎn)盤活。

　　幾年間，海安置業(yè)銷售額、租賃額連年創(chuàng)新，總銷售面積約30萬(wàn)平米，總銷售額約9億元;總租賃面積約10萬(wàn)平米，總租賃金額約0.5億元，存貨去化效果顯著。

　　四、意識(shí)新，黨建工作彰顯活力

　　海安置業(yè)把黨風(fēng)廉政建設(shè)與業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合，一起研究、一起部署、一起檢查、一起考核，充分發(fā)揮黨員戰(zhàn)斗堡壘作用。進(jìn)一步制定及完善各項(xiàng)黨建工作制度，深化黨建交流，強(qiáng)化意識(shí)形態(tài)引導(dǎo)，落實(shí)黨建工作責(zé)任制，政治建設(shè)有新提升，黨建工作更具活力，工作成效更加凸顯。

　　五、作風(fēng)新，工作作風(fēng)持續(xù)轉(zhuǎn)變

　　扎實(shí)開(kāi)展作風(fēng)轉(zhuǎn)變提升活動(dòng)，通過(guò)動(dòng)員部署、問(wèn)題查擺、宣傳教育、持續(xù)整改等多項(xiàng)舉措確?；顒?dòng)得到實(shí)效。創(chuàng)新性開(kāi)展以“比學(xué)習(xí)、比本領(lǐng)、比作風(fēng)、促提質(zhì)增效、促項(xiàng)目發(fā)展、促管理提升”為主要內(nèi)容的“三比三促”先鋒引領(lǐng)主題活動(dòng)，形成比學(xué)趕超、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、狠抓工作落實(shí)的良好局面。

　　云程發(fā)軔青衿志，培風(fēng)圖南百日功。展望未來(lái)，海安置業(yè)公司將繼續(xù)篤定戰(zhàn)略方向，審時(shí)度勢(shì)謀布局，精于科技創(chuàng)產(chǎn)品，開(kāi)放共贏建生態(tài)，在房地產(chǎn)新時(shí)代、新邏輯、新周期下迎著機(jī)遇和挑戰(zhàn)，勇毅前行，在濰坊濱海大地譜寫新的華章。