本報(bào)訊 ( 記者 王富亮 通訊員 邢燕嶺 ) 12月3日上午，河南水建集團(tuán)有限公司董事長克泰禛，在集團(tuán)副總裁史清福、工程管理中心經(jīng)理許建濤等人的陪同下到正泰君和府項(xiàng)目調(diào)研，了解疫情影響下的經(jīng)營情況、工程進(jìn)度及面臨的問題。

　　克泰禛重點(diǎn)察看了一期3#樓的戶型及布局，隨即指出：作為員工福利房，正泰君和府項(xiàng)目質(zhì)量過關(guān)，品質(zhì)過硬。我們要讓心系水建的家人們買的放心、住的安心;要按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)保交房、必交房，給急需裝修入住的準(zhǔn)業(yè)主做好服務(wù)和后勤保障。

　　工程管理中心經(jīng)理許建濤隨后在安全施工方面提出，在抓好生產(chǎn)的同時(shí)一定要做好安全防范，現(xiàn)在正值低溫降溫天氣，現(xiàn)場施工人員做好保暖的前提下，要認(rèn)真排查隱患點(diǎn)，采取有效措施，做好用電安全工作，按照工期計(jì)劃完成施工任務(wù)。

　　董事長克泰禛最后強(qiáng)調(diào)，工程管理中心要多檢查多督導(dǎo)，項(xiàng)目部要嚴(yán)格按照施工規(guī)范要求并結(jié)合實(shí)際情況，調(diào)整好管控措施，嚴(yán)抓施工進(jìn)度，項(xiàng)目管理人員要敢于擔(dān)當(dāng)、不畏艱苦、有敢于直面困難的決心，也要有靈活多變解決問題的思路，大家一方面要加強(qiáng)一期交付前推進(jìn)工作進(jìn)度，確保按時(shí)竣工驗(yàn)收;一方面要合理組織二期施工工序，完成公司既定目標(biāo)，用蓬勃的青春活力為公司發(fā)展作出貢獻(xiàn)。