本報(bào)訊 ( 記者 王富亮 通訊員 劉夢(mèng)迪 ) 2022年以來(lái)，為充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，完成年度各項(xiàng)目標(biāo)，軌道分公司大力開(kāi)展以“效益提升、價(jià)值創(chuàng)造”為主題，聚焦“提升職工創(chuàng)效意識(shí)、提升崗位勝任能力、提升創(chuàng)收創(chuàng)效業(yè)績(jī)、提升項(xiàng)目民主管理”為主要內(nèi)容的職工創(chuàng)新創(chuàng)效系列活動(dòng)。以創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)的開(kāi)展，推動(dòng)工會(huì)工作與企業(yè)中心工作深度融合，為企業(yè)效益提升、高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量。

　　大力培養(yǎng)職工創(chuàng)效意識(shí)

　　分公司工會(huì)認(rèn)真落實(shí)職工項(xiàng)目創(chuàng)效行動(dòng)部署，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的難點(diǎn)問(wèn)題，積極通過(guò)勞模工作室創(chuàng)建促進(jìn)職工創(chuàng)新創(chuàng)效行動(dòng)取得實(shí)效。自分公司張廣信勞模創(chuàng)新工作室成立以來(lái)，緊密?chē)@分公司新品種開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)建設(shè)與數(shù)平化轉(zhuǎn)型建設(shè)的創(chuàng)新工作，創(chuàng)建課題六項(xiàng)，明確創(chuàng)建目標(biāo)任務(wù)和具體措施，圍繞深化改革、轉(zhuǎn)換機(jī)制、提質(zhì)增效的總體部署，遵循管理提升效率，經(jīng)營(yíng)增創(chuàng)效益的核心理念，不斷提升新品種開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)建設(shè)與數(shù)平化轉(zhuǎn)型建設(shè)研發(fā)工作成效。分公司將以張廣信勞模工作室為載體，持續(xù)推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)人才培養(yǎng)，為職工群眾搭建一個(gè)銳意創(chuàng)新、攻堅(jiān)克難的陣地和展示才能、發(fā)揮作用的平臺(tái)。

　　提升職工崗位勝任能力

　　分公司貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“一切工作到項(xiàng)目”工作導(dǎo)向，在所屬經(jīng)營(yíng)中心開(kāi)展“2022年軌道分公司經(jīng)營(yíng)中心崗位勝任能力調(diào)查評(píng)估”工作。通過(guò)組織全體員工開(kāi)展崗位勝任能力自我剖析活動(dòng)，使員工逐步建立起以職業(yè)能力和素養(yǎng)為目標(biāo)，以崗位價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向的分析評(píng)估提升體系。本次調(diào)查評(píng)估工作通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查法和崗位分析法相結(jié)合的方式開(kāi)展，對(duì)經(jīng)營(yíng)中心員工從績(jī)效、崗位能力、工作能力、工作態(tài)度等方面進(jìn)行了問(wèn)卷調(diào)查，調(diào)查評(píng)估覆蓋分公司所屬8個(gè)經(jīng)營(yíng)中心108余人及149個(gè)在建項(xiàng)目，達(dá)到了經(jīng)營(yíng)中心全覆蓋、經(jīng)營(yíng)中心人員全覆蓋、在建項(xiàng)目全覆蓋，為下一步合理配置管理人員、工作統(tǒng)籌開(kāi)展起到重要指導(dǎo)作用。

　　搭建快速成長(zhǎng)平臺(tái)

　　為持續(xù)推進(jìn)分公司大商務(wù)管理體系落地，健全分公司大商務(wù)管理體系人才隊(duì)伍，加強(qiáng)核心商務(wù)人才隊(duì)伍的配備，分公司大力開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)。持續(xù)推動(dòng)企業(yè)“數(shù)平化”轉(zhuǎn)型升級(jí)，引導(dǎo)職工立足本職崗位，比拼業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)操作能力，培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)復(fù)合型人才。通過(guò)積極搭建管理和技術(shù)人才的快速成長(zhǎng)平臺(tái)，充分激發(fā)職工崗位創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，提升員工崗位和技術(shù)能力。

　　踐行主人翁意識(shí)

　　分公司響應(yīng)股份公司、集團(tuán)公司號(hào)召，倡導(dǎo)實(shí)踐新時(shí)代中國(guó)中鐵主人翁意識(shí)，在安全上不放松一時(shí)一刻，在進(jìn)度上不拖延一分一秒，在質(zhì)量上不讓步一絲一毫，在效益上不浪費(fèi)一分一厘，在環(huán)保上不破壞一草一木。加強(qiáng)宣傳教育，通過(guò)倡議書(shū)、張貼節(jié)約能源小標(biāo)識(shí)等方式號(hào)召?gòu)V大員工樹(shù)立“點(diǎn)點(diǎn)滴滴降成本、分分秒秒增效益”的節(jié)能意識(shí)，努力爭(zhēng)做降低辦公損耗、節(jié)約用水用電、壓縮差旅費(fèi)用、節(jié)約糧食資源的踐行者和推動(dòng)者。

　　下一步，軌道分公司工會(huì)將繼續(xù)完善職工創(chuàng)效工作的長(zhǎng)效機(jī)制，不斷給職工輸入新知識(shí)、新思想、新觀念，調(diào)動(dòng)廣大職工參與管理、參與改進(jìn)、參與創(chuàng)新的積極性，挖掘職工潛能，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益做貢獻(xiàn)。