本報訊 ( 記者 王富亮 通訊員 劉夢迪 ) 2022年以來，為充分調(diào)動員工工作積極性、主動性、創(chuàng)造性，完成年度各項目標，軌道分公司大力開展以“效益提升、價值創(chuàng)造”為主題，聚焦“提升職工創(chuàng)效意識、提升崗位勝任能力、提升創(chuàng)收創(chuàng)效業(yè)績、提升項目民主管理”為主要內(nèi)容的職工創(chuàng)新創(chuàng)效系列活動。以創(chuàng)新創(chuàng)效活動的開展，推動工會工作與企業(yè)中心工作深度融合，為企業(yè)效益提升、高質(zhì)量發(fā)展貢獻智慧和力量。

　　大力培養(yǎng)職工創(chuàng)效意識

　　分公司工會認真落實職工項目創(chuàng)效行動部署，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的難點問題，積極通過勞模工作室創(chuàng)建促進職工創(chuàng)新創(chuàng)效行動取得實效。自分公司張廣信勞模創(chuàng)新工作室成立以來，緊密圍繞分公司新品種開發(fā)業(yè)務(wù)建設(shè)與數(shù)平化轉(zhuǎn)型建設(shè)的創(chuàng)新工作，創(chuàng)建課題六項，明確創(chuàng)建目標任務(wù)和具體措施，圍繞深化改革、轉(zhuǎn)換機制、提質(zhì)增效的總體部署，遵循管理提升效率，經(jīng)營增創(chuàng)效益的核心理念，不斷提升新品種開發(fā)業(yè)務(wù)建設(shè)與數(shù)平化轉(zhuǎn)型建設(shè)研發(fā)工作成效。分公司將以張廣信勞模工作室為載體，持續(xù)推進技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)人才培養(yǎng)，為職工群眾搭建一個銳意創(chuàng)新、攻堅克難的陣地和展示才能、發(fā)揮作用的平臺。

　　提升職工崗位勝任能力

　　分公司貫徹落實集團公司“一切工作到項目”工作導(dǎo)向，在所屬經(jīng)營中心開展“2022年軌道分公司經(jīng)營中心崗位勝任能力調(diào)查評估”工作。通過組織全體員工開展崗位勝任能力自我剖析活動，使員工逐步建立起以職業(yè)能力和素養(yǎng)為目標，以崗位價值創(chuàng)造為導(dǎo)向的分析評估提升體系。本次調(diào)查評估工作通過問卷調(diào)查法和崗位分析法相結(jié)合的方式開展，對經(jīng)營中心員工從績效、崗位能力、工作能力、工作態(tài)度等方面進行了問卷調(diào)查，調(diào)查評估覆蓋分公司所屬8個經(jīng)營中心108余人及149個在建項目，達到了經(jīng)營中心全覆蓋、經(jīng)營中心人員全覆蓋、在建項目全覆蓋，為下一步合理配置管理人員、工作統(tǒng)籌開展起到重要指導(dǎo)作用。

　　搭建快速成長平臺

　　為持續(xù)推進分公司大商務(wù)管理體系落地，健全分公司大商務(wù)管理體系人才隊伍，加強核心商務(wù)人才隊伍的配備，分公司大力開展崗位練兵活動。持續(xù)推動企業(yè)“數(shù)平化”轉(zhuǎn)型升級，引導(dǎo)職工立足本職崗位，比拼業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)操作能力，培養(yǎng)專業(yè)復(fù)合型人才。通過積極搭建管理和技術(shù)人才的快速成長平臺，充分激發(fā)職工崗位創(chuàng)先爭優(yōu)的主動性、積極性和創(chuàng)造性，提升員工崗位和技術(shù)能力。

　　踐行主人翁意識

　　分公司響應(yīng)股份公司、集團公司號召，倡導(dǎo)實踐新時代中國中鐵主人翁意識，在安全上不放松一時一刻，在進度上不拖延一分一秒，在質(zhì)量上不讓步一絲一毫，在效益上不浪費一分一厘，在環(huán)保上不破壞一草一木。加強宣傳教育，通過倡議書、張貼節(jié)約能源小標識等方式號召廣大員工樹立“點點滴滴降成本、分分秒秒增效益”的節(jié)能意識，努力爭做降低辦公損耗、節(jié)約用水用電、壓縮差旅費用、節(jié)約糧食資源的踐行者和推動者。

　　下一步，軌道分公司工會將繼續(xù)完善職工創(chuàng)效工作的長效機制，不斷給職工輸入新知識、新思想、新觀念，調(diào)動廣大職工參與管理、參與改進、參與創(chuàng)新的積極性，挖掘職工潛能，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益做貢獻。