塔吊林立、挖機等機械設備穿梭不斷……連日來，記者走訪了云南華宇龍威建設工程有限公司正在開工的幾個項目，只見項目施工現場熱火朝天，工人們分工明確、干勁十足，項目經理在認真查看并記錄每個施工點情況，確保施工安全，各項目正有序推進。

施工現場

　　據悉，該公司創立于2007年，主要從事房屋建筑工程、城市與道路工程、拆除工程的設計及施工、機械設備租賃、普通貨運、建筑材料與裝飾材料的銷售等。推土機、裝卸機、挖掘機(普通型、長臂型)等工程機械配備齊全，已具有建筑工程施工總承包三級、市政公用工程施工總承包三級資質。成立15年來，公司憑借著較強的工地管理能力，高質高效地完成了西山區53號片區城中村改造G.H地塊開挖項目、融創春風十里A11地塊開挖項目、昆明西山A1地塊開挖項目、恒通廣場土石方開挖項目等500多個精品項目。

　　“只有牢牢抓住工地管理這張王牌，打造出安全、有序的項目施工現場，保證項目有條不紊地推進，才能切實提高項目的質量和效率。”在公司董事長非國華看來，施工現場是施工的“樞紐站”，這個“樞紐站”管的好壞，涉及到人流、物流是否暢通及施工、生產、活動是否能順利進行，是項目得以高質高效完成的關鍵。

擺放有序的設備

　　當提及工地管理在具體項目推進中的重要性，非國華舉了大商匯印刷廠拆除項目作為例子來說明。該印刷廠共有2棟9層高樓，拆除難度大，且工期很緊，需在半個月內拆完。如果采用爆破的方式，雖然能加快拆除速度，但在審批上就要耗費很長時間。基于這種現狀，非國華當機立斷做出決策，調動大量的人力物力，采用人工與機械結合的方式進行拆除，前期先以人工為主，在房屋達到可以運用機械的標準時，再撤離工人轉用機械。他強調，采用此種方式進行拆除涉及到的人員多、機器設備較雜，要確保項目高質高效推進，必須要有較強的工地管理能力，站在全局和戰略的高度想問題、辦事情。

施工現場

　　據非國華介紹，整個項目從開工到竣工派出人員近百人，普通挖機4臺、長臂挖機1臺、灑水車2臺，從進場、拆遷、灑水到清運，他通過層層分解任務指標，細化任務并真正落實到每一塊區域、每一個人，緊扣責任鏈條，將嚴謹與細心的拆遷理念貫穿于整個拆遷環節，落實到每一個執行者，促使項目緊鑼密鼓、有條不紊地推進。最終，憑借超強的工地管理能力，3天規劃，3天拆除，短短6天就攻下了這個項目，創造出了令人驚嘆的奇跡。“沒有較強的工地管理能力，這個項目不可能在那么短的時間內完成。”當提起這個項目，非國華臉上滿是掩蓋不住的喜悅與驕傲。(文/芷萱 圖片由企業提供)