王占奇是中交一航局沿黃高速民蘭段二標項目部的一名上部鋼筋班組的班組長，每天上班的第一項任務就是組織班前會，詳細告知組員當天施工的風險點及防范措施，并將班前會視頻發項目部安全管理群。這已經成為老王的的一個“肌肉記憶”了。

　　今年，老王收到了項目部頒發的班組長聘任證書，緩緩展開證書，自己的名字躍然紙上，心中升起的是驚喜，自身的責任！

　　中交一航局沿黃高速民蘭二標項目部50多名現場的班組長在項目部會議室參加了班組長聘任儀式?？蓜e小瞧了這50多名班組長，他們是全線32.25公里，近千名名產業工人的代表。項目部以施工工點劃分，每個工點設置一名班組長，人數最多的班組達到36人，最少的僅有2人。班組成員根據班組實際情況進行動態調整，每天由班組長群內報備。

　　中交一航局沿黃高速民蘭二標項目部嚴格落實集團安全生產“五個到位”,不斷推進“1247”安全生產工作思路，扎實落實打通安全生產“最后一公里”，打通安全生產神經末梢，將規章制度真正延伸到作業層，延伸到全線近千名名產業工人的心中，腦中。

　　大力推行班組建設，筑牢安全防線。方法就是牢牢抓住三個核心：管到每個工點、每臺設備、每個人。這三個核心是互相關聯，互相依存。項目部通過抓住班組來輻射到全員及所有在場設備，針對班組長進行有計劃性的、持續性的安全培訓，通過提升班組長安全意識、水平，來促進全線安全管理工作更上一層樓。正所謂問題抓住關鍵，事半功倍！

　　做實班前教育，日積月累提實效。如何確保班前會開好，開出實效呢?像老王一樣的班組長需要每天在班前會上結合作業內容進行現場風險識別，告知相關防范措施，檢查班組著裝和精神面貌。項目部分別建立了人員安全管控、設備管控的兩個專用群，用作收集班前會教育視頻和設備作業前自查報備視頻。安排專人進行點評考核，實實在在確保了班前會有用，有效，設備始終處于完好狀態。

　　“白、黃、紅”三級警示，落實問題整改閉合實效性。對于現場發現的所有問題，由發現人及時在群內發布，并說明問題地點、整改要求以及責任人。相應班組需及時整改并在群內直接回復，由安監部進行把關審核、歸檔。每日，安監部針對過期未整改閉合情況，進行提級處置，由普通的“白色提示”提升到黃色甚至紅色警示，指定專人嚴肅督辦，確保風險隱患問題及時解決，形成閉環。

　　在10月的項目部月度例會上，包括老王所在的班組在內的4個班組獲得了項目部頒發的優勝班組，懷揣著象征著榮譽的“優勝班組”紅旗，老王下定決心：這個紅旗到了咱們班組就不能跑了，一定要留在咱們班組！(通訊員 武曉博)