2023年以來，新興鑄管全面倡導打造契約精神，推公司高質量發展，武安本級黨委第一時間召開“內部市場契約化 績效激勵個性化”專題研討會，全面推進契約化管理。各單位、各部門結合2023 年預算目標，本著對等、平等、協商的原則，分層級開展契約簽訂：實業部之間簽訂服務合同，實現指標互保聯動；黨總支與支部、支部與黨員、職工逐級簽約，責任分解到人；各工序這間簽約，確保上道工序與下道工序相輔相成、相互促進。

　　把握“五大要素”，集思廣益縱橫到底

　　武安本級第一時間結合實際股份公司下發通知，廣泛宣傳，層層發動，通過問卷調查、座談交流、現場走訪等形式圍繞主要提綱組織討論、調研、摸底，各實業部、工序、職能部室、代管單位按照通知要求積極開展專題研討50余次，形成基層調研報告30余份。

　　各單位采取縱向到底，深入班組一線，了解職工對契約化管理的訴求和建議，逐步形成“契約意識”；橫向到邊，組織專業口及工序針對生產、安全、環保、質量、現場等方面的管理提升展開交流。交流期間教育引導大家在工作中識別契約行為、融入契約元素、建立契約機制、崇尚契約精神、培育契約文化。

　　遵循“三大原則”，激發主人翁意識

　　通過與職工面對面協商建立考核指標形式，使生產指標由原始的任務“指派”進化到如今的任務“認領”和“挑戰”，通過總支對支部、支部對班組，班組對職工層層約談、認領、簽約的方式，激發各組織“抗紅旗、爭一流”的動力。既摸清了不同層級職工能夠接受的清單指標強度和獎懲措施，又能使職工從實業部手中主動“接過”生產任務的重擔，讓職工深刻感受到“三我”清單指標既是壓力，又是動力，充分調動了干部職工干事創業的積極性，增強了“保”的意識，提升了“保”的能力，形成“保”的合力，牽引職工樹立起“每一分錢都不亂花、每一分鐘都不懈怠、每一個人都有擔當”的主人翁意識，使契約精神與“三我”活動充分融合、相互支持，形成全員重信守諾的良好氛圍。軋鋼工序通過開展以“戴黨徽亮身份、明職責創佳績、樹標桿當榜樣”為主要內容的活動，激發黨員骨干創先爭優的工作熱情，1月份螺紋鋼加工費位居行業第一，線材電耗1、2月份連續突破歷史記錄，同行業排名前進了四個名次。

　　關注“兩個表現”，踐行承諾、踐諾、守諾

　　各實業部工序間針對生產堵點、難點組建攻關組，上下道工序間簽訂保包契約，并將“三我”清單制定同績效系統掛鉤，當班生產，當班兌現，有效激發主觀能動性。契約簽訂以來，上道工序的技術負責人要到下道工序崗位一次，了解征求意見，碰頭梳理，制定整改措施解決問題，體現上道工序履行契約保下道工序。攻關組人員結合“三我”清單目標指標，哪有異常就到哪里，解決問題不隔夜，完不成的班組利用班后會進行原因分析和操作反思，班組人員積極主動、互幫互助、共同提升。二月份，煉鐵工序1#高爐煤比穩定在160kg以上，3#爐全力破解中部結厚影響煤氣二次分布瓶頸，爐況穩定性整體好轉。

　　體現“四個結合”，推進契約文化建設

　　武安本級將推進契約文化建設為落實“三我”主題活動的具體措施，對各個工序各項契約化管理的“清單”控制指標進行再細化、再劃分，各工序間通過簽訂《契約化管理合同》，實現三我清單與契約化管理的深度融合。同時將“三我”重點指標同精益改善提案相結合，讓“三我”活動成為推動實業部降本增效工作的有力抓手。鑄管三區前線黨支部提出“鑄管加工費降200元”的硬指標，作業區開展了“延長2#機澆注皮帶使用壽命”專項攻關活動，大力弘揚“愛軍鋼，講奉獻，重執行，勇爭第一，持續創新，干事必成”的軍鋼精神，發揚“艱苦奮斗、自力更生、不等不靠”的務實作風，將澆注皮帶使用壽命提高到15天左右，使用壽命提高了50%。

　　下一步，新興鑄管武安本級重點將圍繞打造價值創造性機關制定方案，逐步推行各工序間的契約簽訂，全面實施契約化管理，為生產鏈創新高奠定了基礎。(記者 韓安林 通訊員 宋敏)