“煉鐵部黨總支堅決不講客觀，只想辦法，既要解決高爐鐵水的生產、運輸等過程中存在的問題，還要不影響公司總體增量利潤，精細管控環節，加強和兄弟單位信息溝通，制定措施方案，逐項化解矛盾卡點，”4月10日，在煉鋼部、煉鐵部、運輸部黨總支黨建共建交流會上，新興鑄管武安本級煉鐵部黨總支書記職永祥代表領導班子表態。

　　新興鑄管武安本級黨委堅持以黨建引領保障高質量發展，探索建立“紅色聯盟”，深入實施基層黨組織“黨建共建”，通過統籌協調、共商發展，共同化解生產經營各種難題，形成發展合力，取得顯著成效，實現良好開局。一季度，總產品量超額完成滾動預算，為完成全年生產經營任務、實現“十四五”高質量發展奠定堅實基礎。

　　“黨建共建”為原本的生產指令注入紅色元素，著眼于“國之大者”，構建“大黨建”格局，站位全局“算大賬”，進一步賦能“契約化”管理，改變了過去“各自為營”“孤軍奮戰”的獨立運行模式，組織上下道工序之間、原料供應單位和使用單位之間、職能部室與生產實業部之間多維度互動，堅持 “聚焦問題”“拿出實招”，促膝而談、換位思考、相互支持、相互配合，優化資源配置，新興鑄管武安本級黨委把黨的政治優勢轉化為破壁攻堅、挖潛創效的制勝優勢，逐步實現工序成本最優、兼顧上下道工序最優、工序之間銜接最優，倒逼精細化管理，提供優質服務，最終共同實現公司價值最優化、利潤最大化的目標。

　　建立聯動長效機制，為“契約化”管理點燃“紅色引擎”

　　冶金資源黨委和鑄管部相關黨支部圍繞原材料在日常生產中的瓶頸問題，從優勢互補、融合發展的角度出發，找準攻堅領域，多次展開深度交流。為更好地完成2023年預算指標任務，加強交流互動，建立聯動長效機制，3月31日下午，鑄管部黨總支和冶金資源黨委在鑄管部舉辦了“結對共建”簽約儀式大會。黨委工作部、智能管控中心負責人參加會議。會上，宣讀了《黨建共建活動方案》，并舉行黨建共建簽約儀式，通過黨建引領、班子聯促、隊伍聯抓、工作聯動，以提質、降本、增效、促發展為主線，不斷深化黨業融合，促進雙方經營效益提升。黨建共建活動有力推動了契約化管理的落實落地，與契約化管理共同成為企業發展“雙驅動”。

　　搭建積極對話平臺，提高管理管控效率

　　面對生產運輸錯綜復雜的矛盾關系，3月21日上午，能源科技黨總支、煉鐵部黨總支、智能管控中心黨總支和黨建中心開展黨建共建聯動會，按照契約化管理清單，針對兩座高爐對不同焦炭質量的需求，合力攻堅焦炭熱強提升、產量提升、冶金焦率提升以及保證差異化生產比例調節。能源科技黨總支外抓市場，內抓管理，以黨建為引領，穩定焦炭質量，優化配煤結構，差異生產降本，建立數據模型，推進精益管理，提指標控費用。

　　統一目標雙向服務，共享價值最大化

　　煉鐵、煉鋼作為新興鑄管武安本級的兩大關鍵工序，為解決穩定煉鋼鐵水溫度匹配以及廢鋼加入細節和回罐剩鐵影響一罐到底命中率問題，4月10日上午，黨建中心和智能管控中心黨總支牽頭組織，煉鋼部、煉鐵部、運輸部各黨總支開展黨建共建交流，明確共同目標、共同責任、共同擔當，上下道工序圍繞生產訴求進行充分溝通交流，以提升鐵水運輸效率支撐鐵鋼比為抓手，以高爐不待罐、轉爐不待鐵為目標，全力組織鐵水轉運、高爐配罐、鐵水罐加廢鋼等生產環節，嚴格工序間的剛性銜接和高效協同管理。通過不懈努力，煉鐵部積極化廢增效，產量3次刷新歷史記錄，充分發揮裝備產能。

　　2023年一季度，新興鑄管武安本級黨委組織煉鐵、煉鋼、鑄管、焦化等重點工序黨組織開展“黨建共建”5次，120余人次參加。

　　新興鑄管武安本級黨委以“黨建共建”為價值“黏合劑”、創效“助推器”，通過完善聯動機制、搭建聯動平臺、增強聯動協同能力，發揮生產經營全鏈條合力作用，與“契約化”管理同向發力、雙向驅動，有效促進了黨建工作與中心工作深度融合，強化了“一盤棋”思維，實現了工作目標上協調一致，工序流程上無縫對接，管理技術上互補提高，以共建促黨建，以黨建促發展，進一步打造“頭腦清晰、反應靈敏、手腳協同”的黨業融合新機制。(記者 韓安林 通訊員 靳蘭)