“煉鐵部黨總支堅(jiān)決不講客觀，只想辦法，既要解決高爐鐵水的生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)冗^(guò)程中存在的問(wèn)題，還要不影響公司總體增量利潤(rùn)，精細(xì)管控環(huán)節(jié)，加強(qiáng)和兄弟單位信息溝通，制定措施方案，逐項(xiàng)化解矛盾卡點(diǎn)，”4月10日，在煉鋼部、煉鐵部、運(yùn)輸部黨總支黨建共建交流會(huì)上，新興鑄管武安本級(jí)煉鐵部黨總支書(shū)記職永祥代表領(lǐng)導(dǎo)班子表態(tài)。

　　新興鑄管武安本級(jí)黨委堅(jiān)持以黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展，探索建立“紅色聯(lián)盟”，深入實(shí)施基層黨組織“黨建共建”，通過(guò)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、共商發(fā)展，共同化解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各種難題，形成發(fā)展合力，取得顯著成效，實(shí)現(xiàn)良好開(kāi)局。一季度，總產(chǎn)品量超額完成滾動(dòng)預(yù)算，為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)、實(shí)現(xiàn)“十四五”高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　“黨建共建”為原本的生產(chǎn)指令注入紅色元素，著眼于“國(guó)之大者”，構(gòu)建“大黨建”格局，站位全局“算大賬”，進(jìn)一步賦能“契約化”管理，改變了過(guò)去“各自為營(yíng)”“孤軍奮戰(zhàn)”的獨(dú)立運(yùn)行模式，組織上下道工序之間、原料供應(yīng)單位和使用單位之間、職能部室與生產(chǎn)實(shí)業(yè)部之間多維度互動(dòng)，堅(jiān)持 “聚焦問(wèn)題”“拿出實(shí)招”，促膝而談、換位思考、相互支持、相互配合，優(yōu)化資源配置，新興鑄管武安本級(jí)黨委把黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為破壁攻堅(jiān)、挖潛創(chuàng)效的制勝優(yōu)勢(shì)，逐步實(shí)現(xiàn)工序成本最優(yōu)、兼顧上下道工序最優(yōu)、工序之間銜接最優(yōu)，倒逼精細(xì)化管理，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，最終共同實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值最優(yōu)化、利潤(rùn)最大化的目標(biāo)。

　　建立聯(lián)動(dòng)長(zhǎng)效機(jī)制，為“契約化”管理點(diǎn)燃“紅色引擎”

　　冶金資源黨委和鑄管部相關(guān)黨支部圍繞原材料在日常生產(chǎn)中的瓶頸問(wèn)題，從優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、融合發(fā)展的角度出發(fā)，找準(zhǔn)攻堅(jiān)領(lǐng)域，多次展開(kāi)深度交流。為更好地完成2023年預(yù)算指標(biāo)任務(wù)，加強(qiáng)交流互動(dòng)，建立聯(lián)動(dòng)長(zhǎng)效機(jī)制，3月31日下午，鑄管部黨總支和冶金資源黨委在鑄管部舉辦了“結(jié)對(duì)共建”簽約儀式大會(huì)。黨委工作部、智能管控中心負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)上，宣讀了《黨建共建活動(dòng)方案》，并舉行黨建共建簽約儀式，通過(guò)黨建引領(lǐng)、班子聯(lián)促、隊(duì)伍聯(lián)抓、工作聯(lián)動(dòng)，以提質(zhì)、降本、增效、促發(fā)展為主線，不斷深化黨業(yè)融合，促進(jìn)雙方經(jīng)營(yíng)效益提升。黨建共建活動(dòng)有力推動(dòng)了契約化管理的落實(shí)落地，與契約化管理共同成為企業(yè)發(fā)展“雙驅(qū)動(dòng)”。

　　搭建積極對(duì)話平臺(tái)，提高管理管控效率

　　面對(duì)生產(chǎn)運(yùn)輸錯(cuò)綜復(fù)雜的矛盾關(guān)系，3月21日上午，能源科技黨總支、煉鐵部黨總支、智能管控中心黨總支和黨建中心開(kāi)展黨建共建聯(lián)動(dòng)會(huì)，按照契約化管理清單，針對(duì)兩座高爐對(duì)不同焦炭質(zhì)量的需求，合力攻堅(jiān)焦炭熱強(qiáng)提升、產(chǎn)量提升、冶金焦率提升以及保證差異化生產(chǎn)比例調(diào)節(jié)。能源科技黨總支外抓市場(chǎng)，內(nèi)抓管理，以黨建為引領(lǐng)，穩(wěn)定焦炭質(zhì)量，優(yōu)化配煤結(jié)構(gòu)，差異生產(chǎn)降本，建立數(shù)據(jù)模型，推進(jìn)精益管理，提指標(biāo)控費(fèi)用。

　　統(tǒng)一目標(biāo)雙向服務(wù)，共享價(jià)值最大化

　　煉鐵、煉鋼作為新興鑄管武安本級(jí)的兩大關(guān)鍵工序，為解決穩(wěn)定煉鋼鐵水溫度匹配以及廢鋼加入細(xì)節(jié)和回罐剩鐵影響一罐到底命中率問(wèn)題，4月10日上午，黨建中心和智能管控中心黨總支牽頭組織，煉鋼部、煉鐵部、運(yùn)輸部各黨總支開(kāi)展黨建共建交流，明確共同目標(biāo)、共同責(zé)任、共同擔(dān)當(dāng)，上下道工序圍繞生產(chǎn)訴求進(jìn)行充分溝通交流，以提升鐵水運(yùn)輸效率支撐鐵鋼比為抓手，以高爐不待罐、轉(zhuǎn)爐不待鐵為目標(biāo)，全力組織鐵水轉(zhuǎn)運(yùn)、高爐配罐、鐵水罐加廢鋼等生產(chǎn)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格工序間的剛性銜接和高效協(xié)同管理。通過(guò)不懈努力，煉鐵部積極化廢增效，產(chǎn)量3次刷新歷史記錄，充分發(fā)揮裝備產(chǎn)能。

　　2023年一季度，新興鑄管武安本級(jí)黨委組織煉鐵、煉鋼、鑄管、焦化等重點(diǎn)工序黨組織開(kāi)展“黨建共建”5次，120余人次參加。

　　新興鑄管武安本級(jí)黨委以“黨建共建”為價(jià)值“黏合劑”、創(chuàng)效“助推器”，通過(guò)完善聯(lián)動(dòng)機(jī)制、搭建聯(lián)動(dòng)平臺(tái)、增強(qiáng)聯(lián)動(dòng)協(xié)同能力，發(fā)揮生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全鏈條合力作用，與“契約化”管理同向發(fā)力、雙向驅(qū)動(dòng)，有效促進(jìn)了黨建工作與中心工作深度融合，強(qiáng)化了“一盤(pán)棋”思維，實(shí)現(xiàn)了工作目標(biāo)上協(xié)調(diào)一致，工序流程上無(wú)縫對(duì)接，管理技術(shù)上互補(bǔ)提高，以共建促黨建，以黨建促發(fā)展，進(jìn)一步打造“頭腦清晰、反應(yīng)靈敏、手腳協(xié)同”的黨業(yè)融合新機(jī)制。(記者 韓安林 通訊員 靳蘭)