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辦法總比困難多!新興鑄管武安本級全員大討論 掀起降本增效“新熱潮”

2023-06-14 10:43:25來源:中華建筑報網作者:宋玉敏 王介雙 龐麗娟責任編輯:韓安林

  日前,新興鑄管武安本級對照“雙過半”指標任務進行全面梳理和分解,召開執行董事辦公會、降本增效專題會,從輸入端、生產端、銷售端、管理端全面精準發力,實行降本增效項目制管理,分管領導掛圖作戰,堅守一線,全體干部職工深入挖潛,全面落實“極致降本”理念,為實現“雙過半”“全年勝”筑牢基石。同時,迅速下發《這一仗,我們必須贏!》倡議書、開展“總動員、齊參戰、降成本、增效益”主題實踐活動,掀起了降本增效“新熱潮”。

  各單位相繼展開大討論,集思廣益,進一步統一思想、明確目標。通過討論,深度刨析本單位承擔的指標及應對措施存在的管理短板與作風短板;通過討論,將本單位降本增效項目細化為崗位作業指導書,發動廣大職工齊心協力共渡難關;通過討論,促使廣大職工樹立責任意識、危機意識和擔當意識;通過討論,引導全體干部職工以“時不待我”的緊迫感,“舍我其誰”的責任感,接續奮斗,極致降本促發展,確保實現“雙過半”!

  精益求精,將“精準數據”化為“快速決策”

  鋼軋工序直面問題,大討論從正確認識形勢上、思想上、管理上、生產上,從源頭梳理,查找不足。面對各維度指標對比分析,立足各自實際,進一步了解當前形勢,剖析自身存在的問題,刀刃向內、自醒自查。根據武安本級“總動員、齊參戰、降成本、增效益”主題實踐活動總體要求,以解決問題的及時性、工作落實的主動性、信息溝通的順暢性及“本領恐慌”等角度切入,進行問題分析。將“我們怎么了?”“我們為什么會這樣?”“我們怎么辦?”轉變為 “我們做的怎么樣?”“我們還能做什么?”“我們該怎么做?”。將重心放在發現問題,破解難題上,查根溯源,激發思想活力。緊緊圍繞6月份目標任務,干部職工積極倡導“每一分錢都要較真、每一分鐘都不耽擱、每一個人都要擔當”的“三個一”的管理文化理念,延續傳承軍鋼精神,以更加昂揚的斗志、更加有力的舉措,奮力實現“雙過半”目標任務。

辦法總比困難多!新興鑄管武安本級全員大討論,掀起降本增效“新熱潮”

  以精細化管理作為降本增效的有力抓手,錨定生產效率和成材率、定尺率、加工費等方面與同行業的差距,擔使命,爭分秒,匯集全員力量,制定提效降本目標——提升螺紋、盤螺成材率,提升螺紋定尺率,降低燃動費,降低輔材用量,降低加工費……將“精準數據”化為“快速決策”為打贏“雙過半”攻堅戰提供堅實保障,誓奪“奮戰雙過半”勝利。

  精打細算,堅持“干著算”“算著干”

  當前鋼鐵市場的嚴峻形勢,第九輪焦炭降價落地,使得焦企舉步維艱,經營再次受到考驗。如何企業實現利潤增長?能源科技迅速組織班子成員和各主管、各作業長傳達上級要求,集思廣益以“時不待我”的緊迫感,“舍我其誰”的責任感,結合煉焦煤采購、配煤結構調整優化、焦爐提產穩產、化產焦油、粗笨收率提升、可控費用壓降、環保創“A”等六個方面拿出措施,制定目標、指標責任書,打贏攻堅戰。同時發出《每位員工為降本增效做點事》的倡議。

  以質量效益提升為主線,產、供、銷聯動降本。堅持“市場為王”不動搖,協同武安本級市場聯動部,盯緊兩個市場,以快進快出為目標,調集“產供銷運”全要素強攻市場,以充足焦炭訂單保產能發揮,降低兩金占用,提升運營效益和質量,夯實深耕存量基礎。對標挖潛極致降本,堅持低庫存運行精準研判市場,準確、正確、理性分析所面臨的市場形勢,嚴控煉焦煤采購節奏和焦炭及化產品銷售節奏快進、快出,保低庫存運行,防范市場風險。

辦法總比困難多!新興鑄管武安本級全員大討論,掀起降本增效“新熱潮”

  繼續以激活力提效率為根本,堅定不移推進深化改革。按照全面推行數字化轉型、智能化制造,通過制度完善,流程再造,完善管理制度,提高創造價值的能力。提升人員效率實施用人機制市場化改革,完善人員有序流動機制,壓減非一線人員;通過設備化換人、自動化減人、智能化無人壓降生產一線人員壯大維修隊伍;強化末端淘汰,推行全員契約管理,豐富激勵形式,激活人員活力動力、創造力。

  持續創新為目標,使創新項目提質增效。針對當前生產、經營短板、重點、難點、“卡脖子”問題,成立揭榜掛帥攻關小組,按照攻關成效、績效獎勵、專利申報、論文發表等制定獎勵措施,激發職工創新激情;對創新項目實行契約化管理,把項目投入的研發經費、項目產生的效益與項目實施人掛鉤,并嚴格落實項目全生命周期管理;著力短板,加快科技成果轉換,聚焦“煉焦煤結構優化”,持續差異化生產管控降低焦炭成本,加快焦爐車輛遠程操控,培養遠控操作手能力;推行焦化工藝、設備、投入、產出全數字運營,提高管控效能,實現規模效益。通過數據挖掘,為生產過程控制、煉焦煤采購、產品銷售提供數據服務,探索實現數字化價值創造。同時,緊緊圍繞“質量效益提升年”工作主線,以核心指標重難點問題為導向,以鞏固、提升、超越為目標,重點抓好“三比三評”,實現“三我”賦能,全面推動黨業融合落實、落地。

  行業“寒冬”雖帶來了挑戰,但也是武安本級苦練內功的機會,是提升效率的機遇。在此次“總動員、齊參戰、降成本、增效益”主題實踐活動大討論中,各單位著力對標同行先進,追求低成本極致效率,不斷通過提升成本競爭力贏得市場。全體干部職工必將秉承軍鋼人“特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻、特別能創新”的優良品質,不斷精進、苦練內功,眾志成城、勇往直前,將“過好緊日子”奮斗成為“過上好日子”!(文圖/宋玉敏 王介雙 龐麗娟)

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