第二批主題教育開展以來，武安本級圍繞“學思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求，堅持科學謀劃、統籌安排、分類指導。聚焦年度預算目標的完成、十四五規劃落地、為職工群眾辦實事、辦好事長效機制、企業高質量發展等方面，通過動員部署、理論學習、專題黨課、調查研究、扎實推進高質量發展、檢視問題、整改整治、民主生活會、組織生活會、民主評議、長效機制、評估總結12個規定動作，有機融合、一體推進，邊學習邊研討交流，結合“三我”活動，深入現場組織調研，制定針對性的措施，以經營目標的實現作為檢驗主題教育成果依據和體現，按照主題教育“學思想、重實踐、強黨性、建新功”的總要求，全力以赴完成四季度生產經營任務，確保主題教育取得實實在在的成效。

　　深度解析“457”管理體系，全方位降本增效

　　進入10月份，面對市場需求不足、成本升高，企業生產經營舉步維艱的不利局面，武安本級黨委審時度勢，向全體中層領導提出：面對當前的市場形勢，各級領導干部要放棄對“金九銀十”的幻想，越是困難時期越要下大力持續開展降本增效，正視現實做好自己，認真落實“4577”成本管理體系，腳踏實地抓落實，力保全年預算目標任務。

　　為促使各單位更好運用“4577”成本管理體系，做好降本增效工作，從七個方面深度解析，做全方位思考與實踐。對外，要管理好供應商。按照制度、合同規定及供應商管理評價對供應商進行管理，按照生產經營需求制定合同、執行合同進行供應商管理評價;對內，要管理好價格。對于采購的各種大宗原燃料及備品備件，管理好采購價格、采購品種，要選準時機調整原燃料結構，避峰就谷地進行采購，價格、結構、庫存、使用要對應起來;對于各類產品的銷售，要以價值最優化為原則，杜絕生產利潤較低甚至虧損的產品;向高，以技術降本解決瓶頸問題。就是通過技術、技能，把核心技術掌握在自己手中，真正做到可持續的降本增效;同時要依托科技創新理念，從源頭上降低成本;向深，向管理要效率、向資本要效率。生產方面，要根據生產實時變化進行精益化管理，提高管理效率，用好工藝原理和邏輯思維，不能僵化、固化;在維修優化方面，不斷優化維修方案，能自己干不外委;堅持財務穩健化，堅持現金為王，活化資金，發揮資金的價值，同時降低產品庫存，減少資金占用;向前，延伸至產業鏈從設計開始。依據工序設計原理進行推理、論證，組織檢驗并采取降本措施;向后，延伸到產品。要以用戶需求為導向，量體裁衣生產定制產品，不能質量過剩，與客戶利益共享行成共生業態;同時，通過多維度進行聯動，切實打開降本空間。

　　以“三力”持續激發降本增效“新動力”

　　形勢宣講“傳壓力”，讓降本理念成為工作理念。各單位領學了《軍鋼要訊19期》內容和六點要求，讓干部職工深刻認識到當前的形勢的緊迫性，堅持“成本領先”苦練內功的必要性，并迅速分層級召開動員會，把形式教育和降本增效的濃厚氛圍再次加深印象營造起來，進一步統一思想。結合四季度重點工作，各級管理人員帶頭到支部、班組，通過“四講”，講形勢、講現狀、講不足、講優勢，做到“四個明確”，任務明確、目標明確、措施明確、責任明確，以雷厲風行的執行力，讓全體職工牢牢抓住降本增效這根主線，樹立能夠早日實現“輕舟已過萬重山”的堅定信心和決心。

　　先進引領“激動力”，讓比學趕超成為工作習慣。各實業部以“三我”清單和契約化管理為主線，層層壓實責任，以契約指標、支部攻堅目標、“三我”清單、管理人員績效指標等指標的完成為目標導向，把后四個月的每一個“大目標”分解成“小任務”，將任務分解到崗、落實到人，從生產工藝參數運行、設備機組運行模式、能源精益管控、安全隱患排查、精細化操作等多方面深度挖掘數據價值，“抓異常做改善”，通過“日跟蹤、周分析、月評價”，解開每一個問題的“迷霧”，嚴格把控成本升高的每一個環節，從每一個的細節之中“扣效益 降成本”。同時通過“個性化激勵”和“三我”先進評選活動，在全體職工中形成了“比指標比作風 比效率 比結果”的濃厚氛圍，為穩生產、降成本增添了無限動力。

　　群策群力“聚合力”，讓降本增效成為萬能之鑰。挖潛增效不放過一點一滴，降本增效不小看一分一厘。9月份，煉鐵部堅持“走出去、請進來”，瞄準同行業先進技術指標，大力開展以降低焦比和燃料比為重點的消耗攻關活動，在確保高爐穩產的基礎上，不斷攻關挖潛，利用鐵水熱量化廢增產增效，全月共計爐外加廢鋼增效49.5萬元，通過與供應鏈和滄州新興聯動，采購堿性球和低硅塊礦，降低燒結礦消耗，燒結礦庫存逐步提升，由8月底的1.5萬噸，提高至3萬噸;能源科技聯合設計院共同攻克難關，向同行對標學習，全力展開焦爐煤氣貧化技術改造，9月29日回爐煤氣貧化技術改造項目成功投入使用，有效解決了1#焦爐高向加熱難題，進一步提升了焦碳質量。為下一步壓縮周轉時間提高焦碳產量打下了堅實的基礎。動控部聚焦能耗指標降本、維修優化降本等重點工作，發動全體干部職工集思廣益，用“火線精神”點燃干事熱情，全力挖掘經降本潛能，累計降本增效478萬元……

　　“力量源于團結，奮斗創造奇跡”，在四季度奮進的征程上，武安本級全體干部職工將錨定目標不松勁，以下達計劃完成為目標、以成本降低為中心、以精細化管理為基礎、以標準化操作為準繩、以市場開拓為重點、以挖掘數字化價值為突破口，大力開展精益管理。以時不我待的緊迫感抓落實，以登高望遠的精氣神抓攻堅，以舍我其誰的責任心抓突破，以更高的標準、更嚴的要求、更大的力度把問題解決到位，推動主題教育取得扎實成效。(宋玉敏 史慧芳)