“四下基層”是破解難題、推動發展的有效方法。新興鑄管武安本級黨委把“四下基層”作為開展好第二批主題教育的重要抓手，號召各級黨組織和黨員干部大力弘揚、深入踐行“四下基層”優良傳統，以“四下基層”為方，走進基層、深入一線、融入群眾，切實做到在一線發現問題、在一線化解矛盾、在一線破解難題、在一線真抓落實，真正把主題教育抓出高質量好效果，推動主題教育在基層見行見效。

　　從“聲邊”到“身邊”宣傳黨的路線、方針、政策下基層

　　武安本級黨委號召全體領導干部傳承弘揚“四下基層”優良作風，推動“四下基層”內涵不斷深化、載體不斷豐富、制度日益完善，成為廣大干部群眾接續奮斗的強大動力。各層級黨組織通過中心組學習、專題黨課、現場宣講等形式帶領職工們嚴格對照黨章黨規黨紀、對照“三我”清單，將檢視整改細化到具體時間、具體要求、預期結果，掀起“四下基層”熱潮。黨總支書記爭當“宣講員”，將“黨建好聲音”講好、講透，傳到基層、傳到職工群眾中;下沉到各黨支部組織開展專題黨課學習，宣講主題教育方案部署，剖析公司當前形勢，對如何落實“4577”成本管理工法，全力沖刺四季度的目標提出明確要求，以思想“破冰”，引領行動“突圍”!

　　化“會場”為“現場”現場辦公下基層

　　武安本級黨委持續用好“一線工作法”，全力推動問題在一線發現、工作在一線落實、服務在一線跟進、矛盾在一線化解，“到現場、去一線”已成為全體領導干部的自覺行動。

　　12月份以來，針對煉鐵燒結工序的提產降耗、鑄管在制品的壓降，能源科技經營質量提升等問題，黨委領導班子帶領相關職能部室負責人到崗位、到現場、到班組，圍繞優化原燃料結構，SOP完善與梳理、數據模型應用等，同基層骨干人員當面交流，對癥下藥，聯動破題，并制定近期和長期目標和措施。針對“如何加快鋼材產品結構調整，提升產品競爭力”，多次帶隊到邯鄲區域內六家下游加工企業進行市場調研，并深入煉鋼部、軋鋼部一線，對品種鋼工藝控制、質量提升以及產銷高效聯動等方面進行進一步優化，加快消除各類斷點、堵點、痛點、難點。

　　發展的痛點在哪里，我們的需求在哪里，辦公的現場就在哪里，我們要把“問題清單”變成“滿意答卷”。為進一步降低煉鋼工序能耗，煉鋼部黨總支針對蒸發冷供水泵不連續工況，將“會場”搬到生產現場，力促工作從一線落實、問題在一線解決。通過調研、討論利用閑置的舊變頻器自行對蒸發冷供水泵電機進行改造，根據不同生產工況下的供水需求實現水泵的自動高低速調節，用一備一，節電20%左右，每月可節電6732kwh。

　　生產經營有序發展、項目建設穩步推進、民生實事落地落實、隱患排查細致深入……處處體現出武安本級各層級領導干部堅持“現場辦公下基層”的生動縮影。

　　從“紙上”到“地上”調查研究下基層

　　聚焦基層需求，把調查研究作為主題教育的一項重要內容扎實推進，根據群眾聲音找準調查研究方向。武安本級領導班子成員帶著各自調研課題到修建部施工管理黨支部圍繞“主題教育工作開展以來，黨支部各項重點工作的計劃部署與實際成效”這一論題和“如何更好更快促進質量效益提升，實現‘安全穩定、環保一流、品牌知名、業績優良’綜合目標”這一難題，雙方展開了深刻討論。結合指導意見，對“三我”指標作以梳理、細化，對存在不足制定靶向改善提升計劃與跟蹤落實方案措施。切實做好調查研究“后半篇文章”，使調研成果真正成為解決問題的辦法、惠及民生的實招、戰勝困難的良方。

　　用“走心”換“民心”信訪接待下基層

　　武安本級黨委堅持把心貼近職工，通過定點接訪、重點約訪、專題下訪等方式常態化做好領導干部接訪下訪，對重要信訪事項、信訪突出問題和疑難復雜問題實行領導包案負責制，做實做細信訪“回頭看”。在接待工作中，針對客戶受眾群體的不同，制定專屬接待方案。梳理制度，建立線上流程，以“文經我手無差錯，事經我辦請放心”的宗旨，贏得了大家的一致好評。

　　當下正值歲末年初，是各類事故和信訪高發期，為全面做好治安保衛工作，保衛部部長蔣勝昔帶隊深入各實業部、施工現場開展法治宣傳教育，并面對面詢問、收集、傾聽廣大職工群眾“心聲”，針對各類問題，建立問題清單，確定責任人及整改時限，確保事事有回音、件件有落實，真正將職工群眾的“呼聲”變“掌聲”。

　　下一步，武安本級黨委將繼續把“四下基層”優良傳統落實到公司改革發展的各項重點措施之中，圍繞“落實預算會議精神，構建經營利益共同體”“決戰四季度”“打贏收官戰”關鍵詞，錨定全年目標不放松，以實際行動答好“一線答卷”，以飽滿的政治熱情和扎實的工作作風，把第二批主題教育抓實抓好抓出成效，為開創公司高質量發展新局面注入更加強勁的動能!(索瑞)