作為中國安能建設集團有限公司新設企業之一，安能集團第一工程局云南投資建設有限公司(下稱云南公司)于2022年3月在云南昆明安寧市注冊成立。

　　自進駐云南以來，云南公司實行“一套人馬+三塊牌子”運營模式。作為中國安能一局開辟新市場播撒的一顆種子，云南公司迅速扎根滇中新區，成立第一年就在集團范圍內率先實現自負盈虧，為集團發展做出了貢獻。

　　拼勁十足 吹響云南市場“沖鋒號”

　　對于剛組建成立的軍轉央企來說，闖市場就是要不斷開疆拓土。成立云南公司，源自云南獨特的地理位置和環境特點，能為應急救援和工程建設兩大主責主業的融合發展提供平臺和機遇。工程局黨委班子堅信，云南市場機遇很大，開拓云南市場勢在必行。

　　風起，就要揚帆;乘勢，定能快上。

　　無先例可循，無經驗可鑒。他們從探索發展模式、創新盈利模式著手，高標準對標行業頭部企業，學習管理經驗，深度調研市場，明晰企業發展方向。

　　多少次觀念裂變，多少次探索突破，他們的腳步愈發堅定，他們的路徑愈發清晰，那就是要把云南公司與區域總部的建設協同配合，相輔相成、相互支撐。

　　區域總部作為高端經營的服務平臺，以做大增量業務為重心，以對接高層關系、做大區域市場、提升競爭能力、打造高端項目、屬地持續發展為主要目標。云南公司主要開展商業化運作，以實現“五自”獨立市場主體為目標，既能解決地方政府產值入統要求，又能為區域總部開展經營活動提供平臺。

　　拓土開疆 筑牢深耕云南“主陣地”

　　艱難困苦里裹著使命與擔當。在2022年初工作會議上，時任區域總部籌建組組長、臨時黨委書記劉世祥簽下了“拓土開疆，站穩云南”的“軍令狀”，

　　對于剛剛起步的云南公司來說，人才從何而來?合同又從何而來?面對這些創業路上的攔路虎，云南公司黨委給出了答案：既當管理者又當業務員，分頭發動身邊資源找業務。

　　“在疫情和市場競爭的雙重壓力下，我們要在云南這個‘處女地’擁有一席之地相當困難。想盡了辦法、磨破了嘴皮，市場拓展仍然屢屢受挫。”回憶當初的情形，參與籌建的同志感慨萬千。

　　耕耘不輟，才會清風徐來花自盛開。團隊成員堅信，付出總會有收獲。為對接業務，在甲方單位一等就是一天，四天參加五場重大會談，業務電話不斷……他們不是在找路，就是在路上。

　　靠著軍人這股不服輸的闖勁，公司逐漸贏得了客戶的理解與支持。2022年3月4日，安能集團第一工程局云南投資建設有限公司正式注冊成立;4月11日，取得了建筑、市政、水利水電、電力等多項資質，一個市場開拓強、項目履約優、安全生產先的公司已悄然呈現。

　　深耕細作 筑強項目履約堡壘

　　遮莫千重與萬重，一葉漁艇沖煙波。2019年，在安寧市創建全國文明城市之際，云南公司意識到時機到了，通過積極對接，成功中標安寧市中心城區污水處理提質增效工程，為此后市場版圖全面鋪開奠定了堅實的基礎。

　　2022年，云南公司以在建項目為依托，提升工程建設水平，成功中標云南蘭坪飄雪巖光伏EPC總承包工程、勐野江水電站泄洪設施改建工程等多個項目，逐步擴大了市場占有份額。

　　市場開拓初見成效，更大的挑戰接踵而來。對建筑企業來說，履約就是市場，履約就是品牌。項目管理團隊提出“履約為先、管理為重、創效為本”經營理念，攻堅克難，積極投入到施工中。

　　面對勐野江水電站改建工程施工難度大、飄雪巖光伏總承包工程征地困難等嚴重制約施工進度的難題，項目團隊主動求變，及時與業主和地方主管部門溝通，積極與各管線單位協商，加快工作落實進度，保證了施工任務有序銜接，為工程甲方交上了滿意答卷。

　　面對新征程，云南公司將堅定信心，主動在危中尋機，謀求發展主動權，探索新的發展路徑，為安能集團建設世界一流企業的宏偉藍圖而努力奮斗。(彭麗波 馬帥偉)