編者按：

　　越是風高浪急，越顯勇毅篤行。

　　站在新舊時代交替的歷史節點上，市場環境復雜多變，中國建筑裝飾行業傳統巨頭個別低迷，中壹建設等一批行業新勢力，肩負破局使命，身披抵御市場大浪淘沙的鎧甲，快速轉型，異軍崛起。

　　行業重新洗牌背后的商業邏輯是，除了傳統施工企業堅守對工程品質的不懈追求之外，那些快速轉型、有著強大服務力和品牌信賴度的企業率先跳出企業發展興衰周期率，穿越經濟波動周期，走過風雨險灘。

　　可以預見的是，一個更依賴于服務力和品牌力的建筑裝飾行業新時代，已經全面到來。在這個新的時代，高質量發展的新勢力先鋒中壹建設初露崢嶸，一馬當先。

新實力成就新勢力 中壹建設換道加速跑

　　一襲漢服，李水平凝然靜立于案前。以刀為筆，以石為媒，方寸之間見真章。

　　醉心于篆刻的他，巧手且細心。同樣，這份一絲不茍的匠心也讓他執著于自己的事業，一做就是幾十年。

　　在近二十年的發展中，中壹建設在李水平的掌舵下，從“高速增長”轉向“高質量發展”，從“追求速度”轉向“追求質量”，走過了深圳建筑裝飾產業迅猛發展的時期，在快速崛起并取得卓越成績后開始沉淀，且行穩致遠。

　　近兩個小時的交談，李水平慢慢沖泡著茶，向我們娓娓道來中壹建設的人和事。

　　在不善言談的李水平看來，匠人匠心，永不過時。企業基業長青的根本也在于此。

　　擇一事，終一生。所謂匠人，是一種精神;所謂匠心，更是一份堅韌。正是這份篤定的堅守，讓中壹建設發展成為目前國內鮮有的具有大規模、高品質、精計算、尖技術、優服務的現代化建筑裝飾企業。

　　厚德于心，善于行。有了穩固的基業，誠信和服務就成為中壹建設更上一層樓的堅實砥柱。這是中壹建設的新實力所在。

　　“茶好客自來。”端起茶盞，輕酌一口，對于中壹建設的合作伙伴，李水平這樣形容。

　　在他心中，合作伙伴是支撐中壹建設穩健發展的關鍵。做好服務，以誠相待，中壹建設深知肩上責任之重大，客戶期望之迫切。

　　新實力成就新勢力。如今，走過風雨兼程近二十載的中壹建設駛入了“以服務為中心”的高質量發展新車道，成為中國建筑裝飾行業后起之秀中的佼佼者。

　　發展中沉淀 聚焦一家企業傳承的基業長青

　　時間就是金錢，效率就是生命。這句誕生于1979年深圳蛇口工業區的宣傳語，折射出深圳人追求效率的拼勁兒。作為我國改革開放的一面旗幟，深圳憑借只爭朝夕、排除萬難的實干精神，迅速發展成一座欣欣向榮的國際化大都市。

　　從昔日的邊陲小漁村，到如今的資本市場重鎮，拓荒魄力和創新精神讓深圳不斷創造新的發展奇跡。

　　在這片創業熱土上成長起來的在深圳中壹建設(集團)有限公司(下稱中壹建設)放眼時代，從改革開放的前沿陣地出發，積極投身深圳特區的城市建設。從2004—2010年，中壹建設經過了快速發展的上升期。

　　2017年8月，中壹設計院正式成立;9月起，又相繼在全國成立30多個分公司和辦事處;12月，旗下建材商城“鏈材網”上線試運營。

　　2018年3月，中壹建設旗下建材商城APP正式上線運營;同年11月，海外分公司正式成立。

　　經過迅速發展和沉淀積累，如今的中壹建設已經擁有了產品技術研發、勘察設計、工程承包、物料供給等完整的建筑產品產業鏈條。

　　然而，市場充滿著競爭，競爭猶如戰爭，有拼殺，有智取，有合作，有兼并。

　　“必須從高速增長向高質量發展轉型。”面對規模快速擴張的中國建筑裝飾行業，李水平審時度勢，適時提出了新的發展方向。

　　穩健，是他當時想要調整的方向。事實也證明，對于想把中壹建設做成基業長青企業的李水平來說，這個彎道剎車是對的。

　　“忘了本就守不住基業，如果想成為一家可以長期發展的企業，就要保持破殼而出的蓬勃狀態。只要企業還在蛻變，生命就是起步。”對于保持中壹建設的基業長青，李水平有自己獨特的見解。

　　在他看來，基業長青就是將質量高于一切作為最根本的原則。簡單講，就是一次性把事情做正確。正如人的生命只有一次，客戶給我們的機會也只有一次。因此，必須把質量的要求帶入企業的各個環節。不僅如此，質量工作能夠做得好的更深層次原因不在于最后一關，而是前端要做好，要有流程保障，以及團隊協作、共擔責任的機制。抓住質量這個目標，才能夠帶動整個企業的深層管理。戰斗的勝利不取決于戰場的拼殺，勝利者往往事先布好了戰局，并提前做好了一切準備。

　　當記者拋出“既然已經做到一定規模，為何不考慮進軍資本市場”的問題時，李水平直截了當地說：“我們暫時不考慮上市。”

　　不倚重資本，不搞金融，一路披荊斬棘，踏踏實實傳承，是中壹建設堅持的原則。

　　通常，企業的發展離不開大量資本的支持，融資是企業不可避免的話題，甚至融資本身就成了企業成功與否的標志。但中壹建設沒有上市，沒有用資本碾壓對手，但依然能夠打敗資本強大的對手。

　　對資本認識的差異，導致企業在經營管理上有許多顯著的差別。李水平帶領中壹建設構建了一種平臺型組織，將企業變成提供資源支持的平臺，并通過開放的共享機制，賦予合作伙伴更高的自由度，為實現自我價值而工作。平臺型組織是一種服務型組織，企業為員工、為合作伙伴的成功而成功，員工、合作伙伴與企業共生共榮，而不是將員工和合作伙伴作為實現企業增長目標的手段。

　　在新時代全新的發展理念下，中壹建設作為一家工程企業，在發展的每個環節，始終腳踏實地，穩步前進，并用行動向社會傳遞著專業、態度與能量。

　　市場競爭瞬息萬變，企業風險無處不在，誰能實現永續經營?誰能在風雨過后見到彩虹?一定是那些有清晰治理結構、管控體系，職責與目標明確的企業。

　　在深圳這座改革開放前沿之都，如今的中壹建設緊跟時代步伐，立足工程行業，積極進取，沉淀迸發，成績斐然。

　　在李水平看來，穩健就是不急不躁地進步，在發展中沉淀，做一家基業長青的企業。

　　放眼當下，中國建筑裝飾行業亟需這樣優秀的企業參與其中。中壹建設將永不止步，為成為具有中國代表性的工程企業不懈探索和努力。

　　大潮中突起 揭秘一家企業成功的管理思維

　　經過近二十載的發展與積淀，沐浴在深圳這塊裝飾行業熱土之上與建筑裝飾群雄商海博弈，中壹建設戎馬倥傯，猶如一顆旭日東升的朝陽屹立昂首。

　　一家企業的成功與領導人的思維、方法和意志息息相關。凡善謀略者，皆有破釜沉舟的勇氣和步步為營的韜略。

　　無論軍事戰爭還是商業戰爭，戰略是首先被關注的事情，企業的經營也是如此。近年來，不斷有企業風起云涌，又迅速分崩離析。能穩扎穩打逐步發展起來的成功企業，都是源自幾十年臥薪嘗膽、不忘初心地朝著目標不懈努力。

　　優秀的企業家和優秀的軍事家一樣，永遠用戰略性的眼光看著前進的方向。李水平亦是如此。

　　企業的戰略目標是什么?這個問題在企業管理資料中并沒有標準答案。

　　企業戰略因企業家的價值不同而有不同的取向。有的企業注重研發，講究以產品品質取勝;有的企業注重營銷，愿意從滿足客戶需求中獲益;有的企業采用相對平衡的策略，有選擇地瞄準特定目標客戶，不過分追求利潤;有的企業不惜投入大量成本，也要服務好客戶，博得美譽……

　　以客戶為中心，以奮斗者為本，是常勝之師華為的核心價值觀。事實上，中壹建設也有著類似的價值觀與使命擔當。

　　那么，企業該如何以客戶為中心?

　　任正非在演講中多次提到華為的魂是客戶，只要客戶在，華為的魂就永遠在。尋根究底，華為的魂并非客戶，而是以客戶為中心。以客戶為中心，絕不是說說而已，也不僅僅是文化上墻，它體現在企業日常經營管理的細節中，也體現在宏觀層面的業務流程中。

　　由此可見，以客戶為中心不是哲學，而是實踐學。

　　“客戶一分投入，我們十分努力，力爭百分效果。在中壹建設，一個項目從始至終都是一個人負責，簡化了辦事流程，提高了辦事效率，真正實現了一對一服務。”談及如何高效服務客戶，李水平有他自己的理解。在他看來，留住老客戶，比開發新客戶成本更低。

　　其實，以客戶為中心，不僅是最終目的，也是日常過程。只要始終如一地貫徹，就能成為企業間的分水嶺。

　　對于奮斗者，中壹建設也給予了充分的信任，并提供了廣闊的發展平臺。

　　無論戰略謀劃有多么完美，如果每一個崗位上的員工不能正確地執行方案，那么戰略也是難以如期實現的。中壹建設在近二十載的發展實踐中，已經形成了一套有效的運作模式，并在各項業務和變革中得到驗證。

　　“我們的團隊是一支年輕的隊伍，思維活躍，做事效率高，理念想法新。”對于中壹建設的中高層團隊，李水平十分注重培養，更舍得授權。

　　在一個組織中，授權是一個回避不了的問題。授權是一門藝術，做得好，可以駕馭千軍萬馬于帷幄之間;做得不好，則會陷入混亂，自毀長城。

　　如果用一件事概括中壹建設的組織特點，那就是“班長的戰爭”。指揮權是企業的核心問題，但在中壹建設，李水平“讓最聽得見炮聲的人來呼喚炮火”。所以說，如果一家企業能讓“班長指揮戰爭”，說明企業的組織運營已經擺脫對領導的依賴，可以在流程的指揮下自動運轉。

　　但是，無論哪一級管理者，都不能因為授權屬下而推卸自己的責任，這種高度的責任心才是中壹建設能出色完成每一項工程的堅實保證。

　　因時而變，因勢而變。積累了大量的優質客戶，培育了優秀的企業人才，中壹建設在李水平成功的管理思維和運營模式下，已經逐漸成長為一家有擔當的工程企業。

　　理念是行動的先導。在穩扎穩打后，李水平要為中壹建設的發展再次尋找新的突破口。

　　啟新程，創未來。何以領跑?唯有創新。

　　“每一個探索都是一次牽一發動全身的突破。企業成功的秘訣有多條路徑，以新發展理念引領質量變革、效率變革、動力變革，是我們探索和突破的關鍵。”經過一番深思熟慮后，李水平決定探索創新。

　　三思而后行 彰顯一家企業真正的強悍實力

　　如何能找到一片新天地?這是個很難回答的問題。在不確定的未來，如何能夠始終在經濟大潮中搏殺，永不沉沒，一直是李水平從未放棄思考的。

　　謀定而后動，知止而有得。在他的概念里，企業的決策如同作戰用兵，必須做到三思而后行，從而實現“未戰而廟算勝”。

　　行是腳踏實地，是建功立業的奮斗。行是開拓進取，是創新創造的壯舉。

　　絕知此事要躬行，必須要親自實踐才能知此事。對于個人而言是如此，對于企業而言更是如此，亦如太平洋建設遵循嚴介和所剖析的“要解放思想、放開手腳，先看市場、再看項目”。當一家企業了解“道不在言而在行”之后，也便懂得了“行是有所為有所不為”。

　　“看清形勢，放開手腳，撥云見日，踏浪前行。”三思后的李水平說要持續實現增長，就要保持公司業務的平衡發展，要拓展和守衛核心業務，同時建立新興業務，并創造有生命力的候選業務。

　　不難看出，三個層面的業務既概括了企業中長期的發展方向，同時也兼顧了不同階段的發展重心和相應的資源配置建議，為企業制定戰略路徑提供了思路。

　　羅馬不是一日建起來的，中壹建設也是經歷磨礪、百般錘煉之后才涅盤而生的。

　　過去的幾年，在許多不確定因素和市場競爭壓力之下，生存下去是很多企業的首要選擇，只有先穩住發展路線，才能夠保證營收。

　　3年的新冠疫情，對企業來說是無奈，更是一場生死的蛻變。但是中壹建設無懼疫情，表現強勁，并交出了亮眼的成績單。

　　在2022年底業績沖刺之季，中壹建設簽訂合同額達13.1億元。其中，機電智能化領域表現尤為突出，裝修市政幕墻領域次之，整體業績穩中向好，持續增長。

　　風云變幻，我自巋然。順境中的好運，為人們所希冀;逆境中的好運，則為人們所驚訝。

　　去年9月，中壹建設迎來了集團喬遷慶典暨十八周年慶。這預示著中壹建設正式入駐自購物業新辦公樓，從此踏上全新的征程?；顒蝇F場喜慶洋洋，一片暖黃色的花海，鋪滿了對中壹建設未來成長之路的祝福。

　　在慶典現場，李水平也滿懷深情地表示，經過十八年的長足發展，中壹建設已經成長為一家相對成熟的裝飾企業。十八周年是一個里程碑，希望在未來的新征程里，中壹建設能繼續深耕裝飾市場，誠信篤定，做好工程服務，收獲更多不凡的驚喜。

　　運籌帷幄之中，決勝千里之外。面對新的發展機遇和復雜形勢，中壹建設始終以培育具有國際競爭力的一流建筑裝飾企業為要求，堅持科學發展、共贏未來的戰略目標不動搖，堅持創新改革、創新發展，堅定品質保障、價值創造，積極優化經營結構，調整經營布局，積極實施專業化、區域化、標準化、信息化、國際化的戰略舉措，奮力向成為具有國際競爭力的建筑裝飾企業的目標昂首邁進。

　　新時代的征途，屬于與時俱進、敢于創新的破冰者，屬于直面困難、心懷熱愛的擔當者，屬于乘風破浪、披荊斬棘的拼搏者。只要堅定信心，邁開步子，定能在世界大格局、歷史大視野中謀劃高質量發展，創造出無愧于時代的成績。

　　苦練內功、脫胎換骨、踏上新征程的中壹建設在發展環境和條件不斷變化的當下，適時提出相應的發展理念和戰略，引領、指導企業的穩健發展。

　　目前中國經濟底盤堅實，為民營企業提供了發展機遇，企業家們要抓住機遇闖出一片天地，更要乘勢而上，強化創新，加大投入，深入推進創新發展。

　　“當前全國經濟持續恢復，呈回升態勢。2023年仍將面臨挑戰，但我們可以從升騰的煙火氣、復蘇的忙碌勁兒中，充分感受到中國經濟的韌性與活力，也因此倍添面向未來的信心和勇氣。”對于未來企業發展的大環境，李水平充滿信心。(王茜)

精品工程賞析

華潤徐州公元九里

　　揭陽潮汕機場

株洲站壓縮10M以下

上海三迪凱悅酒店

　　攀西釩鈦科技產業園