編者按：2022年，深圳市建筑裝飾(集團)有限公司黨委書記、董事長兼總裁吳富貴多項個人榮譽加身，先后當選深圳市福田區建筑裝飾設計協會會長、深圳市裝飾行業協會常務副會長與中國建筑裝飾協會副會長，肩負起引領中國建筑裝飾行業朝著新奮斗目標進發的時代任務。

　　這位老牌建筑裝飾企業的新領軍人，用初心不變、奮斗不止的決心，筑牢了深裝集團持續發展的理想基石;用敢闖敢試、敢為人先的精神，帶領深裝集團實現跨越式全面發展;用改革創新、勇立潮頭的姿態，擘畫了深裝集團未來高質量發展的藍圖。

　　記者：從中國建筑裝飾行業最早成立的幾家企業之一，到躋身中國建筑裝飾行業百強前三甲。作為企業掌門人，您如何看待深裝集團37年成長之路?深裝集團基業長青的核心競爭力是什么?

　　吳富貴：十年樹企業，百年樹品牌。深裝集團自1986年創立以來，從無到有、從小到大，沐浴著改革開放的春風不斷發展壯大，從深圳走向全國，立足于快速發展的建筑裝飾市場，以愛黨愛國為初心使命、以誠實守信為經營理念、以履行社會責任為企業擔當、以創新驅動為發展引領，如今穩居中國建筑裝飾行業前三甲，取得了矚目成就，成為住建部首批核準的“雙甲級”“雙一級”資質企業，中國建筑裝飾協會副會長單位。2022年，我們還獲得了“深圳市建筑業穩增長獎勵”，是全市18家獲得獎勵的建筑業企業中僅有的4家建筑裝飾行業企業之一。

　　37年來，深裝集團在國家市政重點工程、五星級酒店、商業空間、辦公樓宇、文化旅游、軌道交通、金融場所、住宅精裝等設計及施工全領域業態取得了突出成績，先后斬獲300多項國家級獎項，是榮膺中國土木工程詹天佑獎、中國建設工程魯班獎、中國建筑工程裝飾獎等國家級獎項最多的企業之一;目前，集團與中建、華潤、中海、阿里巴巴、華為、騰訊、百度、美團等知名企業集團保持長期戰略合作，精品工程遍及海內外。

　　同時，深裝集團著力推進產學研協同創新，與東南大學、深圳大學等知名教研機構深入合作，是中國建筑裝飾行業科技創新排頭兵，持續引領行業前沿技術變革。截止目前，我們擁有198項國家專利、96項全國建筑裝飾行業科技創新成果、50多項企業創新紀錄，榮登深圳行業領袖企業100強、深圳質量百強企業、2022深圳企業500強及2022粵港澳大灣區企業創新成就榜單，榮獲國際信譽品牌、全國建筑裝飾行業AAA信用企業、深圳市先進基層黨組織等多項榮譽。

　　記者：近日，中共中央、國務院印發《質量強國建設綱要》強調，必須把推動發展的立足點轉到提高質量和效益上來，培育以技術、標準、品牌、質量、服務等為核心的經濟發展新優勢，堅定不移推進質量強國建設。深裝集團作為建筑裝飾行業龍頭企業，如何持續夯實核心競爭力，在中國建筑裝飾行業高質量發展中扮演什么角色?

　　吳富貴： 37年來，我們高位謀劃、周密部署，在裝飾技術、質量管控、市場開拓、建造施工、低碳創新等方面都擁有了較大的優勢。作為領軍企業，我們充分發揮強企龍頭引領、示范帶動作用，進一步深化企業在科技創新領域戰略合作、課題研究及成果分享，全方位助力中國建筑裝飾行業高質量發展。

　　未來，我們將充分挖掘自身特長，持續深化組織架構變革，賦能傳統業務轉型升級，在集團的“十四五規劃”中，我提出“一核兩翼四驅”的戰略構想：“一核”指的是聚焦建筑裝飾主業，“兩翼”指的是堅持以技術、資本驅動，而“四驅”則是積極向咨詢代建、工程總包、建筑信息化、物業管理等領域延伸布局，努力向外提供管理及咨詢服務，承接代建業務，穩步實現集團公司合同產值、營業收入及凈利潤逐年增長，進一步釋放發展新動能，全面提升核心競爭力，為社會經濟的高質量發展注入源源不斷的動力。

　　我們還積極在中國特色社會主義先行示范區和粵港澳大灣區建設中尋找機會，以新發展理念為引領，服務構建新發展格局，將企業自身發展與城市發展目標高度匹配、緊密綁定，加快建成行業一流、國際化現代建筑裝飾企業，以匠心裝飾助力“雙區”建設，為深圳建設全球標桿城市、為廣東打造新發展格局戰略支點作出深裝貢獻。

　　記者：針對行業企業在發展過程普遍存在問題，您覺得最好的解決辦法是什么?深裝集團憑什么能在行業比拼中脫穎而出，打造精品工程的秘訣是什么?

　　吳富貴：從行業來看，建筑裝飾行業有“大行業、小企業”的特點，長期以來勞動用工密集，科技創新乏力;而隨著國家對科技創新支持力度的加大和企業自發革新需求逐漸旺盛，行業痛點正在減輕。我認為，建筑裝飾企業要想持續不斷向著高質量發展道路邁進，就要思考如何利用自身特點，在發展浪潮中順勢而為。

　　至于企業在發展過程中遇到的瓶頸，可以從多方面、多角度去把握，以信息化建設為支撐，以綠色發展為理念，以人才建設為引領，以科技創新為驅動，在新征程上探尋發展新動能：

　　第一，我們適時調整戰略布局，拓展市場營銷。我們充分布局境內外市場，在全國范圍內設立多家區域分公司，在一些經濟發展好、基礎設施建設旺盛的區域重點設立分管機構。把市場營銷、商務投標、工程管理的重心逐步前移，借優質的服務品質打造地區優良口碑，從而獲取更多市場訂單，提高自身競爭力。

　　第二，我們篤力提高精英團隊工程管理水平。行業內從業人員超1660萬人，但高端人才普遍缺乏，隨著項目管理正規化、程序化程度的提高，加上BIM等技術的推廣運用，深裝集團近年來將人才戰略列為重要事項，從院校畢業生中招年輕人、面對社會招有經驗的中層管理人、在企業內部穩定有技術的老人，多層次優化人才隊伍結構，從而提高工程管理水平。

　　第三，我們始終堅守裝飾行業，秉承做優做精。深裝集團具有建筑裝飾、幕墻、機電、展覽展陳等多個壹級資質，多年來，公司一直專注于建筑裝飾領域，堅守只做裝飾、做好裝飾這個主業的信念不動搖，以專業人做專業事的忠誠態度，專心、專業、專注，一直堅持奔跑在建筑裝飾這條賽道上，這也是我們企業得以健康發展的硬道理。

　　第四，我們著力加快“數智”升級，加快廣東省裝配式建筑裝飾工程技術研究中心和博士后創新實踐基地的科技成果轉化，不斷提高企業的自主研發能力，搭建國際技術創新的理論與實踐平臺，聚集和培養面向產業的創新人才，推進產學研協同創新，與東南大學、深圳大學等知名教研機構深入合作，突破多項制約產業發展的關鍵共性技術。

　　記者：當前，以數字化、智能化、綠色化進程正在重塑全球產業鏈，變革既有競合格局。站在歷史發展的重要節點，深裝集團如何聚焦自身主業，加大創新力度，實現高質量發展?

　　吳富貴：創新是高質量發展的源動力。深裝集團根據國家和行業發展態勢，確立了“綠色深裝、科技深裝、人文深裝”的發展理念，將科技創新作為企業發展的戰略支撐，積極探索行業前瞻技術轉化運用，力求加快信息系統建設，依靠創新驅動企業發展，來持續引領行業變革，實現“讓科技贊美生命，讓建筑裝飾生活”，打造國際一流低碳建筑裝飾集成服務商。

　　為著力解決現有BIM平臺普遍存在的BIM模型與現場不符的痛點問題，我們集團自主研發打造了真正拉通建設端、設計端、施工端、采購端及后期運維端多位一體的BIM平臺——裝配式BIM裝飾構配件平臺。通過數據交互技術和WebGL技術，實現裝飾部品構配件BIM模型的輕量化處理和網頁端可視化，將不同細分領域的材料供應企業的部品部件1:1建模收錄，從而保證了建筑裝飾產品節能、環保、全周期價值最大化。

　　下一階段，我們將繼續立足主業，利用大數據、人工智能、區塊鏈等創新技術，依托各項管理數據的分析與應用，不斷探索及深化，逐步實現多維度數智化管理與轉型，提升集團整體管理效能，切實扛起建筑裝飾行業科技創新排頭兵的重任，加大創新步伐、拓寬發展新空間、創造發展新機遇、打造發展新引擎。

　　記者：習近平總書記在二十大報告中提出，推動綠色發展，促進人與自然和諧共生。要加快發展方式綠色轉型，積極穩妥推進“雙碳”戰略。深裝集團在推進行業低碳環保方面做了哪些探索?

　　吳富貴：深裝集團積極響應國家號召，走低碳發展的道路，堅持貫徹“綠色建筑、低碳建造”的減碳理念，重點在房屋建筑領域的碳中和、碳達峰技術路徑進行科學管理、創新研發并取得了卓越成效。

　　在雙碳技術創新應用過程中，我們發現碳排放精準計算這個建筑裝飾行業低碳發展的首要難題尚未得到有效解決，行業內缺乏必要的參考方法及標準。為此，我們聯合東南大學、深圳市裝飾行業協會等單位組建了一支由高校學者、行業專家等高層次人才組成的標準體系編制團隊，于2021年12月完成編制并正式向社會各界推出了中國首部建筑裝飾工程碳排放計算標準——《深圳市建筑裝飾碳排放計算標準》，該標準的發布進一步規范了建筑碳排放計算方法，為建筑裝飾行業實現低碳發展的目標提供了參考依據與理論支撐，有效填補了行業標準空缺，對建筑裝飾行業低碳轉型的推進具有重要意義。

　　在實踐中我們還發現，其實行業市場存在裝飾工程的專用工具少、材料因子多、使用門檻高、數據分析不足等問題，于是我們聯合元弘研究院及東南大學，共同研發了建筑裝飾碳排放計算軟件商用版V1.0，該軟件已在2022年7月正式發布亮相。

　　此外，深裝集團作為牽頭方及主編單位，聯合國內外知名科研院校與行業頭部企業共同將《建筑裝飾裝修碳排放計算標準》正式確立為中國建筑裝飾協會標準，該標準近期也將公開發布。

　　記者：人才是創新創業的動力之源。深裝集團是如何進行人才梯隊建設的?公司倡導的企業文化是什么?

　　吳富貴：我們始終堅持“人才引領、創新驅動、共融發展”發展戰略，落實以人為本的人才資本經營機制，致力于建立規范的人才資源管理制度、公平科學的績效評價體系、科學合理且有市場競爭力的薪酬制度、專業化的人才培訓機制，可以說是采取一切有效措施，優化機構增活力、不拘一格用人才、公平公正勵人才、搭建平臺留人才、百折不撓育人才，不斷激發企業人才競爭和創新活力。

　　深裝集團是中國人民解放軍基建工程兵集體轉業創辦成立的企業之一，前身為“中國人民解放軍基建工程兵第31支隊302團”，集團公司早期創業者大多數都是基建工程兵，從軍營走來，將軍旅文化一脈相承。37年來，深裝人傳承軍旅文化基因，以黨建文化帶動企業文化，以企業文化引領企業發展，大力發揚“把紅旗插到山頂上”的拼搏精神，以一往無前的拼勁、爭創一流的干勁、開拓創新的闖勁和滴水穿石的韌勁，始終不忘初心、匠心筑夢，把創新作為企業不斷發展壯大的重要法寶，在發展過程中形成了獨特的品牌優勢，不斷引領行業變革。

　　可以說，每一位深裝人每天都奔跑在學習和提升的道路上。我們每年都要帶領集團高管奔赴各片區分公司實地調研，解決基層發展難點和重點;同時多次邀請行業專家和院校學者到公司授課指導，并定期與研發部門的同事一起研究技術創新，在經費、人員等各個方面給予大力支持，營造以技術革新帶動企業創新發展的濃厚氛圍。在戰爭年代，是不怕犧牲的拼搏精神;在和平年代，是敢于創新的奮斗精神。奮斗者總是奔跑在追夢路上，而行業標桿、國內一流，是深裝人不變的追求。

　　記者：“百年深裝”企業愿景的內核是什么?為實現這一愿景，公司從戰略上有何具體發展規劃?

　　吳富貴：打造百年品牌，文化是根基，持續創新是動力，誠信是內在素養，穩健是基本風格。“新征程是充滿光榮和夢想的遠征”，深裝集團今后將立足新征程戰略機遇，從整合行業資源、實施精細化管理、加快科技創新與低碳發展雙輪并驅、深化風控管理、強化社會責任、加強黨建示范引領六大方面著力，潛心發展。

　　作為中國建筑裝飾行業最早獲批成立黨委的企業之一，一直以來，我們高舉黨的旗幟，秉承“以黨務促進業務，以業務保障黨務”的發展理念，把黨建工作干到實處、落到細處，有效發揮出了黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，2021年7月，集團被中共深圳市委授予“深圳市先進基層黨組織”稱號，被中國文化管理協會評為“新時代黨建+企業文化示范單位”，并入選2021全國企業黨建創新優秀案例。

　　我們致力于打造具有深裝特色的“學習型、融合型、文化型、協同型”示范黨組織，不斷提高企業黨建文化與企業發展的契合度，激發各黨員同志主動亮身份、勇擔當，把黨組織的政治優勢轉化為促進企業發展的優勢，為實現百年品牌、百年深裝筑造堅實的紅色堡壘。

　　未來，我們將繼續堅守初心，既要做有現金流的增長企業，又要做有利潤的現金流企業，還要做有責任、有擔當的紅色企業，成就“百年品牌，百年深裝”。(秦晉)