——記中建深圳裝飾有限公司北方分公司項目經理李志學

　　3月的北京春意盎然，全國兩會的召開讓城市更新等熱詞矚目一新。

　　在建設行業的代表委員們于會場內建言獻策之時，以中建深圳裝飾有限公司北方分公司(下稱中建深裝北方分公司)項目經理李志學為代表的城市更新實踐者們，正在場外研精覃思，用搭建好一磚一瓦的決心，為居民改善社區環境，提供全新的生活方式。

　　從業十余年，李志學用主動服務、極致執行、品質飛躍、踐行履約的一貫風格，為中建深裝北方分公司打造了一個又一個城市更新代表作;同時，也為自己敲開了中建裝飾集團2022年度金牌項目經理榮譽的大門。

　　工長做起 練就過硬專業實力

　　在年初剛開業的北京購物新地標——SKP旗下首個社區型高端商場DT51，記者見到了李志學，簡單寒暄過后，他便打開隨身攜帶的電腦，這個7層舊建筑全面翻新改造的點滴過程隨即在一張張施工圖片、一份份技術材料中緩緩展現……

　　從一個只知設計、不懂幕墻，只懂理論、不懂實操的幕墻工長，到斬獲中國建筑工程裝飾獎的SKP專業戶、北方分公司五星級項目經理、中建裝飾集團2022年度金牌項目經理稱號。一路走來，李志學榮光滿身;但沒人能想到，從業伊始，他只能算半個專業人士。

　　2011年，工業設計專業出身的李志學在離開象牙塔兩年后，進入中建深裝這個央企平臺，在梅江會展中心幕墻項目擔任工長職務，很快他就遇到了第一個難題。首次接觸幕墻項目的李志學毫無經驗可言，到了項目上甚至“完全聽不懂在說什么，只好跟在老師傅后面一個個問、一點點學”。仗著一股年輕不服輸的精氣神，李志學用一年時間吃透了幕墻工程施工中的每一個細節。

　　成長的確是件孤獨的事情。在當時的項目上，李志學雖然叫工長，但實際干的卻是設計、施工、質量幾個人的活兒。放到現在這是難以想象的事情，但對當時如“單槍匹馬的戰士”一般的李志學來說，算是稀松平常，他極強的行動力和組織力也是在那時造就的。

　　是明珠絕不會被蒙塵。中建深裝北方分公司的管理層也看好這個年輕人，此后幾年，李志學相繼在多個內裝項目擔任負責人，獨擋一面的背后，奮斗不息的青春能量鮮活無比。

　　精品履約 人稱SKP項目專業戶

　　2021年，完成北京SKP五、六層改造項目和西安SKP四、五層改造項目，累計合約額達到9000萬元;2022年，完成SKP旗下DT51內外裝項目合約額2.4億元任務……在北方分公司一騎絕塵的高創效，為李志學賺來了SKP專業戶的稱號。

　　在中國奢侈品消費高漲的這幾年，SKP成了衡量中國奢侈品市場的晴雨表。作為標桿項目背后的締造者，李志學看來：“作品就是對職業最好的注解，每次走進這里，一想到這些細節都是我們日夜思索的成果，就感到暢快!”與SKP共同走過8年，李志學慨然，“沒有一蹴而就的成功，只有精雕細琢的功夫”。

　　李志學與北京SKP首次結緣是在2015年。當時，面對這個難啃的硬骨頭，臨危受命的他協助時任項目經理李海濱，很快就扭轉了久攻不下的不利局面，讓“如果搞不定這個項目，中建深裝從此不接SKP的活，不進入華聯市場”的目標“軍令狀”完成考核。隨后，專業實力得到認可的李志學擔任了北京SKP一層和三層室內裝飾項目的副經理。

　　人生中第一次當項目經理，他心里沒有底，便寸步不離地跟著前輩觀察學習——施工遇到難題怎么解決?與甲方怎么高效溝通?很快，善學善思的李志學開始獨挑大梁，2016到2017年，他用一年時間完成了北京SKP二層的室內裝修，同時著手西安SKP進場協調和模擬工作。

　　作為北京SKP之后的第二家大型商業項目，西安SKP項目進場時不具備裝飾施工條件，工程無法推進。在李海濱的帶領及鼓勵下，借鑒歷年SKP的改造經驗，他做到了別人做不了的中建深裝可以、別人不做的中建深裝可以、別人遺留的問題中建深裝可以，秉承專業態度，以解決問題為唯一目標，過程中不談條件，讓甲方記住了李志學的名字。

　　“自己的問題自己解決。”是李志學常掛在嘴邊的一句話。2021年，北京SKP和西安SKP兩個項目同期進行，并約定相繼開業，李志學一手抓兩個項目，不停奔波在相距1087公里的北京和西安之間，克服疫情困難，演繹了一段雙城故事。

　　如今，DT51項目成功履約，西安SKP項目獲得了中國建筑工程裝飾獎，時任北京SKP設計總監麥克曾夸贊，“SKP是我從業40多年來見過最棒、最好的商場”……與SKP的8年，李志學沒有辜負甲方“什么難題都可以放心交給深裝做”的信任，超額完成各項指標，助力中建深裝北方分公司在建設一流裝飾央企的目標中實現高質量發展。

　　厚積薄發 成就金牌項目經理

　　去年底，2022年度中建裝飾集團金牌項目經理十人名單出爐，李志學榜上有名，是中建深裝北方分公司唯一獲評的項目經理。金牌項目經理的含金量有多高?李志學沒有想過，但他腦中有一根關于緊抓團隊建設、科學管理施工、創新先進技術、高效精品履約的弦，時刻緊繃著，一刻未放松。

　　他不喜歡別人叫他經理，反而與同事之間兄弟相稱，他覺得這樣溝通起來更親切。從工長成長起來的經歷，讓他深知年輕人才培養不易，于是他號召老員工做好傳、幫、帶，提高項目管理團隊整體質量，幫助團隊成員的提高個人技能。

　　與同事打成一片，并不意味著他會在事關工程質量的地方開綠燈。在質量強國建設的要求下，推進工程質量管理標準化，實施工程施工崗位責任制，嚴格進場設備和材料、施工工序、項目驗收的全過程質量管控，將逐漸常態化。

　　在2021年的北京SKP項目建設中，李志學踐行質量保證制度，科學管理工期，提前做好進度計劃安排，合理安排施工交叉作業，確保不影響工序間交叉施工;同時項目部人員兩班倒，24小時不斷崗，確保現場施工遇到問題后可及時解決，讓專業戶的“專”字落到了實處。獲評金牌項目經理也是對他積極推廣裝配式施工的一次肯定，借可視化技術交底，SKP項目工期大大縮減，履約質量也得到了明顯提高。

　　“如何更好地實現自己的青春價值?”這是每一位青年人都必須答好的“青春之問”。

　　“可堪大用，能擔重任。”這是李志學代的回答。作為項目經理，他需要對項目成敗負責，頂著風險和壓力，他積極解決問題，保障項目順利進行;同時，他也需要對團隊成員有所要求，督促他們充分發揮自身優勢，為項目的成功和公司的發展做出積極貢獻。

　　李志學用了12年的時間實現了從幕墻工長到金牌項目經理的身份轉變。如今，擔任大客戶經理新職的他，離開了熟悉的施工一線，但熱愛挑戰的天性仍在。

　　“從SKP專業戶到開發更多大客戶。”在一次次飛機火車的連軸轉中，李志學構思著下一步計劃;“趕緊跟甲方簽約!進場一個月了，工人和管理人員幾十號人都要開支。”在一通通電話中，這個單槍匹馬的戰士又一次斗志盈盈。(王海霞)