——第十一屆建筑安全支護(hù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇紀(jì)實(shí)

　　編者按：習(xí)近平總書記在黨的二十大報告中指出：“高質(zhì)量發(fā)展是全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的首要任務(wù)。”追求高質(zhì)量發(fā)展已經(jīng)成為社會共識。中共中央、國務(wù)院印發(fā)了《質(zhì)量強(qiáng)國建設(shè)綱要》，高度重視制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，強(qiáng)調(diào)要推動制造業(yè)從數(shù)量擴(kuò)張向質(zhì)量提高的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變，并且建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國是推動高質(zhì)量發(fā)展、促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)由大向強(qiáng)轉(zhuǎn)變的重要舉措。

　　3月1日，由中國基建物資租賃承包協(xié)會(下稱中建租協(xié))舉辦的奏響質(zhì)量強(qiáng)國“奮進(jìn)曲”·譜寫行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新篇章——第十一屆建筑安全支護(hù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇在天津召開。本次論壇邀請了基建物資租賃承包行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)家，圍繞“高質(zhì)量發(fā)展”“核心競爭力”“未來發(fā)展”等熱點(diǎn)主題展開。

　　本次論壇邀請到的企業(yè)家分別是中建租協(xié)副會長、天津九為控股集團(tuán)有限公司董事長運(yùn)乃建，中建租協(xié)副會長、興土股份有限公司董事長朱興土，中建租協(xié)建筑鋁合金模板綠色發(fā)展分會副會長、中鐵十二局集團(tuán)建筑安裝工程有限公司原平構(gòu)件分公司經(jīng)理孟廷檣，中建租協(xié)副會長、浙江維安建筑支護(hù)科技發(fā)展有限公司董事長應(yīng)大成，中建租協(xié)副會長、天津鼎維固模架工程股份有限公司總經(jīng)理張文遠(yuǎn)，中建租協(xié)副會長、北京華盛天成工程科技有限公司董事長李羅玲。論壇由中建租協(xié)執(zhí)行秘書長張少芳主持。

中建租協(xié)執(zhí)行秘書長張少芳主持論壇

　　聚焦高質(zhì)量 激發(fā)新動能

　　張少芳：各位企業(yè)家深耕行業(yè)多年，立足企業(yè)和行業(yè)發(fā)展，有請各位企業(yè)家結(jié)合實(shí)際，談?wù)勎覈ㄎ镔Y租賃承包行業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)如何理解“高質(zhì)量發(fā)展”?企業(yè)提高質(zhì)量(產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量等)方面的經(jīng)營方法和策略，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的措施有哪些?

中建租協(xié)建筑鋁合金模板綠色發(fā)展分會副會長、中鐵十二局集團(tuán)建筑安裝工程有限公司原平構(gòu)件分公司經(jīng)理孟廷檣

　　孟廷檣：我認(rèn)為高質(zhì)量發(fā)展，最基本的還是發(fā)展。企業(yè)發(fā)展必須得有規(guī)模的擴(kuò)大，在此基礎(chǔ)上才能定義高質(zhì)量。

　　規(guī)模經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，才能夠支撐高質(zhì)量發(fā)展。基建物資租賃承包行業(yè)要發(fā)展，首先要有一定量，形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模。而產(chǎn)業(yè)規(guī)模要形成標(biāo)準(zhǔn)化，才能做到智能信息化、數(shù)字化，進(jìn)而做到精細(xì)化。在規(guī)模化的基礎(chǔ)上進(jìn)行精細(xì)化管理，提升企業(yè)服務(wù)水平，支撐全國布局。所以，我覺得行業(yè)發(fā)展一定是重新構(gòu)建規(guī)模擴(kuò)張和規(guī)模的壓縮過程，在規(guī)模支撐之下，逐步地去推動行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

　　對企業(yè)而言，要適應(yīng)時代的發(fā)展。一定要保證企業(yè)3年內(nèi)有錢賺，同時還要保證5年到10年有錢賺。在這種情況下，我們就不能簡單地追求利潤最大化，而是要持續(xù)健康的發(fā)展，也就是高質(zhì)量發(fā)展。我個人認(rèn)為，企業(yè)需要加強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃，至少做到10年的戰(zhàn)略規(guī)劃，并保證企業(yè)沿高質(zhì)量的發(fā)展軌道前進(jìn)。企業(yè)若沒有戰(zhàn)略的規(guī)劃，就談不上高質(zhì)量發(fā)展。

　　個人、私有企業(yè)一定要有遠(yuǎn)大的理想和抱負(fù)，能夠樹立為團(tuán)隊(duì)事業(yè)、為企業(yè)創(chuàng)造價值。同時，結(jié)合自己的實(shí)際、素質(zhì)能力，做好自己的十年規(guī)劃，一步一步，腳踏實(shí)地的往前走，細(xì)化戰(zhàn)略部分，最后實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)。

　　從個人、企業(yè)到行業(yè)再到大量發(fā)展，能夠?qū)崿F(xiàn)一個真正的高質(zhì)量發(fā)展。

中建租協(xié)副會長、天津鼎維固模架工程股份有限公司總經(jīng)理張文遠(yuǎn)

　　張文遠(yuǎn)：高質(zhì)量發(fā)展其實(shí)就是要淘汰落后，淘汰不足，淘汰誤區(qū)。順應(yīng)國家發(fā)展形勢，找準(zhǔn)定位，認(rèn)清自身，針對于屬于我們的客戶，如何提升服務(wù)質(zhì)量。什么才是真正的客戶?真正的基于客戶需求。聚焦用戶痛點(diǎn)。我曾經(jīng)總結(jié)了一句話“營銷在現(xiàn)場”，把產(chǎn)品、服務(wù)做到客戶滿意，持續(xù)推進(jìn)更深、更長久的合作。十年來，天津鼎維固專注于模架專業(yè)承包服務(wù)，秉承精益創(chuàng)新，堅持以技術(shù)進(jìn)步推動行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

中建租協(xié)副會長、興土股份有限公司董事長朱興土

　　朱興土：質(zhì)量源于需求。中國特色社會主義進(jìn)入了新時代，我國社會主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾。社會主要矛盾的變化是關(guān)系全局的歷史性變化，要求我們在繼續(xù)推動發(fā)展的基礎(chǔ)上大力提升發(fā)展質(zhì)量和效益，更好滿足人民日益增長的美好生活需要。

　　需求發(fā)生改變，質(zhì)量也要隨之變化。第一方面質(zhì)量。質(zhì)是要素，量是計量。第二方面標(biāo)準(zhǔn)。有了質(zhì)量才可以量化質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。第三方面高質(zhì)量發(fā)展。

　　黨的十九屆六中全會通過的《中共中央關(guān)于黨的百年奮斗重大成就和歷史經(jīng)驗(yàn)的決議》強(qiáng)調(diào)，必須實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新成為第一動力、協(xié)調(diào)成為內(nèi)生特點(diǎn)、綠色成為普遍形態(tài)、開放成為必由之路、共享成為根本目的的高質(zhì)量發(fā)展，推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動力變革。

　　一是創(chuàng)新成為第一動力。華為技術(shù)有限公司董事、CEO任正非曾提出財富創(chuàng)造的要素，他認(rèn)為，勞動、知識、企業(yè)家和資本共同創(chuàng)造了華為公司的全部價值。英國古典政治經(jīng)濟(jì)學(xué)大衛(wèi)·李嘉圖曾提出“比較優(yōu)勢理論”，比較優(yōu)勢理論認(rèn)為，國際貿(mào)易的基礎(chǔ)是生產(chǎn)技術(shù)的相對差別(而非絕對差別)，以及由此產(chǎn)生的相對成本的差別。每個國家都應(yīng)根據(jù)“兩利相權(quán)取其重，兩弊相權(quán)取其輕”的原則，集中生產(chǎn)并出口其具有“比較優(yōu)勢”的產(chǎn)品，進(jìn)口其具有“比較劣勢”的產(chǎn)品。各個國家的發(fā)展階段有比較優(yōu)勢，我們是發(fā)展中國家，最缺乏的是資本，最多是勞動力和土地，這就是我們的競爭優(yōu)勢，資本成本在下降，勞動力成本在不斷上升，符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律。以盤扣腳手架為例，盤扣腳手架技術(shù)起源于國外，在盤扣腳手架發(fā)明創(chuàng)造過程中，我們沒有參與勞動，在創(chuàng)新中沒有投入，只是在制造和運(yùn)營中投入了資金。短期時間內(nèi)的不平等，導(dǎo)致租賃價格由高到低，這是短期行為，從長遠(yuǎn)角度來講，是我們的資本收益率降低，勞動的收益率上漲。勞動包括兩個維度，一是產(chǎn)品研發(fā)的創(chuàng)新。在開發(fā)新產(chǎn)品的過程中，需要加大研發(fā)力度;二是在產(chǎn)品運(yùn)營中植入知識創(chuàng)造。在運(yùn)營階段，打造企業(yè)的特色理論，以市場需求為導(dǎo)向，與企業(yè)的人力資源形成匹配，從而提升企業(yè)的能力，形成核心競爭力，這樣才能實(shí)現(xiàn)長治久安。

　　二是協(xié)調(diào)成為內(nèi)生特點(diǎn)。國家在結(jié)構(gòu)性調(diào)整過程中，也要補(bǔ)短板。若想成為優(yōu)秀企業(yè)，我們需要在整個產(chǎn)業(yè)價值鏈條當(dāng)中，把企業(yè)的研發(fā)能力、運(yùn)營能力、融資能力有機(jī)結(jié)合，發(fā)揮各個板塊的優(yōu)勢，協(xié)調(diào)發(fā)展，才能增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，可持續(xù)發(fā)展。

　　三是綠色成為普遍形態(tài)。如盤扣腳手架作為鍍鋅產(chǎn)品，相較于傳統(tǒng)非鍍鋅物資，使用壽命較長，循環(huán)周轉(zhuǎn)，為我國的綠色發(fā)展創(chuàng)造了很大的價值。

　　四是開放成為必由之路。中國基建物資租賃承包協(xié)會以開放的姿態(tài)，囊括了上下游產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)的企業(yè)，成為行業(yè)交流的重要平臺。我們在國內(nèi)外交往過程中，要保持開放的心態(tài)，走出去，引進(jìn)來，為我所用，共同發(fā)展。

　　五是共享成為根本目的。在企業(yè)獲得發(fā)展的過程中，讓企業(yè)員工的付出能夠有所回報是我們企業(yè)的使命，讓我們內(nèi)心變得更加的從容，更加的富有，真正成為一個富有的人。

中建租協(xié)副會長、天津九為控股集團(tuán)有限公司董事長運(yùn)乃建

　　運(yùn)乃建：我認(rèn)為“高質(zhì)量發(fā)展”主要包括以下方面：

　　一是以客戶為中心，以價值創(chuàng)造為本的文化體系。企業(yè)要想留住人才，除了待遇留人、適應(yīng)留人、感情留人、制度留人，最高層次就是文化留人，文化認(rèn)同感，最能凝聚人心。

　　二是合理的投資規(guī)律。企業(yè)不是越大越好，也不是越小越好，而是合理，且能掌控。管理萬人與千人企業(yè)，要因人而異，因企業(yè)而異。

　　三是及時回報股東。每年利潤的25%用于分紅，讓股東投資有回報，進(jìn)一步增強(qiáng)股東的信心，有利于資金的增資，提升企業(yè)運(yùn)營能力。

　　四是創(chuàng)新不停。九為集團(tuán)積極適應(yīng)市場變化，植根行業(yè)發(fā)展，成立九為集團(tuán)模架技術(shù)研究院，旨在推動建筑模架行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新， 促進(jìn)行業(yè)智能、低碳、綠色發(fā)展。

　　五是整合資源。通過資源的有效整合，迅速提升企業(yè)的規(guī)模和實(shí)力，九為也將繼續(xù)推進(jìn)混合所有制企業(yè)的發(fā)展，為行業(yè)發(fā)展注入新的動力。

　　六是回饋社會。企業(yè)的使命和責(zé)任就是要幫助政府稅收和就業(yè)問題，從人民群眾中來，到人民群眾中去，回饋社會，更好地發(fā)展。

中建租協(xié)副會長、浙江維安建筑支護(hù)科技發(fā)展有限公司董事長應(yīng)大成

　　應(yīng)大成：對于高質(zhì)量發(fā)展，我們是行業(yè)企業(yè)的責(zé)任人，首先應(yīng)該為這個行業(yè)的發(fā)展、產(chǎn)品的質(zhì)量承擔(dān)責(zé)任。要思考引領(lǐng)行業(yè)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型、以及行業(yè)發(fā)展的定位、經(jīng)營模式的方法路徑。應(yīng)發(fā)揮表率作用，為我們提供的產(chǎn)品質(zhì)量來承擔(dān)社會責(zé)任，引領(lǐng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　從企業(yè)的角度看，就是打造持續(xù)長遠(yuǎn)的發(fā)展，把企業(yè)融入行業(yè)發(fā)展的整體。從企業(yè)經(jīng)營方面，突破傳統(tǒng)經(jīng)營模式，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。我認(rèn)為應(yīng)該引領(lǐng)會員單位從產(chǎn)品品質(zhì)、服務(wù)水平的提升，傳承發(fā)展，傳遞正能量。要回饋社會，更好地為社會發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

中建租協(xié)副會長、北京華盛天成工程科技有限公司董事長李羅玲

　　李羅玲：國家提出的高質(zhì)量發(fā)展，是我們行業(yè)發(fā)展的方向。若要高質(zhì)量發(fā)展，我們企業(yè)制定發(fā)展規(guī)劃，共同朝著高質(zhì)量發(fā)展的方向往前推進(jìn)。

　　我們1993年就開始做行業(yè)租賃，那個年代供不應(yīng)求，但是線性增長的時代已經(jīng)過去，一去不復(fù)返。所以我們需要重新定義行業(yè)發(fā)展，緊隨國家發(fā)展形勢，高質(zhì)量發(fā)展的企業(yè)就是要做好戰(zhàn)略。我們企業(yè)大多數(shù)是中小的民營企業(yè)，我們需要依據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)，制定符合自身發(fā)展的戰(zhàn)略，要清楚我們企業(yè)的資源、能力、優(yōu)勢，找準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)鏈上的核心定位，突破發(fā)展。戰(zhàn)略不是畫大餅，而是要看市場發(fā)展。

　　要清楚我們的客戶是誰?細(xì)分賽道在哪?找出適合我們自己發(fā)展的發(fā)力點(diǎn)和賽道，順著這個賽道去發(fā)力，維護(hù)我們的客戶，滿足客戶需求，給客戶創(chuàng)造價值，這可能就是我們企業(yè)存在的價值。

　　構(gòu)建核心競爭力 譜寫發(fā)展新篇章

　　張少芳：謝謝各位企業(yè)家對“高質(zhì)量發(fā)展”理解，臺上的六位嘉賓，他們的企業(yè)各具代表性。他們從行業(yè)談到企業(yè)，包括談到了我們個人本身高質(zhì)量，為高質(zhì)量發(fā)展注入了新的定義。我們行業(yè)發(fā)展有高峰，有低谷，在行業(yè)發(fā)展下行的時候，如何構(gòu)建企業(yè)的核心競爭力?我們行業(yè)的未來將走向哪里?有請各位企業(yè)家為大家?guī)矸窒?

　　孟廷檣：我認(rèn)為企業(yè)的核心競爭力要符合企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)，確定運(yùn)營管理模式，制定發(fā)展戰(zhàn)略，提升運(yùn)營發(fā)展的水平，成為適合時代、適合行業(yè)、適合企業(yè)的發(fā)展之路。

　　張文遠(yuǎn)：只有倒閉的企業(yè)，沒有倒閉的行業(yè)，勇者前行。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，保持團(tuán)隊(duì)的專業(yè)性，做到賞罰分明，讓企業(yè)穩(wěn)定輸出，走持續(xù)、穩(wěn)定、高質(zhì)量發(fā)展的道路，保持企業(yè)的核心競爭力。

　　朱興土：成本是我們的競爭力，保證時間成本、貨幣成本;差異化戰(zhàn)略，創(chuàng)新要圍繞降本增效;管理成本，要形成規(guī)模效益;流程改造，提升做事的效率;以“誠”為本，凝聚品牌的力量等打造企業(yè)核心競爭力。

　　運(yùn)乃建：我把企業(yè)的核心競爭力定義為營造稀缺、不可復(fù)制、不可替代的綜合能力。

　　應(yīng)大成：隨著資本介入，規(guī)模已經(jīng)不能成為企業(yè)核心競爭力。行業(yè)的低質(zhì)低價競爭，企業(yè)面臨利潤持續(xù)走低。我們浙江維安在探索走輕資產(chǎn)運(yùn)營的發(fā)展方式，整合資源，降本增效，與其他優(yōu)秀企業(yè)合作，利用各自的資源優(yōu)勢、資金優(yōu)勢，發(fā)揮維安的專業(yè)化優(yōu)勢，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，提升市場的競爭力。

　　李羅玲：走專精特新的道路，在細(xì)分領(lǐng)域，把企業(yè)經(jīng)營得更出彩。靠關(guān)系、靠人脈，不是企業(yè)的核心競爭力。我認(rèn)為最核心的就是組織核心，把我們企業(yè)的八大系統(tǒng)做好，市場營銷系統(tǒng)、戰(zhàn)略系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)、研發(fā)系統(tǒng)、人力資源系、供應(yīng)鏈系統(tǒng)、經(jīng)營系統(tǒng)、項(xiàng)目管理系統(tǒng)，圍繞這些系統(tǒng)，團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)，持續(xù)發(fā)力，滿足客戶需求。要發(fā)揮企業(yè)的精細(xì)化管理的作用，例如優(yōu)化運(yùn)輸半徑，我們公司由中心制向各項(xiàng)目制轉(zhuǎn)變，節(jié)省運(yùn)輸成本，讓管理出效益。(中國基建物資租賃承包協(xié)會)

木材節(jié)約發(fā)展中心主任劉能文(左五)、中建租協(xié)會長喻迺秋(右四)與嘉賓合影