保定，古稱上谷，因城池似靴，又名靴城，河北省轄地級市，位于河北省中心地帶、太行山東麓。2014年2月26日，在全面深化改革的全新歷史方位中，京津冀協(xié)同發(fā)展這一重大國家戰(zhàn)略應(yīng)運而生，如今的保定是京津冀地區(qū)中心城市。

　　保定市主城區(qū)城中村連片開發(fā)ABO項目(二標(biāo)段)一期工程安置房項目，是保定主城區(qū)首期城中村改造項目的其中之一，它關(guān)乎1320戶居民的幸福生活的居住環(huán)境，也是中國二冶在京津冀這場攻堅戰(zhàn)的重中之重。

　　精心謀劃 打響“第一槍”

　　中國二冶房地產(chǎn)開發(fā)公司作為央企，承擔(dān)了此項重要任務(wù)，擔(dān)負(fù)起了改造城中村，建設(shè)保定府的神圣使命。

　　該公司在面對工程工期緊、任務(wù)重、現(xiàn)場管理難度大等困難，在房地產(chǎn)公司總經(jīng)理張永革為首的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，經(jīng)常深入施工一線檢查指導(dǎo)，他特別強調(diào)：“項目怎么管?怎樣才能管好?我們肩負(fù)的是保定市委市政府以及關(guān)于近萬名老百姓的重大民生希望工程，一定要管理好，展現(xiàn)我們中國二冶的實力和風(fēng)采。”

　　為把握好開局，面對工程的特殊性，項目部從時間、空間總體策劃，按照項目類別及施工規(guī)模，合理組建施工現(xiàn)場各標(biāo)段參建隊伍，并選擇有資質(zhì)、信譽好的參建隊伍簽定合同，嚴(yán)格按照公司標(biāo)準(zhǔn)化手冊執(zhí)行，定期召開會議，部署施工進(jìn)度，討論施工方案，解決施工難題。與此同時，項目部協(xié)同當(dāng)?shù)卣爸鞴懿块T對項目現(xiàn)場實地查勘，制定施工方案，合理配備人機物料，重點解決施工中遇到的各種難題，合理安排雨期、高溫期、低溫降雪期等氣候條件下的正常施工，從而保證了工程建設(shè)的高效推進(jìn)。

　　為按節(jié)點工期完成任務(wù)目標(biāo)，該項目部在施工過程中受到夏季多雨和疫情反復(fù)的影響，同時面臨工期緊、任務(wù)重的境況，項目部攻堅克難、主動作為，做到疫情防控與生產(chǎn)經(jīng)營兩手抓、兩不誤，在保證質(zhì)量與安全的前提下加快施工進(jìn)度，終于在去年二月中旬迎來第一棟樓房封頂，四月中旬更是迎來了工程的全面封頂，實現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)履約。

　　群策群力 鍛造“優(yōu)質(zhì)鋼”

　　一個項目部只有充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，才能整合成團隊力量，形成團隊精神。優(yōu)秀的團隊是由“人”組成的，為了進(jìn)一步提升項目部的戰(zhàn)斗力，中國二冶房地產(chǎn)開發(fā)公司以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求來強化保定ABO項目的一線職工。

　　該項目的管理人員中年齡最大的55歲，最小的23歲，項目共有30余人，平均年齡在30歲。針對施工現(xiàn)場年輕人多、業(yè)務(wù)水平不夠熟練的情況，項目部充分發(fā)揮老中青人員層次優(yōu)勢，在項目部開展“傳幫帶”活動，在日常工作中“傳”，授其以漁;在思想教育中“幫”，助其以需;在共事處事中“帶”，率其以行。圍繞項目中心工作，制定工作計劃，逐項進(jìn)行落實，確保“傳幫帶”工作有內(nèi)容、有步驟、有質(zhì)量，不走過場，不流于形式。同時，項目部還利用微信、QQ等移動端將一線青年職工的碎片時間徹底利用起來，進(jìn)行各種知識的學(xué)習(xí)。

　　針對在項目施工中遇到的難點和問題，項目部利用每周例會的時間進(jìn)行消化和解決。通過階段性的歸納總結(jié)和實際演練，不管面對工期緊、任務(wù)重的實際情況，還是面對極端惡劣天氣等諸多外部因素，保定ABO項目部堅定打鐵還需自身硬的信念，班子全員積極按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的要求，牢固樹立“紅線”意識，完善體系建設(shè)，抓好制度落實，強化責(zé)任考核，按照計劃完成節(jié)點任務(wù)，保證項目履約。

　　晝夜拼搏 守好“主陣地”

　　保定市主城區(qū)城中村連片開發(fā)ABO項目(二標(biāo)段)一期工程安置房項目規(guī)劃用地面積為5.37萬平方米，總建筑面積為22.12萬平方米，其中地上建筑面積為14.88萬平方米，地下建筑面積為7.24萬平方米。擬建9棟21層至27層住宅樓，1棟商業(yè)樓、1棟鄰里中心和1棟幼兒園，項目旨在提供舒適便捷、寬敞明亮、空間富有變化的現(xiàn)代化高品位的居家環(huán)境，大大改善安置區(qū)村民的生活條件。

　　自2021年4月開工以來，項目部圍繞工程建設(shè)目標(biāo)在現(xiàn)場開展快捷、高效和精細(xì)化管理，確保工程安全穩(wěn)定、推進(jìn)。尤其自去年第四季度以來，項目部全體干部員工以高度的責(zé)任感，發(fā)現(xiàn)問題在現(xiàn)場、處理問題在現(xiàn)場、解決問題在現(xiàn)場，全體職工任勞任怨，遇事不推諉，為工作無條件加班加點，克服了諸多困難，保證了項目順利開展。

　　強基礎(chǔ)，抓好安全質(zhì)量工作。在安全文明標(biāo)準(zhǔn)化管理上，加強工程項目的安全文明標(biāo)準(zhǔn)化管理的監(jiān)管力度，設(shè)立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并每周召開一次安全生產(chǎn)會議，同時進(jìn)行不定期、節(jié)前、專項檢查，切實加強了施工全過程的安全管控，截止目前，該項目全過程實現(xiàn)零安全事故。

　　重落實，抓好項目履約工作。為確保工程按節(jié)點工期完成各項任務(wù)目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員將工作重心下沉到施工一線，開展現(xiàn)場辦公協(xié)調(diào)各方事宜。為確保如期履約，加強對施工進(jìn)度計劃的管控，合理安排施工計劃，對主要項目要求編制專項計劃，定點跟蹤，對出現(xiàn)的各類問題，及時分析原因、積極采取相應(yīng)措施，有效促進(jìn)施工進(jìn)度。經(jīng)過全體參戰(zhàn)員工的共同努力、克服重重困難,追趕延誤的時間，最終實現(xiàn)順利履約。(鐘和)