做好今年的工作，我們必須看清形勢，正視困難和挑戰。

　　前幾年我們遇到的許多問題，今年仍要繼續面對。

　　宏觀形勢依然嚴峻。國際環境風高浪急，外部環境動蕩不安，全球通脹仍處于高位，世界經濟和貿易增長動能減弱，外部打壓遏制不斷上升，給我國經濟帶來的影響加深。國內經濟增長企穩向上基礎尚需鞏固，需求不足仍是突出矛盾，民間投資和民營企業預期不穩，一些基層財政收支矛盾較大。房地產市場風險隱患較多，需求收縮、供給沖擊、預期轉弱三重壓力仍然較大。在這樣的宏觀形勢下，我們行業發展不能獨善其身。

　　企業運轉依然困難。宏觀形勢的壓力體現在我們裝飾行業，痛點多多，最直接的就是“三難”：項目少，攬活兒難;成本高，賺錢難;結算慢，回款難。當前經濟回暖明顯，黨和政府發展經濟的目標明確，提振經濟的政策措施力度加大。但是，影響和制約裝飾企業運轉的宏觀經濟環境中的不利因素仍然存在。一些利好政策的落地操作機制亟待完善，導致有的政策的利好未能更有效化為發展利好，如不得拖延竣工結算審計、工程款應按期足額支付、不得強制在項目所在地設分公司等，政策好，但落地難;市場總量不再迅速增長已成常態，僧多粥少的危機短時間難以逆轉，傳統業務和贏利模式受到挑戰，利益格局發生變化;實行總承包制后，專業企業許多難題尚未根本解決，特別是總承包與專業分包之間的利益機制有待進一步規范;主材、部品和勞動力漲價，運行成本上升;受多種因素影響，回款難愈發成為許多企業的突出難題。這些困難，還會在較長時間內不同程度存在，部分企業生存壓力仍比較大。

　　行業短板依然突出。最大的挑戰不僅是外部環境的變化，更在于來自自身的挑戰。我們前幾年歸納并一直推動彌補的行業發展突出短板，主要是“四大危險”(觀念滯后的危險、能力不足的危險、人才缺乏的危險、普通產能過剩的危險)，“一個瓶頸”(普通產能過剩、高端產能不足、同質化競爭激烈)。通過持續努力，不斷使短板加長，但三年來由于宏觀形勢復雜多變，特別是受疫情影響，許多企業最緊迫的任務是應對生存挑戰，相對制約了補短步伐，加上有的對轉型升級的認識和能力不足等主觀原因，短板仍舊較短，瓶頸仍未打破。這是我們在新形勢下產生的許多問題和困難的深層次內部原因，是影響持續健康發展的巨大障礙。

　　雖然大地回春，經濟趨暖，但寒意尤存，有時甚至春寒料峭。套用李清照兩句詞：“乍暖還寒時候，最難將息。”“這次第，怎一個愁字了得!”她雖然是秋天發的感慨，但寒暖變化的現象春秋是相似的。

　　怎么辦?愁是沒有用的，唯有奮斗實干才能戰勝困難、贏得未來、鑄就輝煌。咋干呢?黨和政府指明了方向：提質增效，穩中求進。我們要堅定信心，鼓足干勁，

　　抓機遇、提質量、增效益，進一步激發推動行業高質量發展的動力源泉。

　　一、抓機遇

　　事物發展是對立統一的有機整體，機遇和挑戰并存，2023年同樣是挑戰嚴峻，機遇多多。在挑戰中清醒認識并搶抓機遇，才能乘勢而上，破解難題。

　　抓強國建設開局關鍵之年機遇。今年是黨的二十大精神貫徹落實的第一年，中國式現代化將邁出堅定的步伐，黨中央提出：立足新發展階段、貫徹新發展理念、構建新發展格局、實現高質量發展。全國兩會確定年度GDP遞增5%的目標，這在全球主要經濟體中增幅最大。以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局，正快速形成。外貿、投資、消費“三駕馬車”同時發力，在外貿受不確定因素影響較大的情況下，投資和拉動消費就成為重中之重。擴大有效投資是補短板調結構、穩就業、帶消費的重要抓手，既有利于擴大市場需求、積極應對經濟下行壓力，又有利于優化供給結構、推動實現高質量發展。1—2月，全國固定資產投資(不含農戶)53577億元，同比增長5.5%。其中，民間固定資產投資29420億元，同比增長0.8%。江蘇把握“當前與長遠的統一”，堅持謀劃一批、儲備一批、實施一批、建成一批，促進固定資產投資梯度接續，形成更多實物工作量，源源不斷地以真金白銀的投資增長帶動經濟增長。據網上資料，因房地產遇冷，消費中的大頭住宅市場一度疲軟，政府采取有力措施，加快提振住房消費的“景氣指數”，今年正企穩回升，全國50個重點城市新房和二手房都呈現明顯復蘇的苗頭。固定資產投資力度加大和房地產復蘇，是建筑裝飾業的福音。

　　抓抗疫后上下一心促發展機遇。隨著抗疫后生產生活趨于正常，我國體制的優勢和人民群眾的巨大發展渴望與潛力將集中釋放出來，勢不可當。我國強韌的生產鏈、供應鏈，不僅抵御了新冠病毒的強大沖擊，也擊退了美歐脫鉤斷鏈的重重阻撓。我國勞動力和市場吸引力巨大，消費愿望和能力依舊存在，更為重要的是，中國政府和老百姓上下一心、其利斷金，這是一種無堅不摧的力量。疫情防控進入新階段后的第一個春天，重大項目建設火熱推進，投資清單密集出爐，從中央到地方搶抓窗口期，發力穩投資，全力拼經濟，建筑裝飾業的市場機遇增多。黨和政府高度重視民營經濟發展，確立民營經濟的地位和作用，習近平總書記反復強調民營經濟人士和民營企業家是自己人，必須堅持“兩個毫不動搖”。盡管仍存在一些具體操作層面不盡如人意的地方，但各級各地都在大力優化營商環境，嚴肅查處影響營商環境的行為，一系列有利于中小微企業發展的政策靠前發力，使國有經濟與民營經濟根據自身特點和各自優勢，在不同領域發揮作用，共同對經濟增長做貢獻，民營企業后顧之憂減少，提振信心，放心大干。

　　抓建設數字強國機遇。黨的二十大再一次把加快建設網絡強國、數字中國，推動數字經濟高質量發展，促進數字經濟與實體經濟深度融合，開創數字中國建設新局面，作為推進新型工業化、建設現代化產業體系的關鍵著力點和戰略支撐。中國經濟進入高質量發展階段，構建新發展格局，數字經濟作為全球經濟復蘇的關鍵動力來源(2022年全球60%的GDP依賴于數字技術)，也是中國經濟增長的新動能。人工智能作為這一輪科技革命和產業變革的戰略性技術，是數字經濟發展最核心的引擎之一。數字經濟事關國家發展大局，產業數字化事關包括建筑裝飾行業在內的傳統行業生存和發展的大局，智能建造和新型建筑工業化協調發展，是我國建筑業現代化轉型發展的總要求和大趨勢，我們經過多年努力，已經有了不少進步，但差距甚遠，要進一步加強形勢研判，抓住機遇，贏得主動。

　　二、提質量

　　從國家層面看，質量是興國之道、富國之本、強國之策。對我們裝飾企業來說，工程質量是立企之本，是社會責任的載體，是企業品質的體現，是市場競爭的依據，是利潤的主要來源，與企業的生存攸關。

　　提升質量意識。黨的二十大再次明確提出加快建設質量強國。習近平總書記參加全國兩會江蘇代表團審議時強調：“始終堅持質量第一、效益優先，大力增強質量意識，視質量為生命，以高質量為追求。”中共中央、國務院近日印發《質量強國建設綱要》，要求面對新形勢，必須把推動中國制造向中國創造、中國速度向中國質量、中國產品向中國品牌轉變，堅定不移推進質量強國建設。《綱要》中對提升建設工程品質提出專門要求，要強化工程質量保障，提高建材質量水平，打造中國建造升級版。我領會，突出強調質量，是貫徹新發展理念的必然要求。一是高質量發展必須提高產品和服務的供給質量，體現的是以滿足人民美好生活需要的發展宗旨;另一個是高質量發展必須處理好速度與質量的關系，更好統籌質的有效提升和量的合理增長，是發展方式的轉變。質量建設，企業是主體，企業的產品質量決定自己的生存發展質量和對社會的貢獻質量，必須站上這樣的高度，來衡量和提升自己的質量意識和質量水平。

　　提升項目管理水平。工程質量的背后是企業的管理水平，是企業的品質。要不斷提高項目質量，必須切實克服重企業管理輕項目管理、重市場營銷輕質量把控、重表面成本輕質量投入、重報獎輕創優等現象，繼續叫響“鑄造中國裝飾質量的江蘇品牌”的口號，并落實到企業管理和工程建設的各個環節。總體上看，我們在獲獎數量上繼續穩居全國各省市同行第一，省裝協要求消滅的質量通病明顯減少，我們抓工程質量的系列辦法和效果，也受到會員企業和中裝協專家贊譽，我省裝飾企業在省內外的市場認可度和競爭力不斷增強。但是從申報中國裝飾獎和揚子杯獎項目現場檢查中暴露的問題看，工程質量的差距仍不容忽視。專家檢查對問題已做講評，其中的主要問題，省裝協還要設“曝光臺”，希望大家引為鑒戒，在今年的檢查中不要重復出現這些問題。這其中大多數問題并沒有多少技術難度，關鍵是思想要重視、管理要到位。我們去年強調的“四個更加注重”，即更加注重標準規范的落地，更加注重深化設計和竣工圖編制，更加注重項目標準化、精細化管理，更加注重標準規范和材料運用基本原理的學習培訓。這些仍然要作為今年抓工程質量的主要措施。

　　提升人的素質。工程質量體現的是人的素質。抓質量的核心是人才結構的合理、人的素質提升和人發揮作用的機制與環境。以提升現有人員的素質與引進適用人才相結合，改善人力結構，構筑人才高地。企業老板要加快向現代企業家的轉變，做到眼界、胸襟和思路進一步開闊。繼續提升項目經理、設計師、技術工人的能力水平，在提高傳統施工能力的基礎上，盡快構建能適應現代工具、現代建造方式和現代管理方式的人才結構。要根據企業實際，探索先進的企業文化與現代人力資源管理方式相結合，更充分地調動員工的主人翁意識，增強職場成就感，與企業形成利益共同體，共渡難關、共謀發展，以人才紅利謀質量紅利。

　　提升科技水平。裝飾裝修是藝術的技術表達，科技創新是解決許多質量難題的金鑰匙。我們在公裝和幕墻工程通病防治兩本冊子中推薦的解決問題的方法，都來自企業的微創新，對工程質量提升和通病防治，發揮了重要作用。省裝協繼續鼓勵和推介工程項目科技創新成果，鼓勵企業申請專利和工法，推動群眾性科技創新的開展。以數字化為代表的生產力水平現代化提升和以裝配式為代表的建造方式現代化轉變，本身就是質量和效率提升的革命性措施。當前，首先是提升人員包括老板的現代科技思維，促進人腦與電腦的融合，提升工程設計、施工和管理的現代化水平。除在傳統施工方式中創新外，應著重組織裝配式和數字化施工中的難點攻關，為新建造方式下的質量安全提升服務。

　　三、增效益

　　質量和效益是孿生兄弟。效益是質量的體現，是抓質量的直接動力。質量是效益的依托和載體。增效益，實質上還是看企業管理質量、產品質量和發展質量。

　　向管理要效益。科學的管理是提升效益的根本途徑，而管理就是對效益的不斷追求，效益是管理的出發點和根本目的。企業管理是對生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制等一系列活動的總稱，是社會化大生產的客觀要求。優秀的管理是盡可能利用人力、物力、財力、信息等資源，實現多快好省的目標，取得最大的投入產出效率，努力實現運作效率提高，發展方向明確，員工充分發揮潛能，財務清晰，資本結構合理，投融資恰當，產品和服務優良等目標。管理創新是優秀企業的顯著標志之一。我們裝飾行業發展比較好的企業，特別是以金螳螂為代表的領軍企業，具有比較強的管理優勢和管理創新的自覺性，不斷探索和運用新的管理方式來適應新形勢、新發展。但也有許多企業創新管理的意識和能力不足，基本上處于經驗管理階段，企業管理特別是工程管理還比較粗放，亟待提升。從企業整體層面看，在確定發展方向、發揮員工潛能、優化資本結構等方面認識不清，機制不活，動力不夠。從項目管理層面看，過程管理、精細管理、標準化管理差距較大，運用信息技術監管差距更大。有的企業項目掛靠比例大，監管能力跟不上，質量和效益堪憂。我們必須加快由經驗管理向科學管理、現代管理的轉變和提升，以人的管理為核心，以工程項目管理為重點，協調人財物力和信息資源，多快好省，提質增效。

　　向現代化要效益。這個邏輯關系非常顯而易見。拖拉機和牛耕地，哪個效率高?馬車和蒸汽機車，以至于現在的高速列車，哪個跑得快?以建筑工程舉例，如果所有的規模工程項目都能熟練使用BIM技術，預先把所有的材料部品精確計算，把各個工種工序工藝，以三維模型直觀顯示出來，避免施工中的矛盾交叉和材料的浪費，有效控制項目風險，優化項目各個實施環節的實施成果，而且支持項目生命周期建設和運營管理，相比傳統的工程設計管理，哪個效益高?再說裝配式建造，傳統工藝處理墻面，從基層到完成面層，需要多少道工序，多少工時，多少人工，用多少材料?而裝配式扣板只需要少量裝配工，一次完成， 如果工廠將管線與板材一體加工成復合部品到現場安裝，又將節省多少人工和時間?所以，加快由傳統到現代的轉變，是建筑裝飾行業提質增效的必由之路。我們的突破口早已確定，就是以信息技術為代表的生產力水平現代化提升和以裝配式建造為代表的建造方式現代化轉變。其中數字化、智能化是關鍵，人的現代化意識與能力提升是核心，以人腦與電腦的融合推動裝飾行業全方位重塑，為當前贏效益，為未來爭先機。現在建筑農民工50歲以下不愿干，60歲以上不讓干，用工難用工貴，已成為建筑企業普遍的難題，出路只有現代化。以現代化來彌補人口紅利的消減，培育人才紅利增長。

　　向品牌要效益。LV等國際知名皮具為什么貴?浙江海寧的皮貨為什么便宜?原材料品質差不了那么多，有的款式也基本相近，現代生產線制作能力又相差不大，差在哪里?品牌。品牌不僅是企業、產品、服務的標識，更是一種反映企業綜合實力和經營水平的無形資產，在市場競爭中具有舉足輕重的地位和作用。建筑市場也有品牌效應，實力強、質量優、服務好、信譽高的企業社會和市場認可度、美譽度就高，就能在有限的市場蛋糕中分得較大的份額。所以，無論什么樣的市場環境，產品的知名度、認可度、美譽度都對企業效益產生巨大影響。我們裝飾業企業出售產品的價格，不是制造業那樣的終端產品的品質決定，而是生產過程中成本要素的累加，而且是按最低價累加，這雖然是引進國際通行評標方式，但規范的評估機制和行業公信機制還在不斷完善之中，往往是優質也不能優價。一些企業關注最多的是爭到項目，干完活兒，及時拿到錢，做精品、創品牌的動力不足。其實，采用什么評標辦法，對企業來說，都是同樣的競爭規則，真正做出品質或在某一細分領域做專做強的企業，市場一定會投票，選擇他們的。比如，金螳螂被譽為“地標收割機”，并在宗教建筑方面獨領風騷，環亞在在醫院凈化領域獨占鰲頭，深圳中孚泰在聲學建筑方面占領全國最大份額，最主要的原因是他們在這些領域創立了自己獨特的品牌，列為首選名單，有的項目即使他們的價格比別的競爭者高，仍能中標。所以，堅定地走質量強企之路，走專精特強之路，做好自己，創好品牌，讓優秀成為習慣，讓優質成為普遍，效益才有長遠的堅實的保障。

　　向安全要效益。安全就是效益，好比人生，平安是福。這里主要強調三個方面的安全。一是防控經營風險。市場環境中不確定因素增多，要穩發展，就必須更有效防控風險。慎選項目，切忌饑不擇食。沿產業鏈拓展和延伸，不盲目跨界。慎選合作對象，特別是加強對合作項目的管控，防止得小利而招大害。防控法律和財稅風險。防止因盲目而違規違法，得不償失。二是確保生產安全，不容絲毫麻痹懈怠。三是嚴把工程質量中容易發生安全問題的工藝節點，規范項目施工過程管理和過程資料積累，確保相關標準特別是強條落實到位，防止交付使用中發生事故。

　　志不求易者成，事不避難者進。愿我們繼續以高的境界、強的定力、好的思路、實的行動，進一步激發推動行業高質量發展的動力源泉，乘風破浪，再創新高!（江蘇省裝飾裝修行業協會(商會)會長 王有黨）