高質量發展在一線

中國建筑和裝飾產業先鋒企業巡禮

　　啟新程，創未來。何以領跑?唯有創新。

　　一場以數字化為主導的新發展浪潮，正在各行各業上演著。用數字化賦能建筑行業轉型升級，推動整個行業的數字化進程，也是泰源集團正在實踐的要事。

　　泰源集團作為建筑裝飾行業數字化轉型的先行者，近年來深耕長三角及中原經濟區市場，通過資源整合、模式創新，在智慧城市建設、智慧建筑等方面不斷成果落地。

　　“立在‘十四五’的新征程上，建筑裝飾行業已邁進以智能建造為關鍵的發展階段。我們要掌握智能化、數字化、CIM規建管運一體化結合發展的突破口，以信息化管理、智能化建造為桿杠，培養新的機遇。”接下來，董事長常富全要帶領泰源集團進行一場新的變革。

　　在泰源集團新的規劃版圖中，堅持“建筑+科技”戰略發展，成為中原經濟區建筑工程數字化工業化領跑者，躋身行業第一方陣，展現活力四射的耀眼光芒，是一項長期且利他的大事。

　　堅持長期主義注定是一條難而正確的路，每一家走在這條路上的企業，都將撥開迷霧，最終抵達，收獲時間帶來的增長，財富沉淀的溫度。越向前，越精彩，新的未來，值得每個長期主義者期待。

　　

　　經營管理模式實現新跨越

　　從傳統裝飾版塊到跨界數字科技

　　經歷近二十載的發展歷程，泰源工程集團股份有限公司(下稱泰源集團)走過了建筑裝飾產業迅猛發展的時期，在快速崛起并取得卓越成績后開始沉淀，思考新的管理模式。

　　“流水不爭先，爭的是滔滔不絕。”在常富全看來，長期主義者，才能在長時間的耕耘中不斷改進，修正細節，持續向好。

　　巴菲特的投資策略總是對外公開。亞馬遜創始人貝索斯曾問他：“你的投資體系這么簡單，為什么大家不照抄你呢?”巴菲特回答：“因為沒有人愿意慢慢變富。”

　　“愿意慢慢變富”，其中藏著不斷向好的深耕和時間給予的饋贈。或許，這就是對長期主義者的最好概括。于企業和企業家而言，長期主義是一種格局，幫助企業拒絕狹隘的零和游戲，在不斷創新、不斷創造價值的歷程中，重塑企業的動態護城河。

　　“所謂長期主義，是一種波瀾不驚。真正的長期主義者，不會在意短期收益。”當前大環境和幾年疫情的影響，也讓常富全有了更多對企業發展新的思考和決策。

　　他說，對于泰源集團來說，要踐行長期主義，就要踏平波動，穿越周期。穿越周期，是一個超長線的過程，企業不僅要面臨自身發展的周期，也面臨經濟周期、資本周期、需求周期和供給周期等。企業的長期發展，需要以穩定的戰略去穿越周期，同時不斷以創新的、即時的戰術去應對市場、企業、客戶等的變化。

　　在中國建筑裝飾行業，常富全是少有的為人低調的老板。泰源集團在他的帶領下，經過近二十年的發展，嚴格按照現代化企業管理制度，規范化市場運作，在業界樹立了良好的聲譽和口碑。然而，想要基業長青，管理的創新和思維的轉變是企業成長過程中必然要嘗試的路徑。

　　如今，常富全思考更多的是如何讓泰源集團在日益激烈的市場環境中轉型升級，尋找獨特且成功的管理模式。

　　其實，泰源集團在轉型的道路上一直未停腳步。“跨界思維”是現在常富全時常會提到的一個詞，他要用跨界思維讓企業實現差異化發展，在行業競爭的賽道上領跑。

　　“企業要想在市場競爭中生存，就必須建立起自己的核心競爭力，突破同質化，實施差異化戰略。”在常富全看來，他想讓泰源集團成為推動建筑裝飾行業數字化進程的先行者。

　　實際上，形成人無我有、人有我優、人優我精的良性循環，只是泰源集團追求差異化發展的最初目標。常富全更想做的，是讓數字化發展的成果及應用更多惠及到行業，帶動整個建筑裝飾行業實現數字化轉型升級。

　　貝索斯曾說：“如果你做一件事，把眼光放到未來三年，和你同臺競技的人很多;但如果你的目光能放到未來七年甚至更久，那么可以和你競爭的人就很少了。”

　　彼時的泰源集團，是要做數字化技術實踐的引領者;而如今的泰源集團，則要勵志成為建筑裝飾行業中原版塊科技創新的領軍企業，做全體系全過程服務商，將利他做到極致。

　　數字科技成果邁上新臺階

　　從優質工程締造者到數字化先導者

　　傳統的建筑裝飾行業亟須轉型升級，這就要求企業走差異化發展之路。泰源集團的轉型路徑很明確，就是要在科技領域加大投入力度，做國內數字化技術實踐的引領者。

　　三年前采訪常富全時，他對泰源集團如何彎道超車，實現跨越式發展，就已經給出了明確的答案。如今的泰源集團，對于數字科技的踐行已經取得了豐碩的成果。

　　在數字經濟浪潮下，隨著新基建、內循環的全面推進，“產業互聯網”成為行業領域向數字化轉型的關鍵路徑。通過數字技術產業化、傳統產業數字化，賦能傳統產業轉型升級，從不同層面、多種角度探討數字經濟在推動高質量發展中的獨特作用，催生新產業、新業態、新模式，壯大經濟發展新引擎。

　　建筑裝飾行業的數字化轉型近年來也一直在摸索和實踐的道路上前行，并不斷有企業嘗試成功。

　　近日，泰源集團的科技展廳正式對外開放。在科技展廳，常富全向我們介紹了泰源數字科技版塊的主要業務。

　　他說，泰源數字科技公司是泰源集團“十四五”重點打造的戰略新興版塊主力企業，是一家專注于智慧城市、智慧建筑、智慧園區、智慧醫療及工程數字化領域的綜合服務集成商。公司追尋“讓建筑可閱讀，愿城市有溫度”的愿景，以科技賦能工程建設行業，助力行業數字化轉型，應用BIM、AIOT、FM、5G及大數據等先進技術，以業務創新、技術賦能、數字孿生、智慧體驗為核心，為行業提供專業的數字化、智慧化產品及解決方案和創新服務。

　　今年3月，泰源集團與阿里云正式簽署全面深入合作協議。通過此次合作，雙方將整合各自的技術優勢，以城市信息模型CIM規、建、管、運一體化平臺建設為中心，在智慧建筑、智慧園區、智慧醫療、智慧教育、智慧交通、智慧文旅等重點領域開展一系列合作，共同推進智慧城市建設。此外，雙方將構建良好的生態鏈與合作伙伴關系，建立有效的針對技術、供應、售后一體化合作體系，有效提升品牌影響力和市場份額。

　　6月，河南省住房和城鄉建設廳發布了關于河南省智能建造試點項目的通知，泰源集團承建的新鄉國際商務中心金穗塔項目(168米)成為河南省首批智能建造試點項目。項目應用建筑智慧建造技術，采用了無人機測繪+掃描儀建模、BIM建造+模型參數化應用、項目管理大數據應用等一系列領先技術。該項目是泰源集團在智慧建筑領域的持續探索，達到了建筑智慧化、管理智能化的集團戰略要求，是泰源集團的智慧建造樣板工程。

　　其實早在幾年前，泰源集團就在進行一系列變革，在夯實公裝主業的基礎上，相繼進入智慧型城市建設、金融等領域，在“一帶一路”背景下積極開拓海外市場。另外，泰源集團堅持走專業化道路，在細分領域做大做強，通過BIM、互聯網+、VR、大數據等技術不斷創新，充分打造核心競爭力。

　　同時，作為國內數字化技術實踐的引領者，泰源集團還參編了多部國家標準、行業標準，不斷為工程行業數字化、智慧建造、建筑裝飾工程全生命周期管理開辟嶄新路徑。

　　不難看出，建筑裝飾行業目前的發展趨勢就是將信息化的科技力量，引入對人高度依賴的傳統運作方式。

　　致力于成為建筑裝飾行業中原版塊科技創新領頭羊的泰源集團將以“建筑+科技創新”為核心，以“BIM+智慧化建造”為特色，提供全體系建筑裝飾服務的發展戰略，助力企業提升效率，并將大力推進科技創新研發層面的縱深探索，持續推動企業科技創新與數字化發展，全面建設全生命周期智慧管理運維，以數字化創新引領智能建造，推動建筑工程行業智能化創新發展，向高質量發展道路邁進。

　　未來戰略布局開啟新征程

　　從河南民企龍頭到中原版塊領頭羊

　　對于戰略的關注，并不意味著每家企業都要用復雜的戰略設計模型或者海量的市場數據來作出決策。事實上，每一個精明的企業家只要能夠站在行業的高度來審視四周的環境，就不難做出一些判斷。常富全便是在洞悉了市場及行業大變局后，提出了新的戰略布局。

　　2023年新年伊始，泰源集團召開了開年工作會，對2023年的重點工作進行規劃部署。在這場謀新思變的大會上，常富全全面分析新發展時期面臨的形勢和機遇，明確了新的發展定位，謀劃了中長期戰略規劃，全面落實發展改革舉措，為泰源集團的發展作出明確而清晰的指示——

　　謀劃市場新機遇，夯實發展基礎，探索商業新模式，實現經濟新增長，加大科技創新力度，構建管理新模式，實現科技創新及管理創新;

　　規范公司內部管理流程，形成一套完整、科學、合理的管理體系，使各項管理工作有序開展，經營導向，結果說話。從決策層到執行層，統一思想，明確目標，凝心聚力，再創佳績;

　　根據公司戰略發展要求，結合業務實際情況，遵循科學合理的步驟，設定明確的工作目標和任務分解表，并按照步驟逐一落實執行，提高企業管理水平，提升企業競爭力;

　　明確發展目標及方向，加強資源整合和管理協同，不斷提高擔當意識、執行能力，不斷把公司發展推向更高水平。

　　……

　　謀新思變創新局，實干篤行贏未來。新的一年，泰源集團的工作部署更加明確，管理方式更加清晰。

　　企業存在的目的不是短期生意，而是有超越利益的，更高遠、更長期的追求。

　　圍繞將產值做大、服務做優、利他做極致的經營思路，泰源集團堅持以“建筑工程+數字科技為核心”，以“BIM+智慧化建造”為特色，大力推動數字化管理進程，塑造品牌形象，積極打造雙總部效應。緊抓發展機遇，持續深耕市場，積極發揮自身優勢，為實現集團戰略創新目標而不懈努力。

　　行是腳踏實地，是建功立業的奮斗。行是開拓進取，是創新創造的壯舉。

　　未來的泰源集團，將遵循“建筑+科技”的發展戰略，以“科技創新+大運營”為核心，構建以“規建管運”為中心的服務體系，全力推進運營力、成控創新力、產品力、服務力、營銷力五大能力建設，提高經營水平，確保戰略目標達成。

　　常富全也為公司定下了新的目標，那就是簽約增長30%，創優評先再上新臺階，全國雙百強再進一大步，科技創新全體系落地更多成果。

　　顯然，科技賦能將是未來泰源集團的核心競爭力。那么在傳統版塊，泰源集團也有要主攻和深耕的領域。

　　在中原經濟區，泰源集團在城市醫療衛生服務體系也是屢創新業績。自公司成立以來，泰源集團即將醫療潔凈建設作為主攻專業之一，始終堅持以客戶為中心的服務理念，并充分發揮行業帶頭作用，用優質的工程服務在醫療衛生領域打造了多項標桿工程，為提升城市醫療建設貢獻了力量。

　　對于奮斗者，泰源集團也給予了充分的信任，并提供了廣闊的發展平臺。

　　創業之初的華為有一個非常明確的理念，就是讓每一個奮斗者都能享受到公司發展的紅利。于是，華為創造性地使用了全員持股制。

　　“華為這種將員工利益與公司經營狀況、公司長遠發展綁定一起的做法，非常值得我們借鑒。目前，泰源集團邀請了專業的股權專家顧問團隊，正在將公司的股權分配做一些改革。”在未來的戰略布局中，常富全給予了企業發展第一生產力的人才以更多的關注。

　　新泰源，新征程。從戰略布局到企業文化，從技術創新到客戶服務，泰源集團用近二十年的發展驗證了長期主義價值。變化的是不同時期的財富解決方案，不變的是對“守護財富溫度”的堅持，這也是泰源集團踐行長期主義的出發點和終極目標。（本報記者 王茜)