高質(zhì)量發(fā)展在一線

中國建筑和裝飾產(chǎn)業(yè)先鋒企業(yè)巡禮

　　啟新程，創(chuàng)未來。何以領(lǐng)跑?唯有創(chuàng)新。

　　一場以數(shù)字化為主導(dǎo)的新發(fā)展浪潮，正在各行各業(yè)上演著。用數(shù)字化賦能建筑行業(yè)轉(zhuǎn)型升級，推動整個行業(yè)的數(shù)字化進程，也是泰源集團正在實踐的要事。

　　泰源集團作為建筑裝飾行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的先行者，近年來深耕長三角及中原經(jīng)濟區(qū)市場，通過資源整合、模式創(chuàng)新，在智慧城市建設(shè)、智慧建筑等方面不斷成果落地。

　　“立在‘十四五’的新征程上，建筑裝飾行業(yè)已邁進以智能建造為關(guān)鍵的發(fā)展階段。我們要掌握智能化、數(shù)字化、CIM規(guī)建管運一體化結(jié)合發(fā)展的突破口，以信息化管理、智能化建造為桿杠，培養(yǎng)新的機遇。”接下來，董事長常富全要帶領(lǐng)泰源集團進行一場新的變革。

　　在泰源集團新的規(guī)劃版圖中，堅持“建筑+科技”戰(zhàn)略發(fā)展，成為中原經(jīng)濟區(qū)建筑工程數(shù)字化工業(yè)化領(lǐng)跑者，躋身行業(yè)第一方陣，展現(xiàn)活力四射的耀眼光芒，是一項長期且利他的大事。

　　堅持長期主義注定是一條難而正確的路，每一家走在這條路上的企業(yè)，都將撥開迷霧，最終抵達，收獲時間帶來的增長，財富沉淀的溫度。越向前，越精彩，新的未來，值得每個長期主義者期待。

　　

　　經(jīng)營管理模式實現(xiàn)新跨越

　　從傳統(tǒng)裝飾版塊到跨界數(shù)字科技

　　經(jīng)歷近二十載的發(fā)展歷程，泰源工程集團股份有限公司(下稱泰源集團)走過了建筑裝飾產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展的時期，在快速崛起并取得卓越成績后開始沉淀，思考新的管理模式。

　　“流水不爭先，爭的是滔滔不絕。”在常富全看來，長期主義者，才能在長時間的耕耘中不斷改進，修正細節(jié)，持續(xù)向好。

　　巴菲特的投資策略總是對外公開。亞馬遜創(chuàng)始人貝索斯曾問他：“你的投資體系這么簡單，為什么大家不照抄你呢?”巴菲特回答：“因為沒有人愿意慢慢變富。”

　　“愿意慢慢變富”，其中藏著不斷向好的深耕和時間給予的饋贈。或許，這就是對長期主義者的最好概括。于企業(yè)和企業(yè)家而言，長期主義是一種格局，幫助企業(yè)拒絕狹隘的零和游戲，在不斷創(chuàng)新、不斷創(chuàng)造價值的歷程中，重塑企業(yè)的動態(tài)護城河。

　　“所謂長期主義，是一種波瀾不驚。真正的長期主義者，不會在意短期收益。”當(dāng)前大環(huán)境和幾年疫情的影響，也讓常富全有了更多對企業(yè)發(fā)展新的思考和決策。

　　他說，對于泰源集團來說，要踐行長期主義，就要踏平波動，穿越周期。穿越周期，是一個超長線的過程，企業(yè)不僅要面臨自身發(fā)展的周期，也面臨經(jīng)濟周期、資本周期、需求周期和供給周期等。企業(yè)的長期發(fā)展，需要以穩(wěn)定的戰(zhàn)略去穿越周期，同時不斷以創(chuàng)新的、即時的戰(zhàn)術(shù)去應(yīng)對市場、企業(yè)、客戶等的變化。

　　在中國建筑裝飾行業(yè)，常富全是少有的為人低調(diào)的老板。泰源集團在他的帶領(lǐng)下，經(jīng)過近二十年的發(fā)展，嚴格按照現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，規(guī)范化市場運作，在業(yè)界樹立了良好的聲譽和口碑。然而，想要基業(yè)長青，管理的創(chuàng)新和思維的轉(zhuǎn)變是企業(yè)成長過程中必然要嘗試的路徑。

　　如今，常富全思考更多的是如何讓泰源集團在日益激烈的市場環(huán)境中轉(zhuǎn)型升級，尋找獨特且成功的管理模式。

　　其實，泰源集團在轉(zhuǎn)型的道路上一直未停腳步。“跨界思維”是現(xiàn)在常富全時常會提到的一個詞，他要用跨界思維讓企業(yè)實現(xiàn)差異化發(fā)展，在行業(yè)競爭的賽道上領(lǐng)跑。

　　“企業(yè)要想在市場競爭中生存，就必須建立起自己的核心競爭力，突破同質(zhì)化，實施差異化戰(zhàn)略。”在常富全看來，他想讓泰源集團成為推動建筑裝飾行業(yè)數(shù)字化進程的先行者。

　　實際上，形成人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我精的良性循環(huán)，只是泰源集團追求差異化發(fā)展的最初目標。常富全更想做的，是讓數(shù)字化發(fā)展的成果及應(yīng)用更多惠及到行業(yè)，帶動整個建筑裝飾行業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。

　　貝索斯曾說：“如果你做一件事，把眼光放到未來三年，和你同臺競技的人很多;但如果你的目光能放到未來七年甚至更久，那么可以和你競爭的人就很少了。”

　　彼時的泰源集團，是要做數(shù)字化技術(shù)實踐的引領(lǐng)者;而如今的泰源集團，則要勵志成為建筑裝飾行業(yè)中原版塊科技創(chuàng)新的領(lǐng)軍企業(yè)，做全體系全過程服務(wù)商，將利他做到極致。

　　數(shù)字科技成果邁上新臺階

　　從優(yōu)質(zhì)工程締造者到數(shù)字化先導(dǎo)者

　　傳統(tǒng)的建筑裝飾行業(yè)亟須轉(zhuǎn)型升級，這就要求企業(yè)走差異化發(fā)展之路。泰源集團的轉(zhuǎn)型路徑很明確，就是要在科技領(lǐng)域加大投入力度，做國內(nèi)數(shù)字化技術(shù)實踐的引領(lǐng)者。

　　三年前采訪常富全時，他對泰源集團如何彎道超車，實現(xiàn)跨越式發(fā)展，就已經(jīng)給出了明確的答案。如今的泰源集團，對于數(shù)字科技的踐行已經(jīng)取得了豐碩的成果。

　　在數(shù)字經(jīng)濟浪潮下，隨著新基建、內(nèi)循環(huán)的全面推進，“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”成為行業(yè)領(lǐng)域向數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵路徑。通過數(shù)字技術(shù)產(chǎn)業(yè)化、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，從不同層面、多種角度探討數(shù)字經(jīng)濟在推動高質(zhì)量發(fā)展中的獨特作用，催生新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式，壯大經(jīng)濟發(fā)展新引擎。

　　建筑裝飾行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型近年來也一直在摸索和實踐的道路上前行，并不斷有企業(yè)嘗試成功。

　　近日，泰源集團的科技展廳正式對外開放。在科技展廳，常富全向我們介紹了泰源數(shù)字科技版塊的主要業(yè)務(wù)。

　　他說，泰源數(shù)字科技公司是泰源集團“十四五”重點打造的戰(zhàn)略新興版塊主力企業(yè)，是一家專注于智慧城市、智慧建筑、智慧園區(qū)、智慧醫(yī)療及工程數(shù)字化領(lǐng)域的綜合服務(wù)集成商。公司追尋“讓建筑可閱讀，愿城市有溫度”的愿景，以科技賦能工程建設(shè)行業(yè)，助力行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，應(yīng)用BIM、AIOT、FM、5G及大數(shù)據(jù)等先進技術(shù)，以業(yè)務(wù)創(chuàng)新、技術(shù)賦能、數(shù)字孿生、智慧體驗為核心，為行業(yè)提供專業(yè)的數(shù)字化、智慧化產(chǎn)品及解決方案和創(chuàng)新服務(wù)。

　　今年3月，泰源集團與阿里云正式簽署全面深入合作協(xié)議。通過此次合作，雙方將整合各自的技術(shù)優(yōu)勢，以城市信息模型CIM規(guī)、建、管、運一體化平臺建設(shè)為中心，在智慧建筑、智慧園區(qū)、智慧醫(yī)療、智慧教育、智慧交通、智慧文旅等重點領(lǐng)域開展一系列合作，共同推進智慧城市建設(shè)。此外，雙方將構(gòu)建良好的生態(tài)鏈與合作伙伴關(guān)系，建立有效的針對技術(shù)、供應(yīng)、售后一體化合作體系，有效提升品牌影響力和市場份額。

　　6月，河南省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳發(fā)布了關(guān)于河南省智能建造試點項目的通知，泰源集團承建的新鄉(xiāng)國際商務(wù)中心金穗塔項目(168米)成為河南省首批智能建造試點項目。項目應(yīng)用建筑智慧建造技術(shù)，采用了無人機測繪+掃描儀建模、BIM建造+模型參數(shù)化應(yīng)用、項目管理大數(shù)據(jù)應(yīng)用等一系列領(lǐng)先技術(shù)。該項目是泰源集團在智慧建筑領(lǐng)域的持續(xù)探索，達到了建筑智慧化、管理智能化的集團戰(zhàn)略要求，是泰源集團的智慧建造樣板工程。

　　其實早在幾年前，泰源集團就在進行一系列變革，在夯實公裝主業(yè)的基礎(chǔ)上，相繼進入智慧型城市建設(shè)、金融等領(lǐng)域，在“一帶一路”背景下積極開拓海外市場。另外，泰源集團堅持走專業(yè)化道路，在細分領(lǐng)域做大做強，通過BIM、互聯(lián)網(wǎng)+、VR、大數(shù)據(jù)等技術(shù)不斷創(chuàng)新，充分打造核心競爭力。

　　同時，作為國內(nèi)數(shù)字化技術(shù)實踐的引領(lǐng)者，泰源集團還參編了多部國家標準、行業(yè)標準，不斷為工程行業(yè)數(shù)字化、智慧建造、建筑裝飾工程全生命周期管理開辟嶄新路徑。

　　不難看出，建筑裝飾行業(yè)目前的發(fā)展趨勢就是將信息化的科技力量，引入對人高度依賴的傳統(tǒng)運作方式。

　　致力于成為建筑裝飾行業(yè)中原版塊科技創(chuàng)新領(lǐng)頭羊的泰源集團將以“建筑+科技創(chuàng)新”為核心，以“BIM+智慧化建造”為特色，提供全體系建筑裝飾服務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略，助力企業(yè)提升效率，并將大力推進科技創(chuàng)新研發(fā)層面的縱深探索，持續(xù)推動企業(yè)科技創(chuàng)新與數(shù)字化發(fā)展，全面建設(shè)全生命周期智慧管理運維，以數(shù)字化創(chuàng)新引領(lǐng)智能建造，推動建筑工程行業(yè)智能化創(chuàng)新發(fā)展，向高質(zhì)量發(fā)展道路邁進。

　　未來戰(zhàn)略布局開啟新征程

　　從河南民企龍頭到中原版塊領(lǐng)頭羊

　　對于戰(zhàn)略的關(guān)注，并不意味著每家企業(yè)都要用復(fù)雜的戰(zhàn)略設(shè)計模型或者海量的市場數(shù)據(jù)來作出決策。事實上，每一個精明的企業(yè)家只要能夠站在行業(yè)的高度來審視四周的環(huán)境，就不難做出一些判斷。常富全便是在洞悉了市場及行業(yè)大變局后，提出了新的戰(zhàn)略布局。

　　2023年新年伊始，泰源集團召開了開年工作會，對2023年的重點工作進行規(guī)劃部署。在這場謀新思變的大會上，常富全全面分析新發(fā)展時期面臨的形勢和機遇，明確了新的發(fā)展定位，謀劃了中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，全面落實發(fā)展改革舉措，為泰源集團的發(fā)展作出明確而清晰的指示——

　　謀劃市場新機遇，夯實發(fā)展基礎(chǔ)，探索商業(yè)新模式，實現(xiàn)經(jīng)濟新增長，加大科技創(chuàng)新力度，構(gòu)建管理新模式，實現(xiàn)科技創(chuàng)新及管理創(chuàng)新;

　　規(guī)范公司內(nèi)部管理流程，形成一套完整、科學(xué)、合理的管理體系，使各項管理工作有序開展，經(jīng)營導(dǎo)向，結(jié)果說話。從決策層到執(zhí)行層，統(tǒng)一思想，明確目標，凝心聚力，再創(chuàng)佳績;

　　根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展要求，結(jié)合業(yè)務(wù)實際情況，遵循科學(xué)合理的步驟，設(shè)定明確的工作目標和任務(wù)分解表，并按照步驟逐一落實執(zhí)行，提高企業(yè)管理水平，提升企業(yè)競爭力;

　　明確發(fā)展目標及方向，加強資源整合和管理協(xié)同，不斷提高擔(dān)當(dāng)意識、執(zhí)行能力，不斷把公司發(fā)展推向更高水平。

　　……

　　謀新思變創(chuàng)新局，實干篤行贏未來。新的一年，泰源集團的工作部署更加明確，管理方式更加清晰。

　　企業(yè)存在的目的不是短期生意，而是有超越利益的，更高遠、更長期的追求。

　　圍繞將產(chǎn)值做大、服務(wù)做優(yōu)、利他做極致的經(jīng)營思路，泰源集團堅持以“建筑工程+數(shù)字科技為核心”，以“BIM+智慧化建造”為特色，大力推動數(shù)字化管理進程，塑造品牌形象，積極打造雙總部效應(yīng)。緊抓發(fā)展機遇，持續(xù)深耕市場，積極發(fā)揮自身優(yōu)勢，為實現(xiàn)集團戰(zhàn)略創(chuàng)新目標而不懈努力。

　　行是腳踏實地，是建功立業(yè)的奮斗。行是開拓進取，是創(chuàng)新創(chuàng)造的壯舉。

　　未來的泰源集團，將遵循“建筑+科技”的發(fā)展戰(zhàn)略，以“科技創(chuàng)新+大運營”為核心，構(gòu)建以“規(guī)建管運”為中心的服務(wù)體系，全力推進運營力、成控創(chuàng)新力、產(chǎn)品力、服務(wù)力、營銷力五大能力建設(shè)，提高經(jīng)營水平，確保戰(zhàn)略目標達成。

　　常富全也為公司定下了新的目標，那就是簽約增長30%，創(chuàng)優(yōu)評先再上新臺階，全國雙百強再進一大步，科技創(chuàng)新全體系落地更多成果。

　　顯然，科技賦能將是未來泰源集團的核心競爭力。那么在傳統(tǒng)版塊，泰源集團也有要主攻和深耕的領(lǐng)域。

　　在中原經(jīng)濟區(qū)，泰源集團在城市醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系也是屢創(chuàng)新業(yè)績。自公司成立以來，泰源集團即將醫(yī)療潔凈建設(shè)作為主攻專業(yè)之一，始終堅持以客戶為中心的服務(wù)理念，并充分發(fā)揮行業(yè)帶頭作用，用優(yōu)質(zhì)的工程服務(wù)在醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域打造了多項標桿工程，為提升城市醫(yī)療建設(shè)貢獻了力量。

　　對于奮斗者，泰源集團也給予了充分的信任，并提供了廣闊的發(fā)展平臺。

　　創(chuàng)業(yè)之初的華為有一個非常明確的理念，就是讓每一個奮斗者都能享受到公司發(fā)展的紅利。于是，華為創(chuàng)造性地使用了全員持股制。

　　“華為這種將員工利益與公司經(jīng)營狀況、公司長遠發(fā)展綁定一起的做法，非常值得我們借鑒。目前，泰源集團邀請了專業(yè)的股權(quán)專家顧問團隊，正在將公司的股權(quán)分配做一些改革。”在未來的戰(zhàn)略布局中，常富全給予了企業(yè)發(fā)展第一生產(chǎn)力的人才以更多的關(guān)注。

　　新泰源，新征程。從戰(zhàn)略布局到企業(yè)文化，從技術(shù)創(chuàng)新到客戶服務(wù)，泰源集團用近二十年的發(fā)展驗證了長期主義價值。變化的是不同時期的財富解決方案，不變的是對“守護財富溫度”的堅持，這也是泰源集團踐行長期主義的出發(fā)點和終極目標。（本報記者 王茜)