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主動適應行業(yè)市場變化 推動企業(yè)提質降本增效

2023-09-18 11:21:35來源:中華建筑報網(wǎng)作者:佚名責任編輯:xmt01

  浙江博宏新材料股份有限公司(下稱“博宏公司”)是一家專業(yè)從事節(jié)能材料開發(fā)與研制的國家級高新技術企業(yè)和浙江省專精特新企業(yè)。公司自2006年11月成立以來,一直專注于砂漿領域的專業(yè)化發(fā)展,研發(fā)的“歐來能”牌特種砂漿、預拌干混砂漿,獲得浙江省名牌產(chǎn)品,是國家綠色建材三星認證產(chǎn)品。

  在推動行業(yè)高質量發(fā)展的背景下,博宏公司始終以質量立身、服務提升、研發(fā)強身為信條,緊盯行業(yè)市場發(fā)展趨勢和市場環(huán)境變化,特別是在砂漿行業(yè)整體發(fā)展面臨較大壓力和不利形勢的情況下,主動識變,及時應變,積極求變,以自身的迭代改造和練好內功為動力,堅定走高質量發(fā)展之路。

  一是優(yōu)化品種結構。在鞏固和擴大現(xiàn)有砂漿產(chǎn)品的前提下,加強對國際國內頭部企業(yè)的研究,瞄準產(chǎn)業(yè)鏈中高端產(chǎn)品,主動謀劃合理的產(chǎn)品結構,加快產(chǎn)品擴散和加大銷售半徑,通過篩選,目前已有幾個產(chǎn)品在全國市場銷售。同時根據(jù)客戶需要,研發(fā)生產(chǎn)定制砂漿產(chǎn)品,市場前景逐步顯現(xiàn)。

  二是強化研發(fā)投入。在現(xiàn)有市場低迷和市場競爭無序的情況下,博宏公司專注于挖掘客戶的潛在需求,主動捕捉市場信息和客戶信息,瞄準新產(chǎn)品,不斷加大研發(fā)投入。對公司研發(fā)中心專門進行了改造提升,加大對研發(fā)人員招錄和培訓,同時積極與高等院校、行業(yè)內高層次專業(yè)人士進行合作,共同推進產(chǎn)品的質量提升和新產(chǎn)品的開發(fā),促進公司后續(xù)的良性發(fā)展。

  三是進軍細分市場。博宏公司一直以來針對行業(yè)產(chǎn)品不同的應用場景進行跟蹤分析,力爭產(chǎn)品的多元化市場應用。根據(jù)應用場景,主動瞄準海港類、交通工程類等特殊場景應用產(chǎn)品的市場,研發(fā)新品,拓展市場結構,爭取在行業(yè)發(fā)展中實現(xiàn)差異化發(fā)展。

  在積極研發(fā)和加大產(chǎn)品市場分析的前提下,博宏公司始終堅持“用管理促發(fā)展,靠管理提效益”的理念,秉持綠色、生態(tài)、環(huán)保的經(jīng)營方略,以行業(yè)清潔化生產(chǎn)為契機,加大設備技改、提升數(shù)字化管理能力,努力提質量、降成本、增效益。近幾年,博宏公司始終堅持精益化生產(chǎn)、精細化管理、精準化控制,推動企業(yè)成本的控制和效益的提升。

  一是堅持對標對表,規(guī)范生產(chǎn)。博宏公司相繼通過了質量管理體系、環(huán)境管理體系認證、知識產(chǎn)權管理體系、職業(yè)健康安全管理體系及能源管理體系認證等,使公司的產(chǎn)品生產(chǎn)納入規(guī)范的監(jiān)管過程中,體現(xiàn)到產(chǎn)品的質量、性能保障中,落實到生產(chǎn)組織的各環(huán)節(jié)中,系統(tǒng)優(yōu)化,全程對標,過程控制,整體推進。

  二是優(yōu)化原料的供應。在原料采購和管理上,始終堅持“貨比三家,比質再比價”,做好性價比分析,優(yōu)化供戶結構,在保證產(chǎn)品源頭質量的同時,降控成本。改變原料進貨方式,充分利用碼頭的優(yōu)勢,加大船運量;積極采購免烘砂石,投資建設了精品砂制砂線,既降低了成本,又把原料質量牢牢把控在自己手中,實現(xiàn)了經(jīng)濟、高質、降本。

  三是自建粉料儲備中轉庫。加強對水泥、礦粉成本的控制,與水泥、礦粉生產(chǎn)的源頭廠家直接簽訂采購合同,進購高標號52.5水泥、S95礦粉用于生產(chǎn),保證產(chǎn)品質量。同時,利用中轉庫容量積極開展營銷,充分發(fā)揮中轉庫的效用,消化總體成本。

  四是強化內部成本管控。在產(chǎn)品市場價格走低的情況下,博宏公司注重內部挖潛、深耕細作,建立各生產(chǎn)線的消耗與產(chǎn)出核定指標,形成全員降本增效的共建意識。幾年來,博宏公司對產(chǎn)品噸能耗、噸維修費用、除塵微粉循環(huán)利用、設備備品備件修舊利廢、自制配件等都完善了考核指標和獎勵措施,實行了周通報、月考核,納入員工績效,推動了公司挖潛增效降成本的良性互動。

  五是落實產(chǎn)品銷售自備運輸和外協(xié)的互補。博宏公司投資成立了運輸公司,負責產(chǎn)品的外銷承運任務,建立健全了運輸成本的核算體系,從油耗、輪胎換新率、維修費用等全過程進行成本約束和控制。同時對外協(xié)單位車輛運輸核定好噸運輸費用,保障運輸成本控制在合理范圍之內。實現(xiàn)更好地服務客戶,保障運輸過程和工地現(xiàn)場的環(huán)保、清潔要求。

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