浙江博宏新材料股份有限公司(下稱“博宏公司”)是一家專業從事節能材料開發與研制的國家級高新技術企業和浙江省專精特新企業。公司自2006年11月成立以來，一直專注于砂漿領域的專業化發展，研發的“歐來能”牌特種砂漿、預拌干混砂漿，獲得浙江省名牌產品，是國家綠色建材三星認證產品。

　　在推動行業高質量發展的背景下，博宏公司始終以質量立身、服務提升、研發強身為信條，緊盯行業市場發展趨勢和市場環境變化，特別是在砂漿行業整體發展面臨較大壓力和不利形勢的情況下，主動識變，及時應變，積極求變，以自身的迭代改造和練好內功為動力，堅定走高質量發展之路。

　　一是優化品種結構。在鞏固和擴大現有砂漿產品的前提下，加強對國際國內頭部企業的研究，瞄準產業鏈中高端產品，主動謀劃合理的產品結構，加快產品擴散和加大銷售半徑，通過篩選，目前已有幾個產品在全國市場銷售。同時根據客戶需要，研發生產定制砂漿產品，市場前景逐步顯現。

　　二是強化研發投入。在現有市場低迷和市場競爭無序的情況下，博宏公司專注于挖掘客戶的潛在需求，主動捕捉市場信息和客戶信息，瞄準新產品，不斷加大研發投入。對公司研發中心專門進行了改造提升，加大對研發人員招錄和培訓，同時積極與高等院校、行業內高層次專業人士進行合作，共同推進產品的質量提升和新產品的開發，促進公司后續的良性發展。

　　三是進軍細分市場。博宏公司一直以來針對行業產品不同的應用場景進行跟蹤分析，力爭產品的多元化市場應用。根據應用場景，主動瞄準海港類、交通工程類等特殊場景應用產品的市場，研發新品，拓展市場結構，爭取在行業發展中實現差異化發展。

　　在積極研發和加大產品市場分析的前提下，博宏公司始終堅持“用管理促發展，靠管理提效益”的理念，秉持綠色、生態、環保的經營方略，以行業清潔化生產為契機，加大設備技改、提升數字化管理能力，努力提質量、降成本、增效益。近幾年，博宏公司始終堅持精益化生產、精細化管理、精準化控制，推動企業成本的控制和效益的提升。

　　一是堅持對標對表，規范生產。博宏公司相繼通過了質量管理體系、環境管理體系認證、知識產權管理體系、職業健康安全管理體系及能源管理體系認證等，使公司的產品生產納入規范的監管過程中，體現到產品的質量、性能保障中，落實到生產組織的各環節中，系統優化，全程對標，過程控制，整體推進。

　　二是優化原料的供應。在原料采購和管理上，始終堅持“貨比三家，比質再比價”，做好性價比分析，優化供戶結構，在保證產品源頭質量的同時，降控成本。改變原料進貨方式，充分利用碼頭的優勢，加大船運量;積極采購免烘砂石，投資建設了精品砂制砂線，既降低了成本，又把原料質量牢牢把控在自己手中，實現了經濟、高質、降本。

　　三是自建粉料儲備中轉庫。加強對水泥、礦粉成本的控制，與水泥、礦粉生產的源頭廠家直接簽訂采購合同，進購高標號52.5水泥、S95礦粉用于生產，保證產品質量。同時，利用中轉庫容量積極開展營銷，充分發揮中轉庫的效用，消化總體成本。

　　四是強化內部成本管控。在產品市場價格走低的情況下，博宏公司注重內部挖潛、深耕細作，建立各生產線的消耗與產出核定指標，形成全員降本增效的共建意識。幾年來，博宏公司對產品噸能耗、噸維修費用、除塵微粉循環利用、設備備品備件修舊利廢、自制配件等都完善了考核指標和獎勵措施，實行了周通報、月考核，納入員工績效，推動了公司挖潛增效降成本的良性互動。

　　五是落實產品銷售自備運輸和外協的互補。博宏公司投資成立了運輸公司，負責產品的外銷承運任務，建立健全了運輸成本的核算體系，從油耗、輪胎換新率、維修費用等全過程進行成本約束和控制。同時對外協單位車輛運輸核定好噸運輸費用，保障運輸成本控制在合理范圍之內。實現更好地服務客戶，保障運輸過程和工地現場的環保、清潔要求。