——專訪廣東九為投資控股集團(tuán)有限公司副總裁運(yùn)明博

　　編者按：黨的二十大報(bào)告提出，要加快建設(shè)數(shù)字中國(guó)，構(gòu)建新一代信息技術(shù)等一批新的增長(zhǎng)引擎。當(dāng)前，數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮正以不同的方式重塑著每個(gè)產(chǎn)業(yè)，各行業(yè)與數(shù)字化融合創(chuàng)新、交叉創(chuàng)新不斷深化，催生著新業(yè)態(tài)、新模式的迭代更新。數(shù)字技術(shù)、數(shù)字經(jīng)濟(jì)如何賦能我國(guó)基建物資租賃承包行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，重構(gòu)行業(yè)發(fā)展新格局。中國(guó)基建物資租賃承包協(xié)會(huì)建筑鋁合金模板綠色發(fā)展分會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)、廣東九為投資控股集團(tuán)有限公司副總裁運(yùn)明博接受了《中華建筑報(bào)》記者專訪。就如何把握數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以數(shù)智賦能，打造企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新引擎等熱點(diǎn)話題進(jìn)行了分享。

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中國(guó)基建物資租賃承包協(xié)會(huì)建筑鋁合金模板綠色發(fā)展分會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)

廣東九為投資控股集團(tuán)有限公司副總裁 運(yùn)明博

△九為集團(tuán)工廠環(huán)境

　　記者：數(shù)智化是基建物資租賃承包行業(yè)未來轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵,九為集團(tuán)如何把握新時(shí)代發(fā)展的規(guī)律，走好數(shù)智化轉(zhuǎn)型發(fā)展之路?

　　運(yùn)明博：首先我們需要了解，“數(shù)字化”和“數(shù)智化”區(qū)別。從本質(zhì)來說，數(shù)字化是一個(gè)純技術(shù)概念，泛指以物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈、大數(shù)據(jù)為代表的一組數(shù)字科技技術(shù)成果，而數(shù)智化則是一個(gè)技術(shù)應(yīng)用概念，即數(shù)字化技術(shù)賦能后，依托人工智能等智慧化服務(wù)(產(chǎn)品)輸出。2021年4月14日，工信部發(fā)布了《“十四五”智能制造發(fā)展規(guī)劃(征求意見稿)》，提出到2025年，建設(shè)2000個(gè)以上新技術(shù)應(yīng)用智能場(chǎng)景、1000個(gè)以上智能車間、100個(gè)以上引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的標(biāo)桿智能工廠，重點(diǎn)行業(yè)骨干企業(yè)初步實(shí)現(xiàn)智能轉(zhuǎn)型;到2035年，規(guī)模以上制造業(yè)企業(yè)全面普及數(shù)字化。

　　九為集團(tuán)順勢(shì)而為，緊隨國(guó)家政策導(dǎo)向，積極組建IT信息化技術(shù)團(tuán)隊(duì)，研究如何利用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能信息技術(shù)，結(jié)合行業(yè)特性，提升企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)。在鋁合金模板方面，基于客戶需求→鋁模板設(shè)計(jì)→生產(chǎn)(舊板翻新整形)→后處理→打包→發(fā)貨→首層拼裝→技術(shù)指導(dǎo)(售后)→退場(chǎng)(物資回收)等全鏈條的數(shù)據(jù)采集，總結(jié)出一套低成本高效率的鋁模板免試拼流程，并成功植入集團(tuán)旗下十幾家鋁模板生產(chǎn)廠試運(yùn)行，從而全面實(shí)現(xiàn)了鋁模板全流程低成本運(yùn)行。同時(shí)使鋁模板生產(chǎn)管理、鋸切、下沖孔、打孔、銑槽、焊接、除油、鐵件生產(chǎn)、整形后處理、分包打包、配料發(fā)貨等各個(gè)環(huán)節(jié)無縫對(duì)接，完美實(shí)現(xiàn)免試拼的整套生產(chǎn)流程。

△鋁合金模板全流程生產(chǎn)線

　　通過數(shù)智化賦能，幫助企業(yè)擺脫單一供給，并深度挖掘自身不足和客戶需求，探索多元化的業(yè)務(wù)場(chǎng)景。以市場(chǎng)賦能、技術(shù)賦能、生態(tài)賦能等為九為集團(tuán)開拓新的發(fā)展市場(chǎng)空間、商業(yè)機(jī)會(huì)、人才培養(yǎng)，為企業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)能力的從無到有、從弱到強(qiáng)提供了強(qiáng)大的數(shù)據(jù)支撐與保障。

　　記者：提質(zhì)增效是當(dāng)前企業(yè)管理的重中之重，九為集團(tuán)如何提質(zhì)增效，構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力，堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展?

　　運(yùn)明博：提質(zhì)增效的本質(zhì)要求就是優(yōu)化管理流程、縮短管理鏈條、提升管理效率。向管理要效益，必須著力優(yōu)化流程，提升管理效能。九為集團(tuán)是一家集新材料和智能設(shè)備研發(fā)、租售、產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)及運(yùn)營(yíng)、資產(chǎn)管理為一體的集團(tuán)化公司。公司具有豐富的產(chǎn)品線組合，健全的產(chǎn)品體系，主要涵蓋鋁合金模板、盤扣腳手架、全鋼智能安全防護(hù)平臺(tái)、鋼踏板、獨(dú)立鋼支撐、鋁合金梁、可調(diào)絲桿、門式腳手架等全價(jià)值鏈經(jīng)營(yíng)模式，覆蓋研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、翻新改制、銷售、租賃、專業(yè)化施工、共享租賃、技術(shù)服務(wù)等全鏈條綜合一體化服務(wù)商。公司積極推行目標(biāo)管理、授權(quán)管理、全面預(yù)算管理、績(jī)效管理、超額利潤(rùn)獎(jiǎng)五位一體管理模式;YCYA等先進(jìn)的激勵(lì)考核方式;ERP管理系統(tǒng)，實(shí)行全員、全面、全過程360度無縫對(duì)接售后服務(wù)。

　　公司全面實(shí)行精益生產(chǎn)管理，精益車間管理，基層班組管理，全員人效連動(dòng)的車間管理模式，通過技術(shù)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、價(jià)值創(chuàng)新等一系列的管理創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)管理上的流程標(biāo)準(zhǔn)化、結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)化、制度標(biāo)準(zhǔn)化，使全體員工對(duì)各自的崗位職權(quán)更清晰，工作成果更高效，客戶滿意度全面提升。

△九為集團(tuán)部分產(chǎn)業(yè)布局

　　產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的命脈和靈魂，尤其是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的當(dāng)下，一個(gè)企業(yè)的振興與否與質(zhì)量保證息息相關(guān)。只有過硬的質(zhì)量，完善的質(zhì)量文化，才能贏得客戶滿意，才能在市場(chǎng)上占有不敗之地。

　　九為集團(tuán)為創(chuàng)新質(zhì)量管理，提升產(chǎn)品品質(zhì)，動(dòng)員全員參與，設(shè)立全員質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行ISO90001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，使全體員工的血液中都流淌著保證產(chǎn)品質(zhì)量的血液，逐步養(yǎng)成了控制產(chǎn)品質(zhì)量的良好習(xí)慣，進(jìn)而形成了九為集團(tuán)獨(dú)有的企業(yè)質(zhì)量文化。

　　記者：九為集團(tuán)如何統(tǒng)籌內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理，防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)投資?

　　運(yùn)明博：一是要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)研判，爭(zhēng)取事先防范。“生于憂患死于安樂”，研判風(fēng)險(xiǎn)是防控風(fēng)險(xiǎn)的前提。企業(yè)管理者應(yīng)提高自身認(rèn)識(shí)，時(shí)刻保持清醒的頭腦，在紛繁復(fù)雜的現(xiàn)象背后，看清事物的本質(zhì)。管理者要對(duì)本企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)做到心中有數(shù)，重點(diǎn)抓住對(duì)企業(yè)影響較大的風(fēng)險(xiǎn)、管理上突出的短板和明顯缺點(diǎn)，從嚴(yán)格規(guī)章制度、嚴(yán)抓責(zé)任落實(shí)、嚴(yán)追崗位責(zé)任等方面入手，將風(fēng)險(xiǎn)隱患消滅在萌芽狀態(tài)。二是各部門積極配合，高效聯(lián)動(dòng)。企業(yè)各部門之間應(yīng)保持高效溝通，提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)。層層把關(guān)，高效聯(lián)動(dòng)，緊密配合，及時(shí)掌握事情的來龍去脈，否則就無法及時(shí)解決工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患。三是健全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)防控體系。在投融資方面，我們要密切關(guān)注融資平臺(tái)風(fēng)險(xiǎn)，做好債務(wù)、房地產(chǎn)、金融、投資等重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)防控，加快健全企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)防控工作體系，牢牢守住不發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)的底線。

　　記者：圍繞人才培養(yǎng)，九為集團(tuán)采取了哪些有利舉措?

　　運(yùn)明博：“修身、齊家、敬業(yè)、強(qiáng)國(guó)”是九為集團(tuán)從成立至今始終秉承的企業(yè)使命，公司踐行“人人是才，賽馬不相馬”的用人理念，搭建“賽馬場(chǎng)”，為每個(gè)員工營(yíng)造創(chuàng)新空間、建立公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。每年投入超百萬的培訓(xùn)費(fèi)用，開展多場(chǎng)中高管賦能培訓(xùn);每月開展銷售、售后、技術(shù)交流的外部賦能培訓(xùn)等等。

△九為集團(tuán)管理提升培訓(xùn)活動(dòng)

△九為集團(tuán)開展5i自運(yùn)營(yíng)管理咨詢項(xiàng)目活動(dòng)

　　一切資源都會(huì)枯竭，唯有文化才能生生不息，任何工業(yè)產(chǎn)品都是人類智慧創(chuàng)造的。九為沒有可以依存的自然資源，唯有在人的頭腦中挖掘出大金礦和大銀礦!

　　九為集團(tuán)的人力資源開發(fā)和管理機(jī)制，充分發(fā)揮每個(gè)人的潛在能力，讓每個(gè)人每天都能感到來自企業(yè)內(nèi)部和市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，將壓力轉(zhuǎn)換成競(jìng)爭(zhēng)的動(dòng)力，這就是九為集團(tuán)能內(nèi)部人才頻出，企業(yè)持續(xù)發(fā)展的秘訣。

　　記者：在高度變化的環(huán)境里，基建物資租賃承包行業(yè)企業(yè)如何把握新機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展?

　　運(yùn)明博：一是堅(jiān)定信心，相信生生不息。各方面變化都很快，發(fā)展進(jìn)度也很快。對(duì)企業(yè)來說，必須要與時(shí)俱進(jìn)，在高度變化發(fā)展的環(huán)境里把握住變化帶來的新機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)企業(yè)新發(fā)展。中國(guó)基建物資租賃承包行業(yè)作為支撐建筑行業(yè)發(fā)展的重要組成部分，是推動(dòng)建筑材料、機(jī)具及裝備在建筑施工領(lǐng)域周轉(zhuǎn)使用和高效利用，保障建筑施工安全、高質(zhì)、高效的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。在綠色發(fā)展、雙碳目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)方面具有很大貢獻(xiàn)。所以要正確認(rèn)識(shí)，經(jīng)濟(jì)有漲有落，行業(yè)有好有壞，企業(yè)有生有死，是個(gè)必然的規(guī)律。我們需要保持積極向上的態(tài)度看待行業(yè)發(fā)展。

　　二是積極貫徹執(zhí)行國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策。我們需要積極關(guān)注國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向，加強(qiáng)政策研究，提高運(yùn)用政策的能力。黨的二十大報(bào)告中指出“高質(zhì)量發(fā)展中一定要統(tǒng)籌好質(zhì)的有效提升和量的合理增長(zhǎng)。”圍繞政策導(dǎo)向，積極在有序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化方面實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

　　三是提升數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程。積極參與生產(chǎn)供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈，提升整體智能化水平。并依托協(xié)會(huì)，加強(qiáng)行業(yè)數(shù)字化標(biāo)準(zhǔn)的研究和編制。通過研究?jī)?nèi)容數(shù)字化、流程數(shù)字化、應(yīng)用模式數(shù)字化等方面的相關(guān)內(nèi)容，加快培育企業(yè)“產(chǎn)品+服務(wù)”“制造+服務(wù)”“創(chuàng)新+服務(wù)”的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

　　四是打造專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)。自主培養(yǎng)或與職業(yè)技能高校合作，培養(yǎng)知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型的質(zhì)量骨干和技術(shù)能手。在關(guān)鍵工種、關(guān)鍵崗位實(shí)施“師帶徒”計(jì)劃，發(fā)揮“傳幫帶”的作用，幫助更多優(yōu)秀人才成長(zhǎng)，吸引更多年輕人扎根建設(shè)行業(yè)。（中國(guó)基建物資租賃承包協(xié)會(huì)）