——專訪廣東九為投資控股集團有限公司副總裁運明博

　　編者按：黨的二十大報告提出，要加快建設數字中國，構建新一代信息技術等一批新的增長引擎。當前，數字化轉型浪潮正以不同的方式重塑著每個產業，各行業與數字化融合創新、交叉創新不斷深化，催生著新業態、新模式的迭代更新。數字技術、數字經濟如何賦能我國基建物資租賃承包行業高質量發展，重構行業發展新格局。中國基建物資租賃承包協會建筑鋁合金模板綠色發展分會執行會長、廣東九為投資控股集團有限公司副總裁運明博接受了《中華建筑報》記者專訪。就如何把握數字化轉型，以數智賦能，打造企業高質量發展新引擎等熱點話題進行了分享。

△

中國基建物資租賃承包協會建筑鋁合金模板綠色發展分會執行會長

廣東九為投資控股集團有限公司副總裁 運明博

△九為集團工廠環境

　　記者：數智化是基建物資租賃承包行業未來轉型發展的關鍵,九為集團如何把握新時代發展的規律，走好數智化轉型發展之路?

　　運明博：首先我們需要了解，“數字化”和“數智化”區別。從本質來說，數字化是一個純技術概念，泛指以物聯網、區塊鏈、大數據為代表的一組數字科技技術成果，而數智化則是一個技術應用概念，即數字化技術賦能后，依托人工智能等智慧化服務(產品)輸出。2021年4月14日，工信部發布了《“十四五”智能制造發展規劃(征求意見稿)》，提出到2025年，建設2000個以上新技術應用智能場景、1000個以上智能車間、100個以上引領行業發展的標桿智能工廠，重點行業骨干企業初步實現智能轉型;到2035年，規模以上制造業企業全面普及數字化。

　　九為集團順勢而為，緊隨國家政策導向，積極組建IT信息化技術團隊，研究如何利用物聯網、大數據、人工智能信息技術，結合行業特性，提升企業管理運營。在鋁合金模板方面，基于客戶需求→鋁模板設計→生產(舊板翻新整形)→后處理→打包→發貨→首層拼裝→技術指導(售后)→退場(物資回收)等全鏈條的數據采集，總結出一套低成本高效率的鋁模板免試拼流程，并成功植入集團旗下十幾家鋁模板生產廠試運行，從而全面實現了鋁模板全流程低成本運行。同時使鋁模板生產管理、鋸切、下沖孔、打孔、銑槽、焊接、除油、鐵件生產、整形后處理、分包打包、配料發貨等各個環節無縫對接，完美實現免試拼的整套生產流程。

△鋁合金模板全流程生產線

　　通過數智化賦能，幫助企業擺脫單一供給，并深度挖掘自身不足和客戶需求，探索多元化的業務場景。以市場賦能、技術賦能、生態賦能等為九為集團開拓新的發展市場空間、商業機會、人才培養，為企業技術和業務能力的從無到有、從弱到強提供了強大的數據支撐與保障。

　　記者：提質增效是當前企業管理的重中之重，九為集團如何提質增效，構建核心競爭力，堅持高質量發展?

　　運明博：提質增效的本質要求就是優化管理流程、縮短管理鏈條、提升管理效率。向管理要效益，必須著力優化流程，提升管理效能。九為集團是一家集新材料和智能設備研發、租售、產業園區開發及運營、資產管理為一體的集團化公司。公司具有豐富的產品線組合，健全的產品體系，主要涵蓋鋁合金模板、盤扣腳手架、全鋼智能安全防護平臺、鋼踏板、獨立鋼支撐、鋁合金梁、可調絲桿、門式腳手架等全價值鏈經營模式，覆蓋研發、設計、生產、翻新改制、銷售、租賃、專業化施工、共享租賃、技術服務等全鏈條綜合一體化服務商。公司積極推行目標管理、授權管理、全面預算管理、績效管理、超額利潤獎五位一體管理模式;YCYA等先進的激勵考核方式;ERP管理系統，實行全員、全面、全過程360度無縫對接售后服務。

　　公司全面實行精益生產管理，精益車間管理，基層班組管理，全員人效連動的車間管理模式，通過技術創新、組織創新、價值創新等一系列的管理創新實現了集團管理上的流程標準化、結算標準化、制度標準化，使全體員工對各自的崗位職權更清晰，工作成果更高效，客戶滿意度全面提升。

△九為集團部分產業布局

　　產品質量是企業的命脈和靈魂，尤其是在市場經濟激烈競爭的當下，一個企業的振興與否與質量保證息息相關。只有過硬的質量，完善的質量文化，才能贏得客戶滿意，才能在市場上占有不敗之地。

　　九為集團為創新質量管理，提升產品品質，動員全員參與，設立全員質量獎勵機制，嚴格執行ISO90001質量標準體系，使全體員工的血液中都流淌著保證產品質量的血液，逐步養成了控制產品質量的良好習慣，進而形成了九為集團獨有的企業質量文化。

　　記者：九為集團如何統籌內部控制與風險管理，防范化解重大風險投資?

　　運明博：一是要加強風險研判，爭取事先防范。“生于憂患死于安樂”，研判風險是防控風險的前提。企業管理者應提高自身認識，時刻保持清醒的頭腦，在紛繁復雜的現象背后，看清事物的本質。管理者要對本企業風險點做到心中有數，重點抓住對企業影響較大的風險、管理上突出的短板和明顯缺點，從嚴格規章制度、嚴抓責任落實、嚴追崗位責任等方面入手，將風險隱患消滅在萌芽狀態。二是各部門積極配合，高效聯動。企業各部門之間應保持高效溝通，提高對風險的認識。層層把關，高效聯動，緊密配合，及時掌握事情的來龍去脈，否則就無法及時解決工作中存在的風險隱患。三是健全風險監測防控體系。在投融資方面，我們要密切關注融資平臺風險，做好債務、房地產、金融、投資等重點領域風險防控，加快健全企業風險監測防控工作體系，牢牢守住不發生重大風險的底線。

　　記者：圍繞人才培養，九為集團采取了哪些有利舉措?

　　運明博：“修身、齊家、敬業、強國”是九為集團從成立至今始終秉承的企業使命，公司踐行“人人是才，賽馬不相馬”的用人理念，搭建“賽馬場”，為每個員工營造創新空間、建立公平競爭的機會。每年投入超百萬的培訓費用，開展多場中高管賦能培訓;每月開展銷售、售后、技術交流的外部賦能培訓等等。

△九為集團管理提升培訓活動

△九為集團開展5i自運營管理咨詢項目活動

　　一切資源都會枯竭，唯有文化才能生生不息，任何工業產品都是人類智慧創造的。九為沒有可以依存的自然資源，唯有在人的頭腦中挖掘出大金礦和大銀礦!

　　九為集團的人力資源開發和管理機制，充分發揮每個人的潛在能力，讓每個人每天都能感到來自企業內部和市場的競爭壓力，將壓力轉換成競爭的動力，這就是九為集團能內部人才頻出，企業持續發展的秘訣。

　　記者：在高度變化的環境里，基建物資租賃承包行業企業如何把握新機遇，實現高質量發展?

　　運明博：一是堅定信心，相信生生不息。各方面變化都很快，發展進度也很快。對企業來說，必須要與時俱進，在高度變化發展的環境里把握住變化帶來的新機遇，實現企業新發展。中國基建物資租賃承包行業作為支撐建筑行業發展的重要組成部分，是推動建筑材料、機具及裝備在建筑施工領域周轉使用和高效利用，保障建筑施工安全、高質、高效的現代服務業。在綠色發展、雙碳目標實現、循環經濟方面具有很大貢獻。所以要正確認識，經濟有漲有落，行業有好有壞，企業有生有死，是個必然的規律。我們需要保持積極向上的態度看待行業發展。

　　二是積極貫徹執行國家產業政策。我們需要積極關注國家產業政策導向，加強政策研究，提高運用政策的能力。黨的二十大報告中指出“高質量發展中一定要統籌好質的有效提升和量的合理增長。”圍繞政策導向，積極在有序化、規范化、標準化、規模化方面實現高質量發展。

　　三是提升數字化轉型進程。積極參與生產供應鏈和產業鏈，提升整體智能化水平。并依托協會，加強行業數字化標準的研究和編制。通過研究內容數字化、流程數字化、應用模式數字化等方面的相關內容，加快培育企業“產品+服務”“制造+服務”“創新+服務”的數字化轉型。

　　四是打造專業人才隊伍建設。自主培養或與職業技能高校合作，培養知識型、技能型、創新型的質量骨干和技術能手。在關鍵工種、關鍵崗位實施“師帶徒”計劃，發揮“傳幫帶”的作用，幫助更多優秀人才成長，吸引更多年輕人扎根建設行業。（中國基建物資租賃承包協會）