夏樹蒼翠，百花吐蕊。北京建工六建集團承攬的海淀區老舊小區綜合整治(田村路街道)工程已駛上“快速路”，第一批10棟樓提前10天脫去厚重的腳手架和綠幕網，換上“新裝”正式與小區居民見面。

　　“老舊小區改造是政府的惠民工程，我們全力支持。我家的樓是第一批改造的，沒想到這么快就能完成。住了快30年，又像住新樓了一樣，冬天也不怕降溫了，大家都非常高興。特別感謝政府，感謝北京建工六建的工作人員”小區居民牟大爺說。

　　海淀區玉海園一里、五里和永景園小區共計40棟樓，總建筑面積23.84萬平方米，2847戶住戶，一萬余名居民。這個樓區始建于90年代中期，距今已有近30年的樓齡。下雨屋面滲水、墻面老化開裂、樓本體節能不達標、樓道內線路凌亂、戶內上下水銹蝕堵塞等問題嚴重影響著小區居民的生活質量，改造提升迫在眉睫。

　　多形式宣傳 聽居民意見

　　為切實與居民達到“共建、共治、共享”，北京建工六建集團項目團隊第一時間與街道、社區、物業形成了多方協同聯動機制。在三個社區分別設置居民接待室，針對外墻保溫、屋面防水、外門窗更換、單元門更換等三十五條改造內容，面對面開展咨詢活動。通過制作展板、張貼標語、懸掛橫幅等多種形式宣傳老舊小區改造政策，問需于民，發動居民參與改造方案制定，讓居民真正參與到舊改中來。

　　項目進場后，“開工即決戰”的認識深入每位參建人員的心中。為此，項目確定了靠前一步、提前介入、摸清底數、熱情服務、強化宣傳總體思路。成立生產管理型青年突擊隊，全力保障工程順利進行。

　　黨建引領踐承諾 向前一步早規劃

　　老舊小區改造直接面對居民，協調工作比施工還要困難，為盡量減輕改造對居民生活的影響，項目負責人王學民帶領團隊從改造伊始便開展“5+2”工作模式。發揮黨建引領作用，精準建立改前狀況臺賬，并針對停車位設置、上下水改造、護欄拆除、空調規整等多元化需求，分類建立了需求臺賬，確保改造緊貼小區實際、符合民意。以問題為導向，采取“錯峰施工”“車等人”“料等人”等措施，在施工與休息，施工與出行之間找到平衡點，以聯動機制為圓點，以居民利益為半徑，協調施工與居民產生的矛盾，逐步獲得居民的理解與支持。

　　施工材料進場后，為了保證居民安全打水，項目部為小區內的飲水機前加設了長2米，高1米的不銹鋼護欄扶手，形成取水“專用通道”。上下水改造中，項目部實行一戶一策，針對每一戶居民細化環節，制定可操作的施工方案，盡最大能力為居民解決困難，幫助孤寡老人送水，攙扶行動不便人員上下樓等。屋面保溫防水施工過程中，在帶戶作業的情況下為保證消防安全，項目部著力研究危險源辨識清單，屋面原設計為熱熔性SBS防水卷材，為此項目多次同設計單位進行溝通協商，最終改為自粘性防水卷材，將風險高的明火作業降低為無風險的普通作業，既保證了消防安全，又保證了施工質量，提高了施工效率。針對節假日、學生高考期間實施“見縫插針”作業，在保證正常施工進度的同時，做到不擾民、少擾民，排除潛在隱患，受到了居民的一致好評，構建了良好的企地關系，以提前10天的成績完成了第一批10棟樓外檐改造及線路規整任務。

　　肩抗千斤謂之責 背負萬石謂之任

　　項目部會議室里，掛著五面醒目的錦旗：“老舊改造惠民生、盡心盡力做工程”、“情系業主暖人心、熱情周到貼心人” ……沉甸甸的錦旗代表著居委會和居民對項目部工作的高度認可，同時更加提醒項目團隊要消除一切麻痹大意思想，舊改工作一定要將群眾安全放在首位，落實好安全生產責任制，提質增效，做到精精益求精，萬萬無一失。

　　項目負責人王學民表示：“下一步，項目部將繼續與街道社區聯動，發揮黨建引領，充分調動居民參與小區改造的積極性，尊重居民意愿，主動接受居民監督，合理安排施工工序和施工時間，嚴把工程質量，堅持文明施工、和諧施工、規范施工，凝聚更多力量，共同締造美好家園。”