1月4日，中國二十二冶時代置業(yè)公司召開第二屆領(lǐng)導(dǎo)班子與職工代表面對面聽政問政會。集團(tuán)公司副總會計師，時代置業(yè)公司黨委副書記、總經(jīng)理姚信福代表領(lǐng)導(dǎo)班子通報2022年工作目標(biāo)任務(wù)完成情況及取得成效，公司黨委書記、紀(jì)委書記、代理工會主席、副總經(jīng)理張學(xué)鋒主持會議。

　　會議強調(diào)，2022年，在集團(tuán)公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，時代置業(yè)公司緊緊圍繞“強基提質(zhì)，效益再提升”主題主線，堅持“小而美、美而精”的戰(zhàn)略引領(lǐng)，積極應(yīng)對市場沉浮變化及后疫情時代影響，聚焦銷售核心、緊扣交房重心，帶領(lǐng)全體員工扎實推進(jìn)各項工作。一是堅持深耕熟悉區(qū)域，推進(jìn)土地獲取。重點深耕“家門口”市場，爭取項目盡快落地；緊盯土地置換項目，盤活存量土地，在項目跟蹤過程中，不斷提升公司拓展、策劃能力及圈層培養(yǎng)。二是堅持以市場為導(dǎo)向，推進(jìn)產(chǎn)品銷售。堅持“現(xiàn)金為王”理念，編制實施28項銷售方案，助力項目銷售。1-12月浭陽新城與尚和府位列豐潤區(qū)房企銷售套數(shù)排行榜第一名；沈陽上和灣項目與凱悅名都項目實現(xiàn)清盤目標(biāo)。三是堅持瞄準(zhǔn)經(jīng)營質(zhì)量，提高管理效率。構(gòu)建“四位一體”責(zé)任體系，修訂實施公司《績效考核管理辦法》；搭建房地產(chǎn)特色雙維度成本管控體系，突出地產(chǎn)項目“成本目標(biāo)明確，崗位責(zé)任清晰，管控效果考核量化”特點，建立項目履約保障體系，全年交付了泰和府、梧桐大道五期、尚和府D區(qū)、梧桐府乙丙丁四個項目，項目履約能力得以凸顯。四是堅持圍繞隊伍建設(shè)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。圍繞打造虎狼之師的人才隊伍建設(shè)目標(biāo)，探索機關(guān)及項目定編定員方案。持續(xù)加大優(yōu)秀年輕干部選拔力度，暢通引才、聚才、成才通道。制定員工培訓(xùn)培養(yǎng)計劃，全年共開展內(nèi)外部培訓(xùn)38場次。五是堅持圍繞作風(fēng)建設(shè)，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。公司經(jīng)營班子圍繞銷售、履約、土地獲取等重點工作，組織各專業(yè)系統(tǒng)制定專項工作方案，以事事有落實、有督辦、有反饋的閉環(huán)操作潛移默化轉(zhuǎn)變?nèi)珕T工作作風(fēng)。

　　會議指出，聽政問政會本著落實“打開大門辦企業(yè)，敞開心扉做決策”的民主管理思路，持續(xù)深化民主監(jiān)督工作，著力把企業(yè)民主管理制度優(yōu)勢更好地轉(zhuǎn)化為企業(yè)治理效能，及時了解職工所思所憂所盼，查擺公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中的深層次問題，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。并對下一步工作提出三點要求。一是在補短板、強弱項上下功夫。對外要在拓展上發(fā)力，要有實實在在的舉措，有工作方案并形成專題研究；對內(nèi)要做實內(nèi)功，著力提升人員素質(zhì)，打好基礎(chǔ)，圍繞一個目標(biāo)去努力。二是在改進(jìn)工作作風(fēng)上下功夫。領(lǐng)導(dǎo)班子要帶頭解放思想、改革創(chuàng)新，項目要主動思考、加強聯(lián)動、合力攻堅，全力推進(jìn)項目建設(shè)提質(zhì)提速提效。三是在堅定信心上下功夫。面對房地產(chǎn)行業(yè)大環(huán)境，公司要依托二十二冶品牌做強做優(yōu)，員工要對自己有信心，及時提出在公司發(fā)展過程中發(fā)現(xiàn)的問題、想法，共同打造唐山市最好的房地產(chǎn)企業(yè)，同時對公司拿地要有信心，以優(yōu)質(zhì)地塊開拓新機遇。

　　會上，由職工代表聽政問政，領(lǐng)導(dǎo)班子現(xiàn)場答復(fù)職工代表提出的關(guān)于公司發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新、薪酬福利、人才晉升、市場開拓、工程管理、經(jīng)營管理、財務(wù)管理、黨建群團(tuán)等方面問題共42項。聽政問政環(huán)節(jié)后，與會職工代表對領(lǐng)導(dǎo)班子及每位班子成員工作目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行評價。(馬清秀)