1月4日，中國二十二冶時代置業公司召開第二屆領導班子與職工代表面對面聽政問政會。集團公司副總會計師，時代置業公司黨委副書記、總經理姚信福代表領導班子通報2022年工作目標任務完成情況及取得成效，公司黨委書記、紀委書記、代理工會主席、副總經理張學鋒主持會議。

　　會議強調，2022年，在集團公司的堅強領導下，時代置業公司緊緊圍繞“強基提質，效益再提升”主題主線，堅持“小而美、美而精”的戰略引領，積極應對市場沉浮變化及后疫情時代影響，聚焦銷售核心、緊扣交房重心，帶領全體員工扎實推進各項工作。一是堅持深耕熟悉區域，推進土地獲取。重點深耕“家門口”市場，爭取項目盡快落地；緊盯土地置換項目，盤活存量土地，在項目跟蹤過程中，不斷提升公司拓展、策劃能力及圈層培養。二是堅持以市場為導向，推進產品銷售。堅持“現金為王”理念，編制實施28項銷售方案，助力項目銷售。1-12月浭陽新城與尚和府位列豐潤區房企銷售套數排行榜第一名；沈陽上和灣項目與凱悅名都項目實現清盤目標。三是堅持瞄準經營質量，提高管理效率。構建“四位一體”責任體系，修訂實施公司《績效考核管理辦法》；搭建房地產特色雙維度成本管控體系，突出地產項目“成本目標明確，崗位責任清晰，管控效果考核量化”特點，建立項目履約保障體系，全年交付了泰和府、梧桐大道五期、尚和府D區、梧桐府乙丙丁四個項目，項目履約能力得以凸顯。四是堅持圍繞隊伍建設，優化人員結構。圍繞打造虎狼之師的人才隊伍建設目標，探索機關及項目定編定員方案。持續加大優秀年輕干部選拔力度，暢通引才、聚才、成才通道。制定員工培訓培養計劃，全年共開展內外部培訓38場次。五是堅持圍繞作風建設，強化責任擔當。公司經營班子圍繞銷售、履約、土地獲取等重點工作，組織各專業系統制定專項工作方案，以事事有落實、有督辦、有反饋的閉環操作潛移默化轉變全員工作作風。

　　會議指出，聽政問政會本著落實“打開大門辦企業，敞開心扉做決策”的民主管理思路，持續深化民主監督工作，著力把企業民主管理制度優勢更好地轉化為企業治理效能，及時了解職工所思所憂所盼，查擺公司生產經營過程中的深層次問題，助力公司高質量發展。并對下一步工作提出三點要求。一是在補短板、強弱項上下功夫。對外要在拓展上發力，要有實實在在的舉措，有工作方案并形成專題研究；對內要做實內功，著力提升人員素質，打好基礎，圍繞一個目標去努力。二是在改進工作作風上下功夫。領導班子要帶頭解放思想、改革創新，項目要主動思考、加強聯動、合力攻堅，全力推進項目建設提質提速提效。三是在堅定信心上下功夫。面對房地產行業大環境，公司要依托二十二冶品牌做強做優，員工要對自己有信心，及時提出在公司發展過程中發現的問題、想法，共同打造唐山市最好的房地產企業，同時對公司拿地要有信心，以優質地塊開拓新機遇。

　　會上，由職工代表聽政問政，領導班子現場答復職工代表提出的關于公司發展、技術創新、薪酬福利、人才晉升、市場開拓、工程管理、經營管理、財務管理、黨建群團等方面問題共42項。聽政問政環節后，與會職工代表對領導班子及每位班子成員工作目標任務完成情況進行評價。(馬清秀)