2023年，中國二十二冶時代置業公司黨委工作將圍繞“聚焦務實出效，創新拓展共享”的總思路，聚焦一條主線，形成兩輪驅動，錨定三個目標，即聚焦集團公司“大品牌建設年”一條主線，形成“黨建+業務”兩輪驅動，錨定轉作風、強管理、抓落實三個目標，以更高標準、更嚴要求把基層黨組織鍛造得更加堅強有力，以過硬舉措、過硬擔當推動黨建工作提檔升級，為開創公司可持續高質量發展新局面把準方向、引領航向。

　　堅持政治引領，確保黨中央重大決策部署貫徹落實。一是，以全面學習貫徹黨的二十大精神和新黨章為契機，及時跟進學習習近平總書記系列重要講話精神，切實做到以上率下帶頭學、提質增效深入學、知行合一務實學,在學以增力、學以增效的過程中解放思想謀發展,轉變作風辦實事。二是，不斷完善黨委發揮“把方向、管大局、保落實”的領導作用，嚴格落實“三重一大”制度，把黨的領導、黨的建設落實到改革發展全過程。三是，進一步壓緊壓實黨建工作責任制，抓好管黨治黨政治責任，以黨建工作考評為抓手，認真研究制定《2023年重點工作任務清單》，堅持“書記抓、抓書記”，一級帶著一級干、一級做給一級看，形成完整責任鏈條和工作閉環，不斷提高基層組織、基礎工作和基本能力，發揮黨建工作效能。四是，開展黨組織書記上講臺、機關部長上講臺、班子成員上講臺活動，結合本單位實際在分管領域、黨建聯系點、所在黨支部、所屬業務系統等開展專題宣講、主題黨課、業務課堂等，講清楚集團要求及本單位落實的具體措施，以生產經營成果檢驗解放思想效果。

　　堅持三基建設，夯實基層黨組織戰斗堡壘作用。一是，將黨建工作重心下移到基層項目上，鞏固深化基本組織建設質量，持續推動“融入中心同步化、基層黨建標準化、主題活動特色化、黨員作用主體化、服務管理人文化”五化黨支部創建，同時在深化項目內涵、拓展項目外延上下功夫，探索創建“品牌建設、能力提升、作風轉變”三個特色，各黨支部要融入中心創亮點，形成“一項目一特色一品牌”，通過強化過程管控、量化創建結果、提高黨員和員工參與度，創建一批有特色、有影響、立得住的黨建特色品牌項目。二是，規范執行落實“三會一課”、民主生活會、民主評議黨員等制度，積極營造改革創新氛圍，使廣大黨員干部率先從眼光向內的自娛自樂型向視野向外的顧客驅動型轉變，各黨支部要通過先模人物講比樹、黨員干部講學做等活動，及時分享交流改革發展、管理提升、崗位建功等方面的典型案例和先進經驗，進一步加大對黨員干部爭先意識、創優意識和執行力的培養力度。三是，深入開展“黨旗飄揚、黨徽閃光”專項行動，緊緊圍繞業務拓展、銷售去化、品牌建設、項目履約等重點工作，重點設置一批黨員先鋒崗，定目標、定任務、定考核，加強過程管控；劃分一批黨員責任區，定責任人員、定職責范圍、定工作任務，實行量化管理；組建一批黨員突擊隊，在急難險重工作中打造一批召之即來、來之能戰、戰之能勝的突擊隊；設立一批黨員先鋒項目，明確責任主體、目標任務、完成時限、推進方式和保障措施，解決生產經營中的實際問題。

　　堅持圍繞中心，推動黨建工作深度融入生產經營。一是，持續拓展紅色引擎“黨建+”優勢，堅持問題導向和目標導向相統一，沖著問題去攻關，奔著難題去破解，立足改革發展中心任務，立足解決制約經營管理發展的難題，立足短板和薄弱環節，集中力量打造一批“黨建+履約”“黨建+品牌”典型案例，利用一季度制定履約保障方案，通過增加否決項保證重要節點實現，從前期速度、建設進度、考核力度等方面全力推進工程建設，利用半年時間建設時代置業公司品牌體系，通過提煉符合時代置業氣質的企業文化，梳理時代置業作品文脈，建立有辨識度的視覺識別系統，探索符合形勢政策的市場定位等舉措，打造特色鮮明的公司專業品牌形象，實現“黨建+業務”雙提升。二是，持續推動黨建聯建、結對共建活動，通過“大對標、大學習、大提升”活動，一方面沿著產業鏈與上下游的企業黨組織開展聯建共建，結合優勢資源，實現互融互通，不斷拓展黨建工作“朋友圈”；另一方面沿著業務條線與兄弟單位、駐地政府黨組織開展黨建聯建，形成與生產經營管理同頻共振、互融互促的“共生力”。三是，持續開展“黨員找難題、黨建補短板、黨建強弱項、黨建加業務”活動，對標對表深挖內部管理問題，著力加強“三力建設”，圍繞領導干部加強“決策力建設”，勇于直面矛盾，善于拓思路、謀出路，提高決策的科學性和實效性，堅決杜絕“議而不決”的情況出現，推動形成“會必議、議必決、決必行、行必果”的工作作風；圍繞團隊建設加強“執行力建設”，發揮黨的組織優勢、群眾優勢和動員能力，把公司的制度文件、重點工作、倡議號召不折不扣地落到實處；圍繞部門系統加強“協作力建設”，暢通橫向溝通、縱向交流，深化部門聯動，打破系統壁壘，形成“補位不越位，補臺不拆臺”的工作氛圍，凝練“服務態度好、辦事效率高、團隊協作優”的員工風貌，推動黨建工作與重點工作、中心工作、日常工作深度融合。四是，持續創新拓展服務職能和水平，打造“四型”機關、“四型”項目，大力創建“四有”部門、“四力”項目團隊，探索黨組織內嵌到公司治理結構的新舉措，建立“黨委帶團隊、領導帶中層、黨員帶群眾”的“三級帶領”機制模式，通過帶思想、帶項目、帶隊伍、帶作風，推動黨建與生產經營相互促進、同頻共振，實現黨性教育共促、工作作風共擔、安全質量共抓、技術難題共破的良好局面。

　　堅持從嚴治黨，深入推進黨風廉政建設工作。緊密圍繞公司生產經營中心任務，持續深入開展黨風廉政建設和反腐敗工作，推進“三不腐”同時發力、同向發力、綜合發力，不斷提升綜合效能。一是，加強廉政教育。利用多種形式深入開展黨章、黨紀、廉潔教育，嚴明黨的紀律，以日常教育為基礎、專題教育為主線、警示教育為重點、提醒教育為補充，引導黨員嚴格自我約束、廉潔自律。二是，加強過程監督。堅持“一季一專題”治理，圍繞資源密集領域開展，整治“靠企吃企”“跑冒滴漏”行為，切實將紀檢監督深入到生產經營一線；持續構建分供商“親、清”合作關系，與分供商緊密溝通，征求意見及建議；加強對重點工作的督導，推動公司決策部署的落實；持續推進構建大監督機制，發揮業務部門監督效能，各部門互通信息，分析研判公司黨風廉政建設形勢，形成有效聯動的工作格局。三是，加強執紀問責。對發現的問題線索深入調查核實，綜合運用“四種形態”，抓早抓小、防微杜漸；堅持談心談話，對于黨員干部苗頭性、傾向性問題及時提醒談話；對違規違紀行為嚴格追責，始終保持反腐敗高壓態勢。

　　堅持黨管干部，著力打造忠誠干凈擔當的員工隊伍。一是，加強干部隊伍建設。營造公開、公平、公正的選人用人導向，德能兼備、以德為先，有序推行競聘上崗機制。將選拔干部向業績考核、民主測評、資歷學歷考評的重點維度傾斜，構建一體化的科學考核選拔評價機制；落實項目經理儲備機制，在開展項目拓展工作中，從后備庫中確定項目經理人選全程參與拓展的項目跟蹤、周邊調研、方案編制、投標拍地等環節，項目落地后參與日常管理；繼續加強一級建造師隊伍建設，重點加大項目經理、工程系統人員取證力度；持續推動優秀年輕干部、特別是35歲以下優秀年輕干部的發現培養選拔工作，打造公司人才發展“蓄水池”。二是，強化績效考核機制。制定以目標導向、問題導向、短板導向為核心的年度組織績效考核目標體系，針對工程履約、存貨去化等問題，增加前期手續辦理、施工許可證獲取、銷售許可證獲取、資金回正、竣備等關鍵節點的否決項，以差異化考核逐步推動責任落實，強化過程管理。三是，營造大學習氛圍。強力推進職業資格獲取、技術職稱提升工作，逐步落實持證上崗制度。結合公司各類職稱證書緊缺情況，對職工個人專業能力提升設置三年規劃，促進個人能力的快速提升。注重青年員工成長引導，根據職工個人職業生涯發展規劃給予正確指引，提供符合職業目標的培訓學習機會，將職工個人目標融入公司發展規劃目標，促進企業和職工共同發展。

　　堅持群團優勢，凝聚助推公司改革發展的奮進力量。充分發揮群團工作的橋梁紐帶作用，堅持為職工群眾辦好事、解難事，積極與屬地工會、集團工會和派遣公司溝通協調，探索將派遣員工納入工會管理的合理方式，保障職工權益，實現同工同權，增加工會經費，進一步提升員工的歸屬感、幸福感、獲得感。適時開展“夏送清涼”“冬送溫暖”和節日慰問活動，加大對宿舍、食堂環境衛生的監督檢查力度，確保項目職工有舒適、干凈的工作生活環境。創新服務及文化活動的形式和內容，以每月一次的“職工活動日”為契機，組織策劃職工關注度高、參與度廣、影響力強的文化活動，為職工群眾提供良好的學習娛樂環境。緊扣生產經營中心，借助創新工作室、勞動競賽、崗位練兵等形式，在職工群眾中營造練內功、提素質、強本領、促創新的濃厚氛圍，努力培養一支愛崗敬業、勇于擔當的高素質職工隊伍。全面激發團青活力，以“青”字號品牌活動為載體，融入房地產板塊特點，創造性引導團員青年開展主題活動，選拔優秀團員青年擔任項目黨支部書記協理員，由黨支部書記傳經驗、把方向，團支部書記學本領、創亮點，充分調動青年員工主動性和創造性，探尋以黨建帶團建的創新方式，努力將團組織打造成青年員工可信賴、可依靠的“青年之家”。(劉晨)