2022年是黨的二十大召開之年，是中國二十二冶時代置業公司“再跨越、再翻番”開局之年，公司黨委緊緊圍繞“強基提質，效益再提升”主題主線，堅持“聚焦務實出效、創新拓展共享”黨建工作方針，著力在深度融入生產經營上見實效，在打造黨建品牌上出特色，將黨建工作向項目一線延伸，全力為公司生產經營中心工作提供堅強政治保障。

　　注重思想政治建設，提升改革發展的引領力。一是，提高認識悟思想，認真落實“第一議題”制度，黨委理論學習中心組按照“每季一研討、每月一學習”的模式，對黨的二十大報告等35項內容進行了集中學習，不斷提高黨委班子政治理論水平和解難題、辦實事、促發展的能力。二是，認清形勢促發展，通過開展班子成員“講、學、做”“黨員上講臺”“青年講師團”“講政治、守紀律、強作風”學習教育等主題活動，結合生產經營實際開展專題宣講、主題黨課、業務講授、分類指導60余場。三是，提前謀劃強落實，通過“網格化”統籌年度黨建工作，全面部署黨建工作重點任務。簽訂黨建工作責任書8份，壓緊壓實工作責任;制定下發《2022年黨建重點工作任務清單》，構建上下同心、齊抓共管的良好運行機制。

　　注重基層組織建設，提升服務發展的戰斗力。一是，健全三級聯動體系，同下“一盤棋”。積極探索建立“黨委帶團隊、班子帶中層、黨員帶群眾”的“三級帶領”機制模式，切實推行“項目一線工作法”，鼓勵領導干部和機關部門人員主動走進公司各在建項目，在施工現場“一對一”盯點辦公，及時破解項目履約中存在的痛點、難點、堵點問題。據不完全統計，公司助理級以上領導干部開展走基層工作累計180余次，機關人員下沉基層服務指導、檢查督導各項工作開展情況累計260余次。二是，統籌劃崗設區效能，織密“一張網”。持續開展“黨旗飄揚、黨徽閃光”專項行動。圍繞疫情防控工作組建黨員志愿服務隊5支，穩妥做好開發社區各項后勤保障工作，獲得業主一致好評，同時第一時間搭建起線上購房平臺，確保疫情形勢下購房熱情不減、服務溫度不降;圍繞重大節點成立黨員突擊隊6支，劃分黨員責任區4個，設立黨員示范崗15個，充分發揮黨組織和黨員在急難險重工作中的重要作用，以項目高效履約、業主高度滿意檢驗活動成效。三是，強化品牌建設成效，匯聚“一條心”。尚和府項目黨支部被授予集團公司先進基層黨組織稱號;尚和府項目青年突擊隊獲評“河北省青年突擊隊”稱號;浭陽新城項目王學信被評為集團公司優秀共產黨員;浭陽新城項目謝軍青被評為集團公司勞動模范;尚和府項目王創國被評為集團公司抗疫先進個人;尚和府項目劉福帥被評為集團公司第五屆十佳新員工;尚和府項目盧云龍被評為集團公司第一屆青年崗位能手;黨群工作部劉晨被評為中冶集團優秀團干部、唐山市工會積極分子;梧桐大道項目8名同志被唐山市路北區新冠肺炎疫情防控工作領導小組辦公室授予抗疫先鋒榮譽稱號。在2022年度中施企協行業文化大賽中，時代置業公司網站獲評“優秀網站”，王厚亮撰寫的詩歌《工地四季》獲評一等獎，劉晨策劃拍攝的微視頻《旗幟飄揚》獲評二等獎，馬清秀創作的海報作品《攜手抗疫 致敬英雄》獲評三等獎。此外，3篇“黨建+”成果案例、1篇“黨建+”經驗交流材料、2篇黨建工作特色案例、4篇黨建創效典型案例及多項黨建工作先進經驗和特色做法被集團公司收錄展示和發布出版，并榮獲集團公司黨建+成果二等獎。

　　注重融入中心工作，提升黨建工作的實踐力。一是，聚焦主責、突出主業，細耕思想引領“責任田”。召開系統短板自查務虛會，開展“怎么看、怎么辦，推動工作落地見效”解放思想大討論，圍繞四抓一控、五個專項行動，集思廣益、對標對表，形成系統短板自查報告14份。二是，守正創新、分類施策，打好黨建融入“組合拳”。聚焦履約、營銷、交房等重點工作組織策劃系列活動，推動黨建工作深度融入生產經營。圍繞“黨建+營銷”，組織開展“青年銷講對抗賽”“線上售樓處”專場直播、“好房大放價”主題宣傳等活動，提升全體員工銷售能力;圍繞“黨建+履約”，舉辦青年立功競賽、“促履約、保交房”動員大會、“搶進度、保履約、促產值”勞動競賽，在職工群眾中建立學技能、練本領、促發展的氛圍;圍繞“黨建+交房”，為機關管理人員劃分項目現場督辦“每周一驗”責任區，夯實質量責任、排除交付風險。帶領新入職青年員工深入沉浸式體驗“我當一天置業顧問”“我當一天安全員”“我當一天物業督導員”“我當一天交付檢察官”四個一主題實踐活動，為項目生產經營貢獻青年力量。此外，還聯合項目運營部、產品研發部、財務管理部、紀檢部、法務部、客戶關系中心、人力資源部等部門，有序統籌推進“黨建+”活動，形成多點發力、全面開花的生動局面。三是，以點帶面、同頻共振，打造業務提升“強引擎”。加強理論學習與業務學習的融會貫通，通過開展班子成員“講、學、做”“黨員上講臺”“青年講師團”等活動，開展專題宣講、主題黨課、業務講授、分類指導等，掀起濃厚的學習熱潮;通過有效運用全時云會議系統，因時制宜開設云端“嗨學課堂”，搭建網絡學習交流的平臺陣地，全方位深化學習成果。將“黨員登高”計劃拓展延伸為“全員登高”計劃，以黨員帶動全員，以季度為單位組織考核評定，在人員、目標、考核上實現三個全覆蓋。四是，圍繞中心、服務大局，把牢深化改革“方向盤”。以“黨員找難題、黨建補短板、黨建強弱項、黨建加業務”主題實踐為抓手，開展“黨員月診斷”活動，通過“當智囊團，議金點子”的形式，針對梳理查找出的問題，提出解決措施、途徑和辦法36條，形成共建和諧企業、共享發展成果的良好氛圍。

　　注重黨風廉政建設，提升防腐拒變的免疫力。一是，進一步壓實日常監督。加強貫徹民主集中制、“三重一大”決策制度執行以及選人用人監督，加大業務招待和公車管理使用檢查力度，堅決打擊借業務之名損公肥私行為。堅持構建分包商、供應商“親清”合作關系，每季度到在建項目與分供商開展座談，進行一對一溝通交流，疫情嚴峻期間不便面談，通過電話征詢意見。二是，進一步深入專項治理。進行材料超領消耗、資金超付、費用超結專項治理，對發現的問題要求限期整改，堵塞管理漏洞，最大限度避免損失，降低經營風險。三是，進一步強化執紀問責。對信訪舉報、監督檢查中發現的問題線索均一一進行調查核實，對違規違紀行為追責問責24人，其中運用第一種形態15人，第二種形態3人，第三種形態6人。四是，進一步開展作風建設。通過作風治“梗”、“做表率、我先行”、“嚴紀律、轉作風”、合規管理、整改落實“回頭看”五大專項行動，激發員工內生動力，機關14個部門梳理、查擺出在服務項目、配合協作、影響工作質量和效率等方面存在的45個問題，逐項整改落實。

　　注重干部隊伍建設，提升干事創業的向心力。一是，逐步打造精兵強將“虎狼之師”的人才梯隊建設。共選拔使用正科級干部3人，副科級干部5人，部門經理及副經理5人，切實激活干部隊伍“一池春水”。持續加大優秀年輕干部選拔力度，在原有報名庫基礎上進行補充推薦，已有44人對公司級后備、中層后備、關鍵崗位后備進行推薦報名，進一步激活干部人才活力。二是，大力推進“四位一體”責任體系落地生根。以能力為導向、以業績為導向、以作風為導向，強化考核結果運用，通過評優評先、嘉獎獎金、進一步使用和提拔等方式正向激勵44人，運用提醒談話、獎金罰沒等調整、免職、合同置換及解除的方式反向鞭策27人。

　　注重和諧企業建設，提升職工隊伍的凝聚力。一是，巧用“競賽鑰匙”開啟“實干門”。聚焦“效益型”“智力型”競賽，開展“安康杯”暨“強意識、查隱患、促發展、保安康”勞動競賽，扎實開展“安全生產月”“勞動保護宣傳”等活動，根據年度公司重點生產任務，開展專項勞動競賽，梧桐大道項目開展“凝心聚力保交房 攻堅克難保履約”勞動競賽，尚和府項目開展青年立功競賽和“搶進度、保履約、促產值”勞動競賽，浭陽新城項目開展“大干70天保泰和府交房”勞動競賽，以賽促實干、以賽促提升。二是，巧用“互動鑰匙”開啟“交流門”。發揮工會建設職能，堅持開展宣教活動，從宣傳報道、安全教育、工程質量入手，為職工技能提升搭建起互動交流平臺。扎實做好勞模、先進人物的選樹宣傳工作，引領職工群眾工作求進步、事業謀發展。以“我們的節日”為主題，結合每月一次的職工活動日，廣泛開展趣味運動會、手工制作、棋類比賽等活動，不斷增強職工凝聚力與向心力。三是，巧用“服務鑰匙”開啟“便民門”。疫情期間著力做好后勤保障服務工作，協調解決職工的生活工作訴求，營造健康安全的工作環境;及時了解職工思想動態，依法代表職工表達訴求、協調利益、調解矛盾，維護公司穩定發展;落實職工大病互助保障等惠普性關愛制度，常態化開展“夏送清涼”“冬送溫暖”“節日慰問”等工作，把關心職工落到實處，以走心服務推動凝心聚力。(劉晨)