企業(yè)文化不是一勞永逸的成果，必須要隨著企業(yè)的不斷進(jìn)步和人員的不斷發(fā)展提供相對(duì)應(yīng)的支撐，要與時(shí)俱進(jìn)，時(shí)刻保持開放性，在不同的理念和觀點(diǎn)融合中不斷前進(jìn)。中國(guó)二十二冶時(shí)代置業(yè)公司持續(xù)拓展強(qiáng)化企業(yè)文化新路徑，打造具有房地產(chǎn)板塊特色的企業(yè)文化，以優(yōu)秀的文化感召人、激勵(lì)人、凝聚人，興文化、塑品牌、展形象，真正借助文化引領(lǐng)煥發(fā)出企業(yè)發(fā)展新活力。

　　把握發(fā)展大勢(shì)。當(dāng)前，中國(guó)特色社會(huì)主義進(jìn)入新時(shí)代，對(duì)國(guó)有企業(yè)改革提出了更新更高的要求。時(shí)代置業(yè)公司乘著改革創(chuàng)新發(fā)展的東風(fēng)，立足專業(yè)公司定位及“平臺(tái)+杠桿”作用，大刀闊斧轉(zhuǎn)型發(fā)展，確定了一個(gè)目標(biāo)、兩個(gè)市場(chǎng)、三個(gè)區(qū)域、四類產(chǎn)品的“一二三四”發(fā)展戰(zhàn)略并加速落實(shí)推進(jìn)。過程中，在集團(tuán)公司企業(yè)文化引領(lǐng)下，準(zhǔn)確把握公司發(fā)展大勢(shì)，總結(jié)提煉出“做更受尊重的企業(yè)”發(fā)展愿景，及“建時(shí)代精品，享美好生活”企業(yè)使命，引導(dǎo)全體員工以實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，以房地產(chǎn)開發(fā)的全生命周期為出發(fā)點(diǎn)，不斷提升管理水平和專業(yè)素質(zhì)，以高度負(fù)責(zé)的精神建造符合新時(shí)代新要求的精品項(xiàng)目，以經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的高品質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)為業(yè)主締造美好生活，使企業(yè)倍受業(yè)主和社會(huì)尊重，使二十二冶房地產(chǎn)品牌在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)為員工謀幸福、為企業(yè)謀發(fā)展的目標(biāo)。

　　回應(yīng)群眾期待。“家”文化是時(shí)代置業(yè)公司始終堅(jiān)持推進(jìn)的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，在公司經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中逐步確定了公司內(nèi)部、與合作單位、與業(yè)主的三個(gè)重要環(huán)節(jié)，深入員工隊(duì)伍、合作單位、業(yè)主群體中間，傾聽群眾呼聲、積極幫助解決難題，聚合多元主體共同推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。過程中，充分借助節(jié)日慰問、員工生日會(huì)、退休職工歡送會(huì)等形式傳遞溫暖，利用拓展訓(xùn)練、競(jìng)技比賽、文體活動(dòng)等形式凝心聚力，切實(shí)打造公司內(nèi)部“家”文化。認(rèn)真處理好與合作單位的關(guān)系，既為他們著想，解決合作中的困難;又嚴(yán)格管理，不搞禮尚往來，不搞利益交換，真正建立起風(fēng)清氣正、“親”“清”和諧的甲乙方關(guān)系。同時(shí)，加大物資及情感投入，借助物業(yè)服務(wù)品質(zhì)提升計(jì)劃，不斷完善社區(qū)內(nèi)硬件設(shè)施運(yùn)用、開展各類主題突出的文化活動(dòng)、加強(qiáng)保安保潔客服等工作人員的服務(wù)質(zhì)量，以“看得見”的服務(wù)品質(zhì)提升贏得業(yè)主口碑。

　　直擊問題關(guān)鍵。近年來，集團(tuán)公司提出要持續(xù)打造競(jìng)爭(zhēng)文化和執(zhí)行文化，以提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，著力培育“敢于擔(dān)當(dāng)，奮勇爭(zhēng)先”的作風(fēng)和嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、“令則行、禁則止”的工作風(fēng)格，以競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和執(zhí)行理念確保實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)。時(shí)代置業(yè)公司深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司相關(guān)要求，認(rèn)真剖析員工隊(duì)伍競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)與執(zhí)行意識(shí)不強(qiáng)的原因，以問題為導(dǎo)向扎實(shí)開展形勢(shì)任務(wù)教育，宣貫公司發(fā)展形勢(shì)、描繪公司發(fā)展藍(lán)圖、講清各項(xiàng)推進(jìn)措施，下大力氣打通員工思想“最后一公里”，實(shí)現(xiàn)員工隊(duì)伍思想統(tǒng)一、行動(dòng)一致。同時(shí)，充分借助道德講堂、“負(fù)責(zé)任、講擔(dān)當(dāng)”主題實(shí)踐活動(dòng)等有效手段，加強(qiáng)員工隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，讓每一位員工都成為企業(yè)制度與決策的忠誠(chéng)守衛(wèi)者和執(zhí)行者，為推動(dòng)公司發(fā)展匯聚起全員智慧。(馬清秀)