企業文化不是一勞永逸的成果，必須要隨著企業的不斷進步和人員的不斷發展提供相對應的支撐，要與時俱進，時刻保持開放性，在不同的理念和觀點融合中不斷前進。中國二十二冶時代置業公司持續拓展強化企業文化新路徑，打造具有房地產板塊特色的企業文化，以優秀的文化感召人、激勵人、凝聚人，興文化、塑品牌、展形象，真正借助文化引領煥發出企業發展新活力。

　　把握發展大勢。當前，中國特色社會主義進入新時代，對國有企業改革提出了更新更高的要求。時代置業公司乘著改革創新發展的東風，立足專業公司定位及“平臺+杠桿”作用，大刀闊斧轉型發展，確定了一個目標、兩個市場、三個區域、四類產品的“一二三四”發展戰略并加速落實推進。過程中，在集團公司企業文化引領下，準確把握公司發展大勢，總結提煉出“做更受尊重的企業”發展愿景，及“建時代精品，享美好生活”企業使命，引導全體員工以實現企業高質量發展為目標，以房地產開發的全生命周期為出發點，不斷提升管理水平和專業素質，以高度負責的精神建造符合新時代新要求的精品項目，以經得起時間考驗的高品質產品和服務為業主締造美好生活，使企業倍受業主和社會尊重，使二十二冶房地產品牌在日趨激烈的市場競爭中立于不敗之地，實現為員工謀幸福、為企業謀發展的目標。

　　回應群眾期待。“家”文化是時代置業公司始終堅持推進的一項重點工作，在公司經營實踐中逐步確定了公司內部、與合作單位、與業主的三個重要環節，深入員工隊伍、合作單位、業主群體中間，傾聽群眾呼聲、積極幫助解決難題，聚合多元主體共同推動公司高質量發展。過程中，充分借助節日慰問、員工生日會、退休職工歡送會等形式傳遞溫暖，利用拓展訓練、競技比賽、文體活動等形式凝心聚力，切實打造公司內部“家”文化。認真處理好與合作單位的關系，既為他們著想，解決合作中的困難;又嚴格管理，不搞禮尚往來，不搞利益交換，真正建立起風清氣正、“親”“清”和諧的甲乙方關系。同時，加大物資及情感投入，借助物業服務品質提升計劃，不斷完善社區內硬件設施運用、開展各類主題突出的文化活動、加強保安保潔客服等工作人員的服務質量，以“看得見”的服務品質提升贏得業主口碑。

　　直擊問題關鍵。近年來，集團公司提出要持續打造競爭文化和執行文化，以提高企業核心競爭力為目標，著力培育“敢于擔當，奮勇爭先”的作風和嚴謹、細致、“令則行、禁則止”的工作風格，以競爭意識和執行理念確保實現公司戰略目標。時代置業公司深入貫徹落實集團公司相關要求，認真剖析員工隊伍競爭意識與執行意識不強的原因，以問題為導向扎實開展形勢任務教育，宣貫公司發展形勢、描繪公司發展藍圖、講清各項推進措施，下大力氣打通員工思想“最后一公里”，實現員工隊伍思想統一、行動一致。同時，充分借助道德講堂、“負責任、講擔當”主題實踐活動等有效手段，加強員工隊伍作風建設，讓每一位員工都成為企業制度與決策的忠誠守衛者和執行者，為推動公司發展匯聚起全員智慧。(馬清秀)