中國二十二冶時代置業(yè)公司通過完善和創(chuàng)新勞動競賽機制，充分調動員工的積極性，以競賽促發(fā)展，以發(fā)展增效益，形成有效的良性循環(huán)，充分發(fā)揮為企業(yè)增效的作用。

　　完善競賽機制。建立黨政工團齊抓、全員參與的勞動競賽新機制。企業(yè)的中心工作是生產經營，勞動競賽是工會組織切入企業(yè)中心工作的主要渠道和重要抓手。要改變過去“勞動競賽只是工會的群眾活動”的偏見，把勞動競賽向黨政組織開展的各項活動延伸，形成黨政工團領導負責、工會主導操作、職能部門積極配合、基層單位廣泛開展、員工群眾踴躍參加的全員參與機制。

　　轉變方式方法。由體力型向智力型轉變。知識、技術特別是高新技術，日益成為決定企業(yè)前途和命運的重要因素。因此，勞動競賽活動必須及時地適應這一轉變，緊緊圍繞企業(yè)的生產經營中心和發(fā)展方向，逐步增加勞動競賽的科技含量，增強員工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力。由單一型向復合型轉變。即使是普通員工，也需要對相關專業(yè)知識有所了解，特別是要對新知識有所了解。因此，在開展勞動競賽的過程中，應適當增加新知識的考核，以此激發(fā)員工自覺學習的熱情，增加勞動競賽的知識含量。由活動型向效益型轉變。勞動競賽的最終目的是通過開展活動調動員工的生產工作積極性，促進生產發(fā)展，提高員工的綜合素質，從而提高勞動生產率和企業(yè)的經濟效益。所以我們開展勞動競賽時要把握好為企業(yè)效益服務這根主線，讓勞動競賽的效果真正體現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展成果中。

　　多方互動協(xié)力。結合安全生產。安全是生產順利進行的保障，安全為了生產，生產必須安全，要把安全生產放在重要位置，有針對性地制定競賽內容，組織和動員員工參加競賽活動。結合經濟效益。效益最大化始終是企業(yè)追求的目標，企業(yè)的各項工作都必須緊緊圍繞這一目標來組織開展。結合員工素質。要注重開發(fā)員工潛能，開展發(fā)明創(chuàng)造、技術攻關活動。通過勞動競賽選拔一批技術能手、拔尖人才，通過他們的輻射示范作用提高員工學技術、鉆業(yè)務的積極性。結合員工需求。每個人都希望得到他人的認可，渴望通過一定的平臺來展示自己、體現(xiàn)自身價值，得到領導的肯定和企業(yè)的認可。勞動競賽活動能滿足人的這種精神需求，也能使員工獲得直接的經濟利益和政治待遇，促進員工素質的提高，進而促進企業(yè)的更好更快發(fā)展。(馬清秀)