流程標準化，內(nèi)容模板化，逐漸成為企業(yè)內(nèi)部增加員工工作效率、提升企業(yè)效益的有力工具。模板化辦公有利于理清工作思路，摸透工作的脈絡分支，突破邊緣性邏輯的創(chuàng)新壁壘，從而獲得持續(xù)性的行業(yè)競爭優(yōu)勢。中國二十二冶時代置業(yè)公司在行業(yè)的競爭中，不斷固化原有經(jīng)驗信息，不斷從脈絡的邊緣中尋求突破創(chuàng)新，專注于做實做優(yōu)、做大做強。

　　工欲善其事，必先利其器，模板化工具為員工提效增基。為增加工作效率，中國二十二冶時代置業(yè)公司內(nèi)部展開模板化工作模式，從項目模式的分類，到具體項目基本信息及流程、項目優(yōu)劣勢分析、風險預估及風險規(guī)避、項目進行中需要收集的資料信息等，均做到模板化、標準化和清單化。“人非生而知之”，在模板的制作中，我們通過收集資料不斷鞏固不同角度的專業(yè)知識，在模板的使用中，不僅使制定者和執(zhí)行者的工作脈絡清晰，還能增加與審閱者之間的溝通效率，減少工作冗余。

　　謀事有定法，做事有章法，在模板的不斷更新中，逐步形成自有的特色工作機制。根據(jù)現(xiàn)有實踐經(jīng)驗，暫時形成一個初步模板工具，在項目的推進中，把遇到的問題及風險信息不斷對模板更新完善，最終形成一個且行且更新的動態(tài)化項目推進信息庫。這樣的模板工具既能匯總歷史項目的經(jīng)驗教訓，還能在新項目中得到風險規(guī)避，也能兼有時代性和傳統(tǒng)性，獲取持續(xù)性的競爭優(yōu)勢。

　　堅持創(chuàng)新引領(lǐng)，厚植企業(yè)賦能，鞏固現(xiàn)有基礎，在模板細枝末節(jié)處尋求創(chuàng)新，為企業(yè)運營加賦新能。模板結(jié)構(gòu)化、圖表化運用，使得流程脈絡清晰可見，以創(chuàng)新的視角對模板進行動態(tài)維護，增加企業(yè)競爭優(yōu)勢的可持續(xù)性。

　　深化模板管理，持續(xù)推進信息動態(tài)維護，形成模板化戰(zhàn)略驅(qū)動。模板化管理，可以羅列重點跟進事項;可以提醒風險規(guī)避，引導制定特項特定的工作方案;可以引領(lǐng)新人加快融入摸清行業(yè)門道;可以減少新項目推進的摸索時間……以前，總覺得信手拈來就是高手，信馬由韁就是厲害，殊不知，信息全面，兼顧可操作性的動態(tài)模板才是行業(yè)競爭中決勝的關(guān)鍵! (李彥俠)