浭陽新城五區二期作為中國二十二冶時代置業公司浭陽新城項目的收官之戰，全面推行精細化管理，攻堅克難狠抓管理，向高標準管理提升對標看齊，推動工程管理能力水平再上新臺階。

　　狠抓落實，工程安全精細化管理

　　項目工程部始終堅持精細化管理，落實提升能力，在項目管理上細中加細，橫向到邊，縱向到底。現場施工過程中組織施工單位每周一次安全質量聯查，各參建單位和監理單位以及項目各專業工程師參加，將檢查的安全、質量問題記錄在案，要求施工單位針對發現問題落實整改，監理單位對問題全程監督直至整改符合要求。

　　組織施工單位實行安全質量自檢制度，質量監察部每月組織一次質量檢查，每季度由總工程師組織一次質量檢查,召開一次工程質量總結分析會。施工隊每天進行中間檢查及竣工質量檢查并評出質量等級。班組堅持“三檢制”、自檢合格后,專職質檢員進行全面檢查驗收。然后由項目經理部質檢工程師復檢合格后報請監理工程師驗收簽認。旁站、親檢制度，關鍵工序實行施工負責人,專業工程師進行旁站,在工程施工中,對施工關鍵部位、關鍵工序、關鍵環節、隱蔽工序實行旁站和親自檢查。

　　以點帶面，工程質量精細化管理

　　在保證工程質量同時加強質量教育，加強對管理人員進行質量法規的教育，增強全員的質量責任意識;加強技術培訓，定期對職工進行崗位技能培訓,學習有關規范、標準和操作規程，對標學習，積極向其他地產商學習交流管理經驗，并制定適合本項目的相關標準;加強施工材料控制，甲指分包、總包單位等其他外購材料出廠證、合格證、檢驗證齊全,進場后按規定抽檢合格后使用，材料檢測,先取樣試驗,試驗合格經監理工程師認可后進行施工使用。

　　在加強對施工單位精細化管理的同時，還加強對監理單位考核力度，由項目工程部每月定期檢查監理工程師工作日記，達到工程節點需要支付監理費時要對監理公司打分考核。同時項目工程部加強甲指分包管控，每月專業工程師會對甲指分包進行“分包商月考核評價表”，主要對工程進度、安全環保文明施工以及技術質量等方面考核打分，得分分值低于70分的分包商項目將約談該分包商負責人。

　　全面精細，工程投資精細化管理

　　緊抓重點，實現全面精細化管理，堅持以投資計劃及項目投資概算等為主開展精細化管控。單位工程開工前,項目要求施工方認真編制施工組織設計,經監理工程師審批合格后上報建設單位審閱存檔,嚴格按施工組織設計施工。主要分部、分項以及危大工程施工前先編制施工方案。

　　優化項目采購及資金撥付管理，通過招標采購，嚴格控制項目資金，杜絕出現“超概、超付”情況發生，使項目投資可控在控，投資過程管理準確，精細。定期開展項目投資、進度相關性分析，開展對項目投資偏差管控，將項目建設進度與投資情況相結合，掌握工程進度與投資情況，為項目進度及投資管理狀態、決策提供精準數據支持。

　　科學優化，工程進度精細化管理

　　制定工程目標責任制度，浭陽項目與施工方簽訂“浭陽項目保交房工期目標責任書”，明確考核周期、責任人及承擔責任、考核節點等方面，項目工程部嚴格按照各個節點考核施工方，如有未完成節點，項目按照處罰方式執行。

　　實施施工精細化管理，使管理人員和施工人員責任明確、管理到位。通過建立完善的崗位責任制和各項工作的量化分解，使每個崗位都有責任、各項工作層層分解。實現從項目、班組到個人都權責清晰、責任明確。實施精細化管理施工，強化了施工人員的標準化作業,提高了施工人員崗位精細化意識。規范了管理者的責任標準和行為養成。

　　通過上述精細化管理手段，浭陽五區二期施工質量有了大幅度提升，在集團飛檢中名列前茅，11號樓、14號樓主體結構更是獲得“河北省結構優質工程獎”。(潘雯雯 張學良)