浭陽新城五區(qū)二期作為中國二十二冶時代置業(yè)公司浭陽新城項目的收官之戰(zhàn)，全面推行精細(xì)化管理，攻堅克難狠抓管理，向高標(biāo)準(zhǔn)管理提升對標(biāo)看齊，推動工程管理能力水平再上新臺階。
狠抓落實，工程安全精細(xì)化管理
項目工程部始終堅持精細(xì)化管理，落實提升能力，在項目管理上細(xì)中加細(xì)，橫向到邊，縱向到底?，F(xiàn)場施工過程中組織施工單位每周一次安全質(zhì)量聯(lián)查，各參建單位和監(jiān)理單位以及項目各專業(yè)工程師參加，將檢查的安全、質(zhì)量問題記錄在案，要求施工單位針對發(fā)現(xiàn)問題落實整改，監(jiān)理單位對問題全程監(jiān)督直至整改符合要求。
組織施工單位實行安全質(zhì)量自檢制度，質(zhì)量監(jiān)察部每月組織一次質(zhì)量檢查，每季度由總工程師組織一次質(zhì)量檢查,召開一次工程質(zhì)量總結(jié)分析會。施工隊每天進行中間檢查及竣工質(zhì)量檢查并評出質(zhì)量等級。班組堅持“三檢制”、自檢合格后,專職質(zhì)檢員進行全面檢查驗收。然后由項目經(jīng)理部質(zhì)檢工程師復(fù)檢合格后報請監(jiān)理工程師驗收簽認(rèn)。旁站、親檢制度，關(guān)鍵工序?qū)嵭惺┕へ?fù)責(zé)人,專業(yè)工程師進行旁站,在工程施工中,對施工關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、隱蔽工序?qū)嵭信哉竞陀H自檢查。
以點帶面，工程質(zhì)量精細(xì)化管理
在保證工程質(zhì)量同時加強質(zhì)量教育，加強對管理人員進行質(zhì)量法規(guī)的教育，增強全員的質(zhì)量責(zé)任意識;加強技術(shù)培訓(xùn)，定期對職工進行崗位技能培訓(xùn),學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，對標(biāo)學(xué)習(xí)，積極向其他地產(chǎn)商學(xué)習(xí)交流管理經(jīng)驗，并制定適合本項目的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn);加強施工材料控制，甲指分包、總包單位等其他外購材料出廠證、合格證、檢驗證齊全,進場后按規(guī)定抽檢合格后使用，材料檢測,先取樣試驗,試驗合格經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可后進行施工使用。
在加強對施工單位精細(xì)化管理的同時，還加強對監(jiān)理單位考核力度，由項目工程部每月定期檢查監(jiān)理工程師工作日記，達到工程節(jié)點需要支付監(jiān)理費時要對監(jiān)理公司打分考核。同時項目工程部加強甲指分包管控，每月專業(yè)工程師會對甲指分包進行“分包商月考核評價表”，主要對工程進度、安全環(huán)保文明施工以及技術(shù)質(zhì)量等方面考核打分，得分分值低于70分的分包商項目將約談該分包商負(fù)責(zé)人。
全面精細(xì)，工程投資精細(xì)化管理
緊抓重點，實現(xiàn)全面精細(xì)化管理，堅持以投資計劃及項目投資概算等為主開展精細(xì)化管控。單位工程開工前,項目要求施工方認(rèn)真編制施工組織設(shè)計,經(jīng)監(jiān)理工程師審批合格后上報建設(shè)單位審閱存檔,嚴(yán)格按施工組織設(shè)計施工。主要分部、分項以及危大工程施工前先編制施工方案。
優(yōu)化項目采購及資金撥付管理，通過招標(biāo)采購，嚴(yán)格控制項目資金，杜絕出現(xiàn)“超概、超付”情況發(fā)生，使項目投資可控在控，投資過程管理準(zhǔn)確，精細(xì)。定期開展項目投資、進度相關(guān)性分析，開展對項目投資偏差管控，將項目建設(shè)進度與投資情況相結(jié)合，掌握工程進度與投資情況，為項目進度及投資管理狀態(tài)、決策提供精準(zhǔn)數(shù)據(jù)支持。
科學(xué)優(yōu)化，工程進度精細(xì)化管理
制定工程目標(biāo)責(zé)任制度，浭陽項目與施工方簽訂“浭陽項目保交房工期目標(biāo)責(zé)任書”，明確考核周期、責(zé)任人及承擔(dān)責(zé)任、考核節(jié)點等方面，項目工程部嚴(yán)格按照各個節(jié)點考核施工方，如有未完成節(jié)點，項目按照處罰方式執(zhí)行。
實施施工精細(xì)化管理，使管理人員和施工人員責(zé)任明確、管理到位。通過建立完善的崗位責(zé)任制和各項工作的量化分解，使每個崗位都有責(zé)任、各項工作層層分解。實現(xiàn)從項目、班組到個人都權(quán)責(zé)清晰、責(zé)任明確。實施精細(xì)化管理施工，強化了施工人員的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),提高了施工人員崗位精細(xì)化意識。規(guī)范了管理者的責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)和行為養(yǎng)成。
通過上述精細(xì)化管理手段，浭陽五區(qū)二期施工質(zhì)量有了大幅度提升，在集團飛檢中名列前茅，11號樓、14號樓主體結(jié)構(gòu)更是獲得“河北省結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程獎”。(潘雯雯 張學(xué)良)
