創新是應對問題的“良方”，更是推動企業發展的“引擎”。中國二十二冶時代置業公司以職工創新培厚企業發展的土壤，職工有了創新的激情與意識，企業有了創新的氛圍與環境，推動創新成果轉化為實際生產力，為企業注入力量，為企業發展插上騰飛的翅膀。

　　激發職工創新熱情。一個人只有擁有無限熱情時，才能產生勢不可擋的動力，從而發揮潛力，提高能力，進行創造性的工作。企業要想從職工中汲取源源不斷的創新能量，就要采取教育與培養、信任與機遇、精神與物質相結合的激勵方法，將職工的創新熱情最大限度的激發出來。企業可以從樹立典型、提供獎勵、崗位職責考核、既定項目創意征集等多種形式讓創新活動融入到職工的日常工作中，及時掌握職工的思想動態和所愿所求，讓廣大職工把自己的切身利益與企業的發展緊密聯系起來，以企業為家，將自己全身投入到企業創新發展的活動中，讓創新動起來。

　　培養職工創新意識。創新意識是職工進行創新活動的出發點和內在動力，是創造性思維和創造力的前提。要培養職工的創新意識，首先要搭建學習平臺，不僅要加強各項專業知識培訓，提高職工自身專業素質，還要進行與企業發展相關的知識培訓，引導職工開拓思維，拓寬視野，主動在工作中發現創新機遇，進行創新實踐。其次要在企業中營造創新氛圍，創新不僅是技術方面的創新，還包括組織、管理、制度、營銷等全方位的創新，只有全員參與，全面發動，才能在公司營造起濃烈的創新氛圍，讓人人以創新為己任，人人爭做創新爭先者，切實增強職工創新意識，讓創新真正活起來。

　　推動創新成果應用。創新的最終目的是將創新成果轉換為生產力，從而促進企業的發展。這就要求企業從創新活動的組織開展、結果評比、實踐檢驗、成果應用等多方面入手，讓創新成果切實應用于企業發展實踐之中。公司開展的“五小”活動就是這樣一項為企業發展獻計獻策的創新創效活動，通過開展“小發明、小創造、小革新、小設計、小建議”為主要內容的創新創效活動，產生了一大批緊密圍繞生產現場實際問題的，具有鮮明的現場性、針對性的創新成果，既有技術創新的新方法，又有降低成本的新成果，在凝聚員工才智、提升員工素質、拓展員工能力、促進企業創新發展方面發揮了重要作用。所以，在創新過程中，不能只將成果擺在櫥窗或束之高閣，而是要將其切實應用在生產實踐中，為企業降本增效發揮作用，讓創新強起來。(馬清秀)