在中國(guó)速度向中國(guó)質(zhì)量轉(zhuǎn)變的新時(shí)代，中國(guó)二十二冶時(shí)代置業(yè)公司以高標(biāo)準(zhǔn)促進(jìn)高質(zhì)量、以細(xì)管理實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、以常創(chuàng)新提升高質(zhì)量，做高質(zhì)量發(fā)展的踐行者，譜寫高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。

　　高標(biāo)準(zhǔn)。工程建設(shè)是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，高質(zhì)量精品工程的呈現(xiàn)，必須將高標(biāo)準(zhǔn)要求貫穿于工程建設(shè)的始終。高標(biāo)準(zhǔn)的管理首先要有高起點(diǎn)的規(guī)劃。施工合同簽訂后，需及時(shí)制定項(xiàng)目策劃，包括《項(xiàng)目管理計(jì)劃》《施工組織設(shè)計(jì)》《質(zhì)量計(jì)劃》《HSE計(jì)劃》《成本計(jì)劃》等，將工程各項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行量化，經(jīng)公司審核批準(zhǔn)后作為工程施工管理的依據(jù)，也作為工程竣工后驗(yàn)收考核的依據(jù)。高起點(diǎn)的規(guī)劃要有嚴(yán)要求的過(guò)程控制，在項(xiàng)目組織施工過(guò)程中，要建立組織機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化分工責(zé)任;強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)，及時(shí)解決工程難題;強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)控，嚴(yán)格把控工程質(zhì)量。將高起點(diǎn)的規(guī)劃和嚴(yán)要求的控制結(jié)合起來(lái)，以高標(biāo)準(zhǔn)的管理促進(jìn)工程高質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)。

　　細(xì)管理。“天下難事必做于易，天下大事必做于細(xì)。”再?gòu)?fù)雜恢宏的建筑也是從一磚一瓦開(kāi)始建造的，高質(zhì)量工程的打造必須從細(xì)節(jié)抓起。而“工匠精神”倡導(dǎo)的一絲不茍、精益求精的精神正是推進(jìn)工程精細(xì)化管理的核心理念。實(shí)施精細(xì)化管理就要從細(xì)節(jié)入手，從小事入手，對(duì)工程的每道工序都精益求精，做到事事有人管，處處有檢查，問(wèn)題有總結(jié)，杜絕管理上的漏洞，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題嚴(yán)糾嚴(yán)查，對(duì)質(zhì)量隱患早排查、早解決，以工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理奠定高質(zhì)量工程的基石。

　　常創(chuàng)新。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈的今天，為了確保建筑工程的使用性能和質(zhì)量，滿足市場(chǎng)的需求，建筑企業(yè)必須緊隨經(jīng)濟(jì)發(fā)展和技術(shù)創(chuàng)新的步伐，加強(qiáng)管理模式、人才培養(yǎng)、技術(shù)水平等多方面的創(chuàng)新發(fā)展，提高企業(yè)創(chuàng)新能力。公司要提高廣大員工的創(chuàng)新意識(shí)，營(yíng)造創(chuàng)新的氛圍，為廣大員工搭建創(chuàng)新平臺(tái)，暢通創(chuàng)新渠道，提供創(chuàng)新所需的資源，讓廣大員工有創(chuàng)新的勇氣與自信，有創(chuàng)新的成果與效益，以創(chuàng)新創(chuàng)效提升員工素質(zhì)，提升管理水平，提升工程質(zhì)量，樹(shù)立企業(yè)品牌。(劉晨)