中國二十二冶時代置業(yè)公司尚和府項目緊緊圍繞“大品牌建設(shè)年”主題主線，總結(jié)項目以往工作經(jīng)驗，重申“保履約、保節(jié)點”的最終目標(biāo)，活用經(jīng)營管理“三板斧”，以進(jìn)度加速度、預(yù)算提準(zhǔn)度、材料保平穩(wěn)多措并舉提高項目經(jīng)營管理水平，沖刺項目圓滿履約。

　　工程進(jìn)度快。在消防、人防、門窗等分包隊伍入場后，交叉作業(yè)屢見不鮮，如何提速是關(guān)鍵。項目部積極同各方溝通，針對性召開計劃研討會，會議不僅有管理人員，還特別邀請農(nóng)民工代表、材料供應(yīng)商等多方代表，鼓勵參會人員各抒己見、群策群力。項目部統(tǒng)籌資源，從策劃開始加速度，實現(xiàn)當(dāng)天定計劃、當(dāng)天就開工。工序修訂研討會開展后，交叉作業(yè)得以更大面積鋪開、施工速度顯著提升，快速有效推進(jìn)施工進(jìn)度，D區(qū)地下車庫、人防區(qū)、外立面等多個節(jié)點得以提前完工、提前驗收。

　　月結(jié)算量準(zhǔn)。不超量是原則，不卡量是承諾。項目部緊抓分包月結(jié)報量，由現(xiàn)場管理人員對形象進(jìn)度嚴(yán)格把關(guān)，預(yù)算人員對月結(jié)報量嚴(yán)格核算，對一切超報零容忍。同時對罰單單獨設(shè)立共享臺賬，做到有獎必發(fā)、有罰必扣、月結(jié)月清。項目部通過加強(qiáng)管理，提高把控能力，充分發(fā)揮總包導(dǎo)向作用，以不超不卡、不多不少、以獎促效、以罰促改的管理模式再出新成效。

　　材料供應(yīng)穩(wěn)。隨著尚和府項目大干的開始，現(xiàn)場施工建材消耗量也與日俱增，如何既保證建筑材料充足、補(bǔ)充及時，又杜絕超領(lǐng)超耗是重點。項目部通過提前“對總量”、按需提計劃、高效批計劃，將材料核對工作先于施工作業(yè)進(jìn)行，先完成材料總量的核對，釘死總量，再在施工過程中劃分施工段，設(shè)定臨界值。在施工段進(jìn)入準(zhǔn)備階段前，先提出材料計劃，確保每一施工段不出現(xiàn)材料匱乏“人等料”的局面;嚴(yán)防死守臨界值，材料計劃嚴(yán)格按劃分的施工段進(jìn)行把控，杜絕任何材料的超領(lǐng)超耗。自提前對總量的方法實施后，施工材料得以更加平穩(wěn)周轉(zhuǎn)，項目得以更高質(zhì)量運行。

　　中國二十二冶時代置業(yè)公司尚和府項目正駛?cè)電^勇爭先“新階段”，項目全員將揮動手中的“利斧”劈開一切阻礙，全力保履約，共創(chuàng)效益再提升。(曹清文 李鳴一)