中國二十二冶時代置業公司尚和府項目緊緊圍繞“大品牌建設年”主題主線，總結項目以往工作經驗，重申“保履約、保節點”的最終目標，活用經營管理“三板斧”，以進度加速度、預算提準度、材料保平穩多措并舉提高項目經營管理水平，沖刺項目圓滿履約。

　　工程進度快。在消防、人防、門窗等分包隊伍入場后，交叉作業屢見不鮮，如何提速是關鍵。項目部積極同各方溝通，針對性召開計劃研討會，會議不僅有管理人員，還特別邀請農民工代表、材料供應商等多方代表，鼓勵參會人員各抒己見、群策群力。項目部統籌資源，從策劃開始加速度，實現當天定計劃、當天就開工。工序修訂研討會開展后，交叉作業得以更大面積鋪開、施工速度顯著提升，快速有效推進施工進度，D區地下車庫、人防區、外立面等多個節點得以提前完工、提前驗收。

　　月結算量準。不超量是原則，不卡量是承諾。項目部緊抓分包月結報量，由現場管理人員對形象進度嚴格把關，預算人員對月結報量嚴格核算，對一切超報零容忍。同時對罰單單獨設立共享臺賬，做到有獎必發、有罰必扣、月結月清。項目部通過加強管理，提高把控能力，充分發揮總包導向作用，以不超不卡、不多不少、以獎促效、以罰促改的管理模式再出新成效。

　　材料供應穩。隨著尚和府項目大干的開始，現場施工建材消耗量也與日俱增，如何既保證建筑材料充足、補充及時，又杜絕超領超耗是重點。項目部通過提前“對總量”、按需提計劃、高效批計劃，將材料核對工作先于施工作業進行，先完成材料總量的核對，釘死總量，再在施工過程中劃分施工段，設定臨界值。在施工段進入準備階段前，先提出材料計劃，確保每一施工段不出現材料匱乏“人等料”的局面;嚴防死守臨界值，材料計劃嚴格按劃分的施工段進行把控，杜絕任何材料的超領超耗。自提前對總量的方法實施后，施工材料得以更加平穩周轉，項目得以更高質量運行。

　　中國二十二冶時代置業公司尚和府項目正駛入奮勇爭先“新階段”，項目全員將揮動手中的“利斧”劈開一切阻礙，全力保履約，共創效益再提升。(曹清文 李鳴一)