中國二十二冶時代置業(yè)公司不斷拓寬思路，總結(jié)專項整治工作中發(fā)現(xiàn)的問題線索成因、改進措施，歸納提升，完善制度，健全廉潔風險防控體系，強化權力的運行和監(jiān)督，形成用制度管人、用制度做事、用制度用權的長效機制，為公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。

　　瞄準監(jiān)督點。建設一支忠誠干凈擔當、敢于善于斗爭的高素質(zhì)專業(yè)化紀檢監(jiān)察干部隊伍，是做實做細日常監(jiān)督的基礎保障，也是為全體員工樹立標桿榜樣的有效舉措。結(jié)合全年黨風廉政建設及反腐敗工作部署，時代置業(yè)公司以開展“靠企吃企”問題專項整治為契機，在各項目部成立紀檢工作小組，由各項目黨支部紀檢委員擔任組長，將項目部主要專業(yè)部門經(jīng)理納入小組成員之中，全方位監(jiān)督檢查本項目貫徹執(zhí)行公司黨委決議和重大決策部署情況，黨內(nèi)政治生活、堅持民主集中制及貫徹落實“三重一大”集體決策制度的執(zhí)行情況，貫徹落實黨風廉政建設責任制、推進黨風廉政建設和反腐敗工作情況。同時，重點負責本項目廉潔風險防控工作，按照公司紀委統(tǒng)一部署組織開展專項治理，對資金管理、工程分包、勞務分包、招投標管理、大宗物資采購等制度執(zhí)行情況，審計報告有關問題、重大訴訟案件中可能存在的損公為私行為進行監(jiān)督檢查，切實將監(jiān)督滲透到業(yè)務流程的各個環(huán)節(jié)，規(guī)范權力運行，從源頭處預防和治理腐敗。

　　延長監(jiān)督線。眾所周知，房地產(chǎn)行業(yè)屬于高危行業(yè)，危就危在即使是一線一名普通管理人員，也會手握一定“權力”，也存在跑冒滴漏甚至微腐敗的風險。聚焦“靠企吃企”問題專項整治重點關注的利益輸送、設租尋租、化公為私問題，時代置業(yè)公司紀委抽調(diào)紀檢部、審計部、項目運營部、財務管理部、成本合約部等部門專業(yè)人員成立專項監(jiān)督檢查組，分系統(tǒng)對各在建項目部招投標管理、大宗物資采購、合同管理、工程結(jié)算、大額資金支付、存貨去化、變更洽商等重點領域開展監(jiān)督檢查，緊盯跑冒滴漏、“裙帶關系”、不擔當不作為等現(xiàn)象，列出問題清單，提出整改意見，明確責任部門及責任人，以問題為導向堵塞管理漏洞。同時，對在項目管理中不盡職盡責，不按規(guī)定程序辦事，搞暗箱操作、吃拿卡要、損公肥私，造成項目虧損的，嚴格按照《“不擔當、不作為、慢作為、亂作為”責任追究辦法》嚴肅追究其失職責任，真正對“伸手行為”形成強有力震懾。

　　擴大監(jiān)督面。建立健全懲治和預防腐敗體系是新形勢下開展反腐倡廉建設工作的重大戰(zhàn)略部署。時代置業(yè)公司紀委乘著“靠企吃企”問題專項整治的東風，以中央紀委、上級單位反腐倡廉建設的有關法規(guī)、條例、文件和公司內(nèi)部管理制度等為主要依據(jù)，以重點領域監(jiān)督檢查成果為導向，探索編制公司《廉潔風險防控手冊》，通過對公司各專業(yè)可能涉及廉潔風險的業(yè)務事項進行梳理分析，識別出業(yè)務流程中的廉潔風險點，制定相應的廉潔風險防控措施，將懲防體系植于企業(yè)內(nèi)部控制和風險管理制度之內(nèi)、融入企業(yè)經(jīng)營管理體系之中，形成以積極防范為核心，以強化管理為手段的科學防控機制，扎實推進具有時代置業(yè)特色的懲治和預防腐敗體系建設，一體推進不敢腐、不能腐、不想腐。(劉晨)