企業(yè)的成功始于執(zhí)行。執(zhí)行文化是以目標(biāo)為導(dǎo)向的文化，企業(yè)只有不斷實(shí)現(xiàn)自己的既定目標(biāo)，才能走上長遠(yuǎn)健康的發(fā)展道路。而培育執(zhí)行文化是提高執(zhí)行力的必然要求，只有將企業(yè)的目標(biāo)和員工的目標(biāo)統(tǒng)一起來，將領(lǐng)導(dǎo)干部和員工隊(duì)伍的執(zhí)行理念和執(zhí)行能力提升起來，才能不斷提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，帶領(lǐng)企業(yè)走向高質(zhì)量的發(fā)展之路。

　　中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司將培育執(zhí)行文化作為企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，強(qiáng)化員工的執(zhí)行意識(shí)，提高員工的執(zhí)行能力，全力打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，為企業(yè)發(fā)展提供可靠保障。

　　抓好干部隊(duì)伍建設(shè)。執(zhí)行力就是領(lǐng)導(dǎo)干部的工作能力，是領(lǐng)導(dǎo)干部貫徹企業(yè)戰(zhàn)略意圖、完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力，是把握機(jī)遇、創(chuàng)造性開展工作的能力，是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，更是狠抓落實(shí)、擔(dān)當(dāng)實(shí)干的能力。領(lǐng)導(dǎo)干部作為企業(yè)的管理者，必須充分認(rèn)識(shí)到執(zhí)行力的內(nèi)涵，要堅(jiān)定理想信念，樹立牢固的執(zhí)行思想;要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身的執(zhí)行素質(zhì);要勇于創(chuàng)新，掌握科學(xué)的執(zhí)行方法;要敢于擔(dān)當(dāng)，保持堅(jiān)韌的執(zhí)行精神;要與時(shí)俱進(jìn)，建立科學(xué)的執(zhí)行制度。同時(shí)，要從自身做起、以上率下，讓領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力轉(zhuǎn)化為企業(yè)的強(qiáng)大凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)新力，從而加快企業(yè)決策部署的落實(shí)，促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

　　增強(qiáng)員工隊(duì)伍素質(zhì)。當(dāng)代企業(yè)管理是以人為本的管理，員工是企業(yè)之本，培養(yǎng)忠誠、敬業(yè)、高效、優(yōu)秀的員工隊(duì)伍是企業(yè)培育執(zhí)行文化、提高執(zhí)行能力的根本途徑。企業(yè)可通過各種專業(yè)技能培訓(xùn)，提高員工能力，打造學(xué)習(xí)型企業(yè);可通過典型樹立、榜樣宣傳，帶動(dòng)員工的工作激情，打造競(jìng)爭(zhēng)型企業(yè);可通過鼓勵(lì)創(chuàng)新，拓寬渠道，打造創(chuàng)新型企業(yè);可通過開展文體活動(dòng)、競(jìng)賽活動(dòng)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，打造高凝聚力的企業(yè)。要讓員工時(shí)刻感受到企業(yè)文化中的執(zhí)行文化氛圍，要將執(zhí)行文化融入到員工的頭腦和思想中，從而內(nèi)化于思、外化于形、固化于體，全力做好企業(yè)各項(xiàng)決策的忠實(shí)踐行者，全心投入到工作中，為企業(yè)創(chuàng)造最大價(jià)值。(馬清秀)