非常時(shí)期當(dāng)盡非常之責(zé)。中國(guó)二十二冶時(shí)代置業(yè)公司堅(jiān)持完善組織架構(gòu)、優(yōu)化制度供給、規(guī)范管理流程，以管理效率的不斷提升推進(jìn)公司改革發(fā)展駛?cè)?ldquo;快車道”，為助力集團(tuán)公司“再跨越、再翻番”再上新臺(tái)階奮斗、沖刺。

　　理清改革權(quán)責(zé)邊界。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是進(jìn)行企業(yè)流程運(yùn)轉(zhuǎn)、部門設(shè)置及職能規(guī)劃等最基本的結(jié)構(gòu)依據(jù)，適宜、高效的組織架構(gòu)能夠最大限度地釋放企業(yè)能量，使組織更好地發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，達(dá)到“1+1>2”的高效運(yùn)營(yíng)狀態(tài)。時(shí)代置業(yè)公司將重塑組織架構(gòu)作為改革創(chuàng)新的重點(diǎn)工作之一，本著管精管細(xì)創(chuàng)特色、創(chuàng)效創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)品牌的目標(biāo)，借助管理效率百日提升活動(dòng)深入開展橫向到邊、縱向到底的調(diào)查研究，在組織公司11個(gè)專項(xiàng)工作組對(duì)文件、制度、流程等進(jìn)行梳理、查找問題的同時(shí)，充分借助“外腦”力量，邀請(qǐng)?zhí)旖蚴忻髟赐卣箍萍及l(fā)展有限公司進(jìn)駐“問診把脈”，通過(guò)內(nèi)部訪談、問卷調(diào)查等形式深入進(jìn)行管理診斷，重新設(shè)計(jì)編制符合公司實(shí)際、具有房地產(chǎn)企業(yè)特色的組織架構(gòu)及管理模式，圍繞責(zé)權(quán)邊界細(xì)化組織體系、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，使公司真正成長(zhǎng)為獨(dú)立自主經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)主體。

　　探索改革新思路。構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織是企業(yè)發(fā)展的力量源泉，是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。時(shí)代置業(yè)公司將打造學(xué)習(xí)型組織作為改革創(chuàng)新的重要抓手，堅(jiān)持打破慣性思維、走出舒適圈，按照“對(duì)標(biāo)一流、查找差距、制定措施、奮力趕超”的總體要求，統(tǒng)一組織總部各部門前往中冶置業(yè)秦皇島分公司進(jìn)行系統(tǒng)內(nèi)部對(duì)標(biāo)，深入了解兄弟單位在中冶集團(tuán)企業(yè)文化引領(lǐng)下如何搏擊市場(chǎng)洪流、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。同時(shí)，鼓勵(lì)各專業(yè)系統(tǒng)單獨(dú)進(jìn)行分類對(duì)標(biāo)，深入萬(wàn)科、華潤(rùn)、碧桂園、恒大、融創(chuàng)等行業(yè)龍頭企業(yè)，學(xué)習(xí)其先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，了解其組織架構(gòu)、人員配置、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程等管理細(xì)節(jié)，借助取長(zhǎng)補(bǔ)短實(shí)現(xiàn)自我突破，真正為公司改革發(fā)展提供新思路。

　　激發(fā)改革內(nèi)生動(dòng)力。伴隨著精細(xì)化管理程度的不斷提升及發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，組織及其成員都面臨著多元化的工作壓力，如何有效進(jìn)行壓力傳導(dǎo)，激發(fā)企業(yè)改革發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力，成為一道亟待解決的難題。時(shí)代置業(yè)公司嚴(yán)格貫徹落實(shí)集團(tuán)公司建立“四位一體”壓力傳導(dǎo)機(jī)制的具體要求，聚焦管理提升調(diào)查研究過(guò)程中群眾反映集中、強(qiáng)烈的績(jī)效考核、薪酬分配、崗位晉升等問題，圍繞責(zé)任體系、考核體系再造重塑，探索制定符合公司實(shí)際的、具有時(shí)代置業(yè)特色的薪酬分配體系、績(jī)效考核辦法，將同工同酬、崗位價(jià)值、崗位差異、按勞分配等職工群眾關(guān)注的“關(guān)鍵詞”體現(xiàn)在公司制度與管理辦法中，將考核結(jié)果運(yùn)用到管理全流程，以組織與個(gè)人雙重考核、價(jià)值輸出與收入晉升成正比、考核末位員工堅(jiān)決進(jìn)行降薪免職等強(qiáng)有力的舉措，讓考核和薪酬發(fā)放同節(jié)奏、同周期，考核結(jié)果和崗位淘汰相統(tǒng)一、過(guò)程考核和責(zé)任追究相呼應(yīng)，真正實(shí)現(xiàn)傳導(dǎo)壓力、激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力的目標(biāo)。(馬清秀)